【正文】 巨大的乘數(shù)效果 2) 通過成本指標(biāo)控制的效果 1) 巨大的乘數(shù)效果 ? 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。該指標(biāo)全部采用單位成本，作為基準(zhǔn)的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位 1。對(duì)構(gòu)成其成本的三要素 [基本單位、單價(jià)和時(shí)間 ]都分別給定指標(biāo)。在單位成本上，因?yàn)楦饕蛩氐拇笮〔坏?，將此作為總成本進(jìn)行一元化處理時(shí)，還需要另一指標(biāo)，即權(quán)重指標(biāo)。 ? 成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。 ? 為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，指標(biāo)的數(shù)字化成了不可或缺的條件。 ? 成本三元分析法是把每個(gè)單位成本，分解到基本單位、單價(jià)和時(shí)間三個(gè)分別獨(dú)立的課題中去，并加以研究。另外其效果也可以明確地測(cè)定。 ? 流水線生產(chǎn)下的流水平衡 [瓶頸工序 ] ? “一人生產(chǎn)”思路 ——流水線作業(yè) |單元作業(yè) |一人作業(yè) ? 自動(dòng)化成本控制效果 —— 2)單價(jià)方法 ? 信息對(duì)策 ——Inter,貨比三家，公開競(jìng)價(jià)。 ? 系統(tǒng)對(duì)策 ——現(xiàn)在要采購什么，就必須充分地收羅這些項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)廉價(jià)的供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。可以說是廣義的時(shí)間方法，采取了以下的三種對(duì)策： a. 削減時(shí)間量損耗對(duì)策 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策 c. 削減時(shí)機(jī)損耗的對(duì)策 時(shí)間損耗 時(shí)間量的損耗 時(shí)機(jī)的損耗 訂貨至交貨期的時(shí)間損耗 [圖 6]三種時(shí)間損耗 a. 削減時(shí)間量損耗對(duì)策 ? 時(shí)間 可以作為 量 來掌握，可以完全一樣的使用前面的 基本單位方法 。這里不再重復(fù)說明。 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策 a) 同期化 b) 短行列化 c) 迂回化 d) 平行化 e) 雁行化 a).同期化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a c b a e d f c b （同期作業(yè)） （不同其作業(yè)） e d f b).短行列化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 （隧道） （隧道） （長(zhǎng)行列） （短行列） c).迂回化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 （正常通道） （迂回路徑） d).平行化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a1 a2 a b （系列型作業(yè)） （平行型作業(yè)） e).雁行化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a b c a b c （雁行型作業(yè)） （系列型作業(yè)） c. 削減時(shí)機(jī)損耗的對(duì)策 ? JIT ? SNS_Sequence Numbering System連續(xù)編碼系統(tǒng)。 [MRPII] ? ——首先：連續(xù)性的條件是通過給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號(hào) SN來滿足。 ? ——最后：速度是在特定時(shí)點(diǎn)單位時(shí)間的變動(dòng)。 ? 使全面成本管理獲得成功，必須充分地運(yùn)用 IT,實(shí)行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開。 ? 而且必須把它作為綜合性知識(shí)創(chuàng)造系統(tǒng)加以運(yùn)用。 ? 全面成本管理是一項(xiàng)要?jiǎng)訂T全公司的活動(dòng)，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。 ? 如果對(duì)組織作進(jìn)一步的開放，并允許外部成員參加本組織的活動(dòng)和本組織成員參加外部活動(dòng)，那么，就可以達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的柔性化。 高 價(jià)值的共有度 低 上 業(yè) 績(jī) 下 類型 1 類型 4 類型 2 類型 3 GE的人事評(píng)價(jià)方法 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造 ——如何進(jìn)行再構(gòu)造 ? 是 IT的應(yīng)用 ——把小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)從空間和時(shí)間的制約中解放出來，大大地?cái)U(kuò)大活動(dòng)的范圍。其次是為團(tuán)隊(duì)而設(shè)立新的管理，新的管理目標(biāo)是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個(gè)性，并向著達(dá)成目標(biāo)的方向集中團(tuán)隊(duì)的思路。 準(zhǔn)備階段 ? 準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)的組成 1. 事務(wù)團(tuán)隊(duì) ——有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)，工作內(nèi)容是：主要計(jì)劃的策劃與制定、教育計(jì)劃、進(jìn)度管理、總結(jié)、評(píng)價(jià)、卷寫報(bào)告等。 3. 流程團(tuán)隊(duì) ——有關(guān)流程成本單位的定義 4. SE團(tuán)隊(duì) ——在制作成本數(shù)據(jù)庫時(shí)，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求的成本資料制作用于項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫 。 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育 ? 業(yè)務(wù)調(diào)查 ——與流程團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行式樣的設(shè)計(jì)、分發(fā)、記錄要領(lǐng)的說明、以及總數(shù)據(jù)庫化處理等 ? 其它 ——必需的報(bào)告制作、會(huì)議和會(huì)議的召集等，以及為圓滿推進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目開展得事務(wù)性工作 準(zhǔn)備階段的工作 ? 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備計(jì)劃 1) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 [PDB]的構(gòu)想 2) 成本單位的定義和網(wǎng)羅 3) 成本單位的選擇 全面成本控制的實(shí)施方法 各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的假設(shè)設(shè)定 各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的正式設(shè)定 各團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃 各團(tuán)隊(duì)實(shí)績(jī)報(bào)告 準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組成 主要計(jì)劃 正式團(tuán)隊(duì)組成 流程成本數(shù)據(jù)庫制作 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育 業(yè)務(wù)調(diào)查 其他 PDB的構(gòu)想 業(yè)務(wù)調(diào)查 數(shù)據(jù)庫設(shè)想 事務(wù)局團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫制作 成本單位的定義收集 選擇 選擇 成本單位的定義收集 成本控制效果評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 合計(jì)與評(píng)價(jià) 2次測(cè)算 1次測(cè)算 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 與全面成本控制相關(guān)的信息處理的支持 流程團(tuán)隊(duì) SE團(tuán)隊(duì) 各團(tuán)隊(duì)計(jì)劃立案 各團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的實(shí)施 教育計(jì)劃 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目結(jié)束 注： PDB產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫 準(zhǔn)備階段 正式開始 正式團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng) ? 正式團(tuán)隊(duì)的組建 ——教育和數(shù)據(jù)庫的制成后，制作有關(guān)組織體制的初始方案。 ? 各團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :32:2407:32Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :32:2407:32:24March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 。 2023年 3月 6日星期一 7時(shí) 32分 24秒 07:32:246 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :32:2407:32Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :32:2407:32:24March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 6日星期一 7時(shí) 32分 24秒 07:32:246 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :32:2407:32Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 6日星期一 上午 7時(shí) 32分 24秒 07:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 6日星期一 7時(shí) 32分 24秒 07:32:246 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不