現(xiàn)代企業(yè)全面成本管理-wenkub
2023-03-06 07:32:51 本頁面
【正文】 原材料費輔材費用燃料費用動力費用工資費用福利費用折舊費用制造費用產(chǎn)品作業(yè)成本計劃產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品作業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品、工藝設(shè)計成本信息制造產(chǎn)量制造工藝產(chǎn)品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫費用用戶產(chǎn)品作業(yè)成本控制3.ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) ABC管理 (Activity Based Costing) II. ABC(Activity Based Costing)管理 1. ABC的思考方法 2. ABC與歷史成本計算的比較 3. 經(jīng)營過程分析 4. ABC的適用范圍 ? ABC的特征 ——作為間接費用的中間性費攤，他不具有間接部門費用賬戶的作用。 B. 按參數(shù)定制 ——ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上形成了標準化的模式。 系統(tǒng)型成本控制 ? 將經(jīng)營作為一個系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。把設(shè)計的數(shù)值排成系列。將單一零件設(shè)計成具有多功能的產(chǎn)品。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開發(fā)中，變動外部零件，但盡量保持內(nèi)部零件不變。 VE價值工程 —— 價值評估 ? 對功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進行評估，接著分析每個功能的成本。 提高 VE價值的選擇方式 V=—— F C 降低成本型 功能提高型 混合型 相對型 F C VE價值工程 —— VE的展開方法 信息收集和分析 信息 步驟 手法 對象選擇基準 功能系統(tǒng)圖 功能評價 各功能的成本分析 價值評估 確定對象 功能的定義 價值評估 創(chuàng)意形成 創(chuàng)意的具體化 提 案 實 施 VE價值工程 —— 確定對象 首先必須確定對象，一般的思考方法： ? 顧客滿意度 ? 成本比重 ? 預(yù)期效果 ? 實施的可能性 ? 市場競爭力 ? 其它 VE價值工程 —— 功能定義 ? F[功能 ]的定義用此步驟實施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的效用和作用。 從成本控制到全面成本管理 A. 局部 ——全面 B. 改善型 ——革新型 C. 傳統(tǒng)方法和手段 ——開發(fā)與世界相通的方法 ? 比如 SCM[供應(yīng)鏈管理 ]的構(gòu)筑 ——把供應(yīng)鏈的成本更多視為時綜合性的。 B. 代價券的發(fā)行 ——把幾道工序拆開，當作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。全 面 成 本 管 理 討論的問題 1. 全面成本管理的效果是什么？ 2. 成本控制的方法多樣化 3. 全面成本管理的基礎(chǔ) 4. 全面成本管理的條件 5. 成本控制技術(shù)的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展開方法 第一部分 全面成本管理的效果是什么 ？ 迅速提高經(jīng)常性收益率 ? 如果真正實現(xiàn)了全面成本管理，其對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想像。 產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量 。要求能實現(xiàn)精密的日程計劃。 ? 要制定用“一個名詞和一個動詞”來定義的規(guī)則。 1. 功能評估 ——數(shù)字化 [實現(xiàn)的價格 ] 2. 各功能成本分析 3. 價值評估 VE價值工程 —— 其它步驟 ? 創(chuàng)意的形成 ? 創(chuàng)意的具體化 ? 提議和實施 ——重視成本的設(shè)計 A. 產(chǎn)品成本的大部分時有設(shè)計的思考方法決定。 ? 組裝。 ? 范圍。標準樹和建模數(shù)系列。 ? 介紹三種方法 I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ——6西格碼 ERP— 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) (Enterprise Resource Planning) I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 A. 控制信息處理成本 ——網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng) (C/S,B/S) B. 全球化 ——提倡全球化標準套裝系統(tǒng)，并得以準確地服務(wù)于企業(yè)的需要。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會進行調(diào)整。作為替代，設(shè)定了以行動為基準的擱置成本假想的分攤點。 水電費 通信費 辦事員工資 經(jīng)費項目[會計處理] 根據(jù) ABC再分類 生產(chǎn)數(shù)量 接收檢驗次數(shù) 保養(yǎng)頻率 步驟數(shù) 行動基準擱置成本:S 成本驅(qū)動指標di(各產(chǎn)品） 驅(qū)動的單價a=s/∑di 成本分攤a*di/∑di 擱置成本n [雜費] 擱置成本 [事務(wù)費] 擱置成本 材料接收 擱置成本 [保養(yǎng)費] 擱置成本 [流程] E D C B A ABC的思考方法 產(chǎn)品 ? ABC的特征是合理地進行間接費用的分攤。 按 ABC進行的經(jīng)營過程分析 1. 認識業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ——現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。 [改進方案和資源分配方案 ] A B C 經(jīng)營過程分析 整體系統(tǒng) 活動C 活動B 活動A 活動e 活動c 活動b 活動a 活動d 驅(qū)動指標選擇 過程的認識 改善方案 驅(qū)動指標選擇 驅(qū)動指標選擇 主要業(yè)務(wù) 成本驅(qū)動指標 過程的分類 過程的改善 副業(yè) ? 不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認知業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)出，就能計算出與其相關(guān)的成本。 MAIC Measurement 測定 Analysis 分析 Improvement 調(diào)整 Control 確定調(diào)整后的管理 MAIC流程 ? M(Measurement)測定 ——定義從現(xiàn)在開始的 6 σ活動的對象范圍：目標的指標化、評價標準的設(shè)定以及信息收集。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實現(xiàn)目標而進行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評估和優(yōu)先順序。黑腰帶之稱的專門成員。 MAIC流程 —— 研究與活動 戰(zhàn)略性成本控制 1) 外部委托 2) SCM 3) 開放式采購 4) 運動型成本控制 外部委托 向外部訂貨與外部委托的差異 向外部訂貨的垂直分工 外部委托的水平分工 SCM ? SCM的前提條件 ——消費者主導時代，物質(zhì)的流動也需要報消費作為起點。多面性差異： ? IT的應(yīng)用與強化 ——強調(diào)計劃的制訂。 ? 為了真正提高效果，主導者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。 1) 擬定全面成本控制計劃 2) 實施成本控制 3) 相當于經(jīng)營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。 2
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1