現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分析--組織分析-全文預(yù)覽
【正文】 分）填每個(gè)因素評(píng)分，依據(jù)是公司當(dāng)前對(duì)該因素的應(yīng)對(duì)方式。 ? 在戰(zhàn)略管理的三個(gè)模塊中，公司信息系統(tǒng)既可以是優(yōu)勢(shì)，也可以是劣勢(shì)。 ? 多職能團(tuán)隊(duì) ? 并行工程 ? 人員多樣性是在工作地點(diǎn)組合來(lái)自不同種族、文化與背景的人。 ? 通過(guò)范圍經(jīng)濟(jì)，柔性制造能夠以相對(duì)較低的單位成本為顧客定制小批量產(chǎn)品。 ? 管理者通常用經(jīng)驗(yàn)曲線來(lái)估計(jì)下列產(chǎn)品的生產(chǎn)成本： ? 用現(xiàn)有技術(shù)和工藝生產(chǎn)以前從未做過(guò)的產(chǎn)品。 ? 公司采用的制造系統(tǒng)類型決定了部門和公司戰(zhàn)略。 成熟技術(shù) 新技術(shù) 研究開(kāi)發(fā)工作量 /費(fèi)用 產(chǎn)品性能 運(yùn)營(yíng)有那些戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 運(yùn)營(yíng)（制造或服務(wù)）經(jīng)理的主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠按照給定的質(zhì)量、成本和時(shí)間要求制作出所需產(chǎn)品和服務(wù)?？梢杂脝挝恢圃斐杀竞彤a(chǎn)品缺陷的持續(xù)下降來(lái)衡量公司的工程化能力。專利和公開(kāi)發(fā)表的研究是衡量公司研究能力的最佳指標(biāo)。 ? 研究開(kāi)發(fā)強(qiáng)度、技術(shù)能力與技術(shù)轉(zhuǎn)移 ? 公司研究開(kāi)發(fā)強(qiáng)度即研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷售收入的百分比，是在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額的主要途徑。 ? 是財(cái)務(wù)杠桿 ? （總負(fù)債與總資產(chǎn)之比）概念有助于描述如何運(yùn)用負(fù)債（與股東權(quán)益）來(lái)為公司項(xiàng)目提供資金。這些變量是產(chǎn)品、渠道、促銷和價(jià)格。 ? 市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分 ? 市場(chǎng)定位指選擇某個(gè)領(lǐng)域集中營(yíng)銷，通常用市場(chǎng)、產(chǎn)品與地理位置來(lái)表達(dá)。 ? 文化整合度（廣度）指組織內(nèi)共享相同文化的廣泛程度。各子機(jī)構(gòu)之間的不相關(guān)性使他們之間無(wú)法融合。事業(yè)部可以不論規(guī)模，可以存在于各個(gè)層次，但它必須有：（ 1）獨(dú)特使命；（ 2）可找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（ 3）瞄準(zhǔn)某外部市場(chǎng)；（ 4）自己控制各項(xiàng)職能。 ? 職能結(jié)構(gòu)適合在某個(gè)產(chǎn)業(yè)中有幾類產(chǎn)品的中型企業(yè)。 ? 分析不同產(chǎn)品或事業(yè)部?jī)r(jià)值鏈之間的融合潛力。 公司價(jià)值鏈分析步驟 ? 從生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的所有活動(dòng)中分析出每種產(chǎn)品的價(jià)值鏈。還有幾類支持性活動(dòng)，例如采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)（研究開(kāi)發(fā)）、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃）等，確保主要價(jià)值鏈活動(dòng)能夠既有效率、又有效益的進(jìn)行。 ? 加爾布雷斯：公司的中心恰恰是公司啟動(dòng)的基點(diǎn)。 ? 價(jià)值鏈分析的核心是要在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的整個(gè)鏈條上來(lái)考察公司?？此茖W(xué)得了實(shí)際學(xué)不了。競(jìng)爭(zhēng)者集結(jié)必要的資源與能力支持競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的能力。 ? 決定可模仿性的三個(gè)要素： ? 透明性。 ? 耐久性：公司的資源與能力（核心能力）折舊或過(guò)時(shí)的速度。企業(yè)內(nèi)部分析：組織分析 企業(yè)資源觀 2 、價(jià)值鏈分析 3 、分析內(nèi)部資源 內(nèi)部因素合成： IFAS 企業(yè)資源觀 ? 組織分析：內(nèi)視公司自己，以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素，這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何持續(xù)？?jī)蓚€(gè)特征決定：耐久性和可模仿性。挖人，侵犯專利。 ? 可轉(zhuǎn)移性。競(jìng)爭(zhēng)者運(yùn)用復(fù)制的資源與能力模仿其他企業(yè)成功的能力。 ? 它從來(lái)自供應(yīng)商的原材料開(kāi)始，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與營(yíng)銷等增值活動(dòng)，直至分銷售商把最終產(chǎn)品送到最終用戶手中。公司的重心就是對(duì)公司最重要的那部分價(jià)值鏈，也正是這一塊，公司擁有最大專長(zhǎng)和能力，即核心能力。 ? 波特認(rèn)為，一個(gè)制造企業(yè)的主要活動(dòng)始于公司后勤活動(dòng)（原材料搬運(yùn)與倉(cāng)儲(chǔ)），經(jīng)過(guò)制造產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，到出公司后勤活動(dòng)（倉(cāng)儲(chǔ)與分銷），再到營(yíng)銷與銷售，然后是服務(wù)（安裝、維修與零部件銷售）。 ? 波特：競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈之間的差異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源
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