【正文】 作削減的對象。 ? ——其次：方向性相當于從動工日開始向完工日移動的日程計劃。 ? 網(wǎng)絡化思想：對等的人際關(guān)系（從階層和權(quán)威中解放出來）；與知識資源相匹配的柔性組織；通過 IT的溝通與交流；時空的超越（何時何地與誰都能組成特別工作組）。 2. 產(chǎn)品團隊 ——對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進行定義。 07:32:2407:32:2407:323/6/2023 7:32:24 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 7時 32分 24秒 上午 7時 32分 07:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 7時 32分 :32March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :32:2407:32:24March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時 32分 :32March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 7時 32分 24秒 上午 7時 32分 07:32: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 07:32:2407:32:2407:323/6/2023 7:32:24 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 07:32:2407:32:2407:32Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 準備階段的工作 準備階段的工作 ? 事務局團隊準備計劃 ? 教育計劃 ——與新的團隊協(xié)作相適應的領(lǐng)導理想狀態(tài)；與團隊成員的溝通；架橋法等新的思維方法。 小團隊活動的再造 ? GE的價值要點： ? 領(lǐng)導者須始終誠實 ? 須排除官僚主義 ? 開放精神 ? 需要重視品質(zhì)、成本、速度 ? 超越組織壁壘開展企業(yè)活動 ? 向部下表明現(xiàn)實的理想 ? 充滿活力 ? 須有積極向上的志向 ? 不畏懼變化，善于挖掘機會 ? 須全球化的思考方法。 —— 4)成本控制效果的測定 ? 成本控制計劃 a) 成本比重指標 b) 成本水平指標 c) 成本貢獻度指標 ? 成本控制實績 ? 成本控制評價 ? 指標名稱 第六部分 成本管理的革新 成本管理的革新 1. 統(tǒng)率力 2. 溝通 3. 信息技術(shù) [IT] 4. 組織的柔化性 5. 小團隊活動的再造 6. 新的創(chuàng)造方法 統(tǒng)率力 ? 生產(chǎn) ? 人際關(guān)系技能 ? 協(xié)調(diào) 溝通 ? 理論型溝通技巧 ? 提問技巧 信息技術(shù) [IT] ? 巨大的數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計算支持的共同作業(yè)等。 ? IE可以說是其代表。 ? 1)基本單位方法 ? 2)單價方法 ? 3)時間方法 ? 4)成本控制效果的測定 —— 1)基本單位方法 ? 目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。 1 1 1 0 X軸 y軸 N軸 基本單位 單價 時間 單位成本的損耗結(jié)構(gòu) [圖一 ] 1. 成本三元分析法的效果 ? 新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。 第三部分 全面成本管理的基礎(chǔ) ?全面成本管理的基礎(chǔ) 1. 成本核算與成本管理 2. 成本數(shù)據(jù)庫 3. 全面成本管理范圍 成本核算與成本管理 ? 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費用 2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計 3) 配比計算 4) 半成品成本的核算。 IT技術(shù)的應用。 ? I(Improvement)調(diào)整 ——設(shè)定業(yè)務程序改進目標，并尋求具體對策。 6σ —— 6 西格瑪 6 σ——6西格瑪 ? 基本理念是顧客的滿意、目標設(shè)定的科學化和生產(chǎn)基礎(chǔ)能力的確立。 ? 但隨著 ABC的引進，企業(yè)得以對其業(yè)務活動進行改革。 D. 信息共享化 ——系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標準化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了 E. 系統(tǒng)的公開化 ——什么樣的計算機與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。 ? 制造技能的活用 ——建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫。 ? 多功能化。 ? 如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將 目的功能與手段功能聯(lián)系起來 考慮。現(xiàn)金流的思考方法確實具有促進成本降低的效果。 ? 總費用降低 3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的 。時間浪費和庫存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。 B. 成本的主要部分是材料和零件。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴大了每個產(chǎn)品的使用范圍，進而減少產(chǎn)品的種類。 C. 化解系統(tǒng)間的障礙 ——原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉(zhuǎn)換到 ERP， 有望對這種負面資產(chǎn)作一次徹底的清算。 ? 以行動為基準的擱置成本 ——就是與產(chǎn)品成本形成有關(guān)的某些活動所引發(fā)的費用。 2. 對業(yè)務活動進行分類 ——目的在于發(fā)現(xiàn)活動的成本驅(qū)動指標。進行分布、離散、相關(guān)、回歸和因子分析。為培養(yǎng)業(yè)務革新的核心成員，特別重視教育培訓。高水平計劃仿真技術(shù)。 B. 有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。該指標全部采用單位成本，作為基準的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位 1。 ? 為了實現(xiàn)這樣的目標，指標的數(shù)字化成了不可或缺的條件。 ? 系統(tǒng)對策 ——現(xiàn)在要采購什么，就必須充分地收羅這些項目。 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策 a) 同期化 b) 短行列化 c) 迂回化 d) 平行化 e) 雁行化 a).同期化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a c b a e d f c b （同期作業(yè)） （不同其作業(yè)） e d f b).短行列化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 （隧道） （隧道） （長行列） （短行列） c).迂回化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 （正常通道） （迂回路徑） d).平行化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a1 a2 a b （系列型作業(yè)） （平行型作業(yè)） e).雁行化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a b c a b c （雁行型作業(yè)） （系列型作業(yè)） c. 削減時機損耗的對策 ? JIT ? SNS_Sequence Numbering System連續(xù)編碼系統(tǒng)。 ? 而且必須把它作為綜合性知識創(chuàng)造系統(tǒng)加以運用。其次是為團隊而設(shè)立新的管理，新的管理目標是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個性，并向著達成目標的方向集中團隊的思路。 ? 各團隊的目標設(shè)定。 。 :32:2407:32:24March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:2407:32Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯