全面推廣責任成本管理-提升企業(yè)管理創(chuàng)效-wenkub
2023-03-28 08:24:27 本頁面
【正文】 常用的成本概念。 責任成本，首先是責任，其次是成本。 無論怎么描述，成本的三個特征不變：有一定的目的，有一定的價值耗費，能以貨幣衡量。 一、我們?yōu)槭裁匆阖熑呜熑纬杀竟芾恚? 企業(yè)自身的劣勢決定我們必須搞責任成本管理 推行責任責任成本管理是市場競爭條件下 企業(yè)的必然選擇。 但現(xiàn)行的建筑產品定價卻違背了這一原則： 第一 實行的是“平均先進”原則，而不是“社會平均”原則。 全面推行責任成本管理 提高企業(yè)管理創(chuàng)效水平 中鐵十一局集團公司經(jīng)濟管理部 楊云飛 培訓要點 我們應如何抓好責任成本管理 4 為什么要搞責任責任成本管理 1 介紹責任成本管理中經(jīng)常遇到的一些概念，便于理解領會 2 分析集團公司當前責任成本管理中存在的主要問題 3 介紹 《 中鐵十一局集團有限公司工程項目責任成本管理操作指南（暫行） 》 5 一、我們?yōu)槭裁匆阖熑呜熑纬杀竟芾恚? 企業(yè)的性質決定我們必須搞成本管理 企業(yè)始終遵循一個公式：收入－成本＝利潤 三者的關系 水庫原理 企業(yè)的性質是什么？ 企業(yè)是以盈利為目的社會組織。 第二 實行“優(yōu)劣同價”，沒有遵循“按質論價”原則。 推行責任責任成本管理是提高效益最直接、 最有效的手段。 通俗地講：成本就是為了達到某個目的而 發(fā)生的一 種資財?shù)南?，可以用貨幣衡量? 堅持“誰負責，誰控制”的原則。 固定成本和變動成本 可控成本和不可控成本 機會成本 三、集團公司責任成本管理中存在的問題 對責任成本管理認識上有差距，工作沒有到位 （ 1）有的單位、項目責任目標不清，施工失誤連連，物資材料浪費嚴重，經(jīng)濟效益流失，仍然在吃“大鍋飯”，仍然在那里“大包”、“提點”，管理粗放。 三、集團公司責任成本管理中存在的問題 責任成本管理機制（激勵機制、約束機制、獎罰機制）沒有真正建立，職工的積極性沒有調動起來，仍在吃大鍋飯 一是項目上執(zhí)行的是單一固定的崗位工資（基本工資）制，項目贏虧，贏多贏少，虧多虧少都可以拿到這個固定工資，沒有與項目的效益掛鉤； ? 二是工程公司與項目部簽訂的經(jīng)濟責任目標合同隨意性較大； ? 三是項目上普遍沒有建立效益工資制度，沒有獎罰兌現(xiàn)； ? 四是項目缺乏考核兌現(xiàn)，特別是沒有過程中的考核兌現(xiàn)。不是全員、全過程的責任。 一是強調預控； 二是成本測算準確 第三，確保機制自行運轉的原則 第四，企業(yè)和職工“雙贏”的原則 四、如何抓好責任成本管理 配齊成本管理要素，逐步實施規(guī)范運作 管理要素，一個是硬件，一個是軟件。開源創(chuàng)效主要抓住投標創(chuàng)效，開工前創(chuàng)效和施工創(chuàng)效三大環(huán)節(jié)。 項目部之間開展“五項評比”工作，即： ①比項目部的綜合收益率高低 ②比外包工程發(fā)包單價高低 ③比材料采購單價及損耗率高低 ④比現(xiàn)場管理費高低 ⑤比職工收入高低 四、如何抓好責任成本管理 抓好責任成本管理的 9個重要環(huán)節(jié) ①抓住成本管理的基本點，建好責任體系，完 善內控制度 ②抓住
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