現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分析--組織分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 :34:5707:34:57March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時(shí) 34分 :34March 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 7時(shí) 34分 57秒 07:34:576 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 制造設(shè)施 4 正在投入 總計(jì) 1 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 高層管理經(jīng)驗(yàn)豐富 4 懂家用電器 這樣，可以得到所有因素的加權(quán)分，加權(quán)分的總和在 5（很好）和 1（很差）之間，平均值為 3。該職能變得越來越重要。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：通過加大同一產(chǎn)品數(shù)量降低單位成本。 ? 連續(xù)系統(tǒng)：按產(chǎn)品連續(xù)裝配和加工的順序擺放成流水線。 ? 工程化或工藝研發(fā)主要是工程工作，致力于改進(jìn)質(zhì)量控制、工藝和生產(chǎn)設(shè)備。研究開發(fā)經(jīng)理的職責(zé)包括： （ 1）在不同的新技術(shù)中進(jìn)行選擇用于公司的技術(shù)； （ 2）開發(fā)方法，把新技術(shù)用于新產(chǎn)品和新工藝； （ 3）配置資源，使新技術(shù)能夠成功實(shí)現(xiàn)。公司可以用它來影響需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 文化強(qiáng)度（深度）是組織成員接受價(jià)值觀、規(guī)范以及其他文化內(nèi)涵的程度。事業(yè)部是有獨(dú)立產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的分部或幾個(gè)分部的組合，它具有獨(dú)立管理自己各項(xiàng)職能的責(zé)任和權(quán)利。關(guān)聯(lián)就是一個(gè)價(jià)值活動(dòng)（譬如營(yíng)銷）執(zhí)行方式與另一個(gè)價(jià)值活動(dòng)（譬如質(zhì)量控制）成本之間的關(guān)系。 ? 波特認(rèn)為，一個(gè)制造企業(yè)的主要活動(dòng)始于公司后勤活動(dòng)（原材料搬運(yùn)與倉儲(chǔ)），經(jīng)過制造產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)過程，到出公司后勤活動(dòng)（倉儲(chǔ)與分銷），再到營(yíng)銷與銷售，然后是服務(wù)（安裝、維修與零部件銷售）。 ? 它從來自供應(yīng)商的原材料開始，經(jīng)過產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與營(yíng)銷等增值活動(dòng)，直至分銷售商把最終產(chǎn)品送到最終用戶手中。 ? 可轉(zhuǎn)移性。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何持續(xù)？?jī)蓚€(gè)特征決定：耐久性和可模仿性。 ? 耐久性：公司的資源與能力（核心能力）折舊或過時(shí)的速度。競(jìng)爭(zhēng)者集結(jié)必要的資源與能力支持競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的能力。 ? 價(jià)值鏈分析的核心是要在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的整個(gè)鏈條上來考察公司。還有幾類支持性活動(dòng)，例如采購、技術(shù)開發(fā)（研究開發(fā)）、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃）等，確保主要價(jià)值鏈活動(dòng)能夠既有效率、又有效益的進(jìn)行。 ? 分析不同產(chǎn)品或事業(yè)部?jī)r(jià)值鏈之間的融合潛力。事業(yè)部可以不論規(guī)模，可以存在于各個(gè)層次，但它必須有：（ 1）獨(dú)特使命；（ 2）可找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（ 3）瞄準(zhǔn)某外部市場(chǎng)；（ 4）自己控制各項(xiàng)職能。 ? 文化整合度（廣度）指組織內(nèi)共享相同文化的廣泛程度。這些變量是產(chǎn)品、渠道、促銷和價(jià)格。 ? 研究開發(fā)強(qiáng)度、技術(shù)能力與技術(shù)轉(zhuǎn)移 ? 公司研究開發(fā)強(qiáng)度即研究開發(fā)費(fèi)用占銷售收入的百分比，是在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額的主要途徑。可以用單位制造成本和產(chǎn)品缺陷的持續(xù)下降來衡量公司的工程化能力。 ? 公司采用的制造系統(tǒng)類型決定了部門和公司戰(zhàn)略。 ? 通過范圍經(jīng)濟(jì)，柔性制造能夠以相對(duì)較低的單位成本為顧客定制小批量產(chǎn)品。 ? 在戰(zhàn)略管理的三個(gè)模塊中，公司信息系統(tǒng)既可以是優(yōu)勢(shì)，也可以是劣勢(shì)。 ? 第五欄中指出為什么選擇這一因素，權(quán)重如何確定，以及如何評(píng)分。 垂直一體化 4 專用工廠 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 7時(shí) 34分 57秒 上午 7時(shí) 34分 07:34: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 6日星期一 7時(shí) 34分 57秒 07:34:576 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋
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