【正文】 07:34:5707:34:5707:343/6/2023 7:34:57 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:34:5707:34:5707:34Monday, March 6, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年?？梢员容^該公司與同一產(chǎn)業(yè)其他公司的總加權(quán)分。 ? 優(yōu)秀的人力資源部門(mén)運(yùn)用意見(jiàn)調(diào)查和其他反饋手段評(píng)價(jià)員工對(duì)崗位和對(duì)整個(gè)公司的滿意度 ? 人力資源經(jīng)理要通過(guò)崗位分析來(lái)得到崗位描述信息，從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面確定每個(gè)崗位要什么？ ? 如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì) ? 自主工作團(tuán)隊(duì)，就是一群人一起工作，不用監(jiān)督，自己計(jì)劃，協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)工作。 ? 技術(shù)斷裂是一項(xiàng)技術(shù)取代另一項(xiàng)技術(shù) ? 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者向新技術(shù)投賭注時(shí)，這一新技術(shù)會(huì)橫掃現(xiàn)有公司的業(yè)務(wù)甚至推毀整個(gè)產(chǎn)業(yè)。要從外部和內(nèi)部收集現(xiàn)金，并分配于各種用途。聯(lián)合結(jié)構(gòu)（有時(shí)也稱控股公司）也是分部式結(jié)構(gòu)的一種變體，一般是幾個(gè)法律上獨(dú)立的企業(yè)（或子機(jī)構(gòu)）的集合，它們?cè)谝粋€(gè)公司的門(mén)下經(jīng)營(yíng)，但由各自的董事會(huì)控制。 ? 波特：競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈之間的差異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。競(jìng)爭(zhēng)者運(yùn)用復(fù)制的資源與能力模仿其他企業(yè)成功的能力。企業(yè)內(nèi)部分析：組織分析 企業(yè)資源觀 2 、價(jià)值鏈分析 3 、分析內(nèi)部資源 內(nèi)部因素合成： IFAS 企業(yè)資源觀 ? 組織分析：內(nèi)視公司自己，以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素，這種內(nèi)部分析就稱為組織分析?？此茖W(xué)得了實(shí)際學(xué)不了。 公司價(jià)值鏈分析步驟 ? 從生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的所有活動(dòng)中分析出每種產(chǎn)品的價(jià)值鏈。各子機(jī)構(gòu)之間的不相關(guān)性使他們之間無(wú)法融合。 ? 是財(cái)務(wù)杠桿 ? （總負(fù)債與總資產(chǎn)之比）概念有助于描述如何運(yùn)用負(fù)債（與股東權(quán)益）來(lái)為公司項(xiàng)目提供資金。 成熟技術(shù) 新技術(shù) 研究開(kāi)發(fā)工作量 /費(fèi)用 產(chǎn)品性能 運(yùn)營(yíng)有那些戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 運(yùn)營(yíng)（制造或服務(wù)）經(jīng)理的主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠按照給定的質(zhì)量、成本和時(shí)間要求制作出所需產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 多職能團(tuán)隊(duì) ? 并行工程 ? 人員多樣性是在工作地點(diǎn)組合來(lái)自不同種族、文化與背景的人。一個(gè)產(chǎn)業(yè)處于平均水平的公司，其總加權(quán)分一般是3。 :34:5707:34:57March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :34:5707:34Mar236Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :34:5707:34Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川?？偧訖?quán)分可以反映該公司響應(yīng)內(nèi)部環(huán)境中當(dāng)前與未來(lái)因素的優(yōu)劣。 人力資源的戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 人力資源經(jīng)理的主要任務(wù)時(shí)提高個(gè)人與崗位之間的匹配度。研究開(kāi)發(fā)組合必須與戰(zhàn)略和每個(gè)產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。 財(cái)務(wù) ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理必須知道資金的最佳來(lái)源、資金使用和資金控制。 ? 聯(lián)合結(jié)構(gòu)適合在幾個(gè)不相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司。因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司都提供幾類不同的產(chǎn)品和服務(wù)，所以企業(yè)內(nèi)部分析就要涉及一系列不同的價(jià)值鏈。 ? 可復(fù)現(xiàn)性。 ? 內(nèi)部戰(zhàn)略因素：公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，能做好什么，做不好什么？ ? 決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)，逃避威脅。 長(zhǎng)周期資源 強(qiáng)保護(hù) 專利、品牌 吉列：傳感器刀片 標(biāo)準(zhǔn)周期資源 標(biāo)準(zhǔn)化大批生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、復(fù)雜過(guò)程 克來(lái)斯勒：微型貨車 短周期資源 容易復(fù)制 概念驅(qū)動(dòng) 索尼