全面成本管理培訓(xùn)-wenkub
2023-03-28 14:32:17 本頁面
【正文】 約束理論 ? 零存貨與適時制生產(chǎn) ? 全面質(zhì)量管理 ? 約束理論 ? 約束理論是一種用來連續(xù)促進生產(chǎn)性作業(yè)和非生產(chǎn)性作業(yè)的方法。其結(jié)果是增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 ,削弱企業(yè)長遠發(fā)展能力。只重視生產(chǎn)過程的成本核算而輕視研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的成本核算是不適宜的。 傳統(tǒng)成本管理觀念過于狹隘。 ? 在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。 ? 競爭壓力增大。 所謂“全面”包括三個方面， 即全員、全面、全過程 實行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預(yù)測、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。時間一周 永續(xù)經(jīng)營之根本 永續(xù)經(jīng)營之根本 —— 持續(xù)獲得利潤 所謂管理，是指利用擁有的 的資源，建立過程控制， 完成增加價 值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價值）過程。 過程控制 IN OUT 資源 產(chǎn)品 產(chǎn)品價值 ≥資源＋管理成本 P D C A 標(biāo)準(zhǔn)化 P：計劃 （ PLAN） ； D：實施 （ DO） ； C：確認(rèn)或稱檢查 （ CHECK） ； A：報告處置 ACTION ； 管理的 PDCA循環(huán) 僅僅靠財務(wù)部門的成本管理吃力不討好 ? 僅僅靠成本核算不是成本管理， 經(jīng)營薄記 → 財務(wù)成本核算 → 實際成本 財務(wù)成本帳目就是全部的成本管理 成本核算 =成本管理確認(rèn)（ CHECK） ? 實際成本： 歷史成本 —— 財務(wù)成本核算得出。 全面成本管理體系 ? 以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最總低成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與組織運做。無論公司規(guī)模的大小，都被市場競爭所提供的機遇所影響。但是，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用 ，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。同時如何適應(yīng)瞬息萬變的外部市場經(jīng)濟環(huán)境，以獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。 只有營銷才能產(chǎn)生利潤 ? 傳統(tǒng)成本管理體系難以滿足多目標(biāo)要求。當(dāng)今股東財富最大化已成為企業(yè)財務(wù)管理的追逐目標(biāo)，傳統(tǒng)成本管理的短期效益性暴露無疑。它以 “ 思考性過程 ” 為特征，開始就認(rèn)識到這一過程中的所有資源都是有限的。其他的所有活動都從屬于這一決策。通過使用這一方法，引導(dǎo)時間和存貨大大縮減 。 ? 適時制生產(chǎn)努力做到所生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量恰是顧客所需求的。 ? 適時制生產(chǎn)明顯降低了存貨水平，提高了質(zhì)量控制的重要性， 并且根本改變了生產(chǎn)活動的組織和開展方式，其重點在于通過縮減存貨成本和處理其他的經(jīng)濟問題來使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。全面質(zhì)量管理的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需要。 TCM=Total Cost Management 全面成本管理的目的 ? 要在管理周期活動啟動到實施結(jié)束全過程實施成本管理（ PDCA管理循環(huán)過程） ? 要在管理活動中讓全員參加到成本改善 ? （全過程的、全員參與持續(xù)改善） 全面成本管理的目標(biāo) ? 培植企業(yè)核心能力 (core petence)一詞最早由美國學(xué)者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默 (Hame1)于 20世紀(jì) 90年代在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心能力》一文中提出。 顧客 ? 如何使顧客滿意 ,關(guān)鍵在于質(zhì)量。許多企業(yè)越來越借助于學(xué)習(xí)工具來更快地培植核心能力。企業(yè)學(xué)習(xí)成長是核心。 ? 第四階段，產(chǎn)品銷售費用（成本）控制階段。產(chǎn)品成本價格是外部市場競爭的重點，把市場上價格競爭要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，則是企業(yè)加強成本管理，降低消耗和提高經(jīng)濟效益的動力。以技術(shù)定額為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行定額下料，定額發(fā)料和定額消耗； ? （ 2）抓好進貨管理的核算，要做到材料質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低成本，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質(zhì)和霉?fàn)€等造成的經(jīng)濟損失； ? （ 3）對半變動費用（電、氣、水等動能）要建立健全計量儀表、儀器，嚴(yán)格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失； ? （ 4）對固定資產(chǎn)折舊和維修費用，應(yīng)合理計算使用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺時合理分?jǐn)傇摦a(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費用； ? （ 5）對間接費用，應(yīng)嚴(yán)格費用開支標(biāo)準(zhǔn)，并實行預(yù)算制，按預(yù)算控制支出。經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員的知識、技能、管理的一體化，是實施全面成本管理的根本保證。只有正確真實的實際成本，才能正確地導(dǎo)向下一步的經(jīng)營方向和經(jīng)營決策； ? （二）正確地分析脫離
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