【正文】 等差級數(shù)和等比級數(shù)。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴大了每個產(chǎn)品的使用范圍，進而減少產(chǎn)品的種類。通過組裝的想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品。 B. 成本的主要部分是材料和零件。 ? 產(chǎn)品一般以完成狀態(tài)為極點，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的 樹狀構(gòu)造 。時間浪費和庫存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。 C. 設(shè)備投資的抑制 ——巨額資金的固化會產(chǎn)生不可避免的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計方針從專用化轉(zhuǎn)換為泛用化。 ? 總費用降低 3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的 。 項目 總銷售 總費用 經(jīng)常性收益 現(xiàn)在 100 98 2 全面成本控制后 100 95 5 單位 [%] 時間 現(xiàn)金流動與成本控制 A. 削減庫存 ——現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對方空間的效果，搬運的次數(shù)和數(shù)量的減少?，F(xiàn)金流的思考方法確實具有促進成本降低的效果。 第二部分 成本控制方法的多樣化 成本控制方法的多樣化 1. 工程型成本控制 2. 系統(tǒng)型成本控制 3. 戰(zhàn)略性成本控制 工程型成本控制 A. 產(chǎn)業(yè)工程 B. 價值工程 C. 重視成本的設(shè)計 產(chǎn)業(yè)工程 IE— 方法體系 產(chǎn)品工序分析 聯(lián)合工序分析 作業(yè)工序分析 路徑工序分析 WF法（操作要素法） MTM 法 基本動作法 記秒表法 既定時間法 延時法 作業(yè)采樣法 瞬間觀測法 持續(xù)觀測法 管理剩余率 生理富余率 工種富余率 事務(wù)流程分析 工程分析 動作分析 時間分析 運轉(zhuǎn)分析 剩余分析 方法研究 工作研究 標(biāo)準(zhǔn)資料 IE —— 產(chǎn)業(yè)工程 IE a) IE的展開方法 b) 現(xiàn)場觀察與發(fā)現(xiàn)問題 c) 現(xiàn)狀分析 d) 研究與改善方案 產(chǎn)業(yè)工程 IE—— IE的展開方法 現(xiàn)場觀測 發(fā)現(xiàn)問題 現(xiàn)狀分析 改善目標(biāo)的設(shè)定 探 討 改善方案的完成 試 行 標(biāo) 準(zhǔn) 化 改善的重復(fù) 工程分 析 動作分析 時間分析 工作采樣 其 它 多目的化 專門化 多能化 機械化 標(biāo)準(zhǔn)化 同期化 自動化 車 間 布 置 改善的著眼點 人體工程學(xué) 工程學(xué)分析 統(tǒng) 計 分 析 其 它 延 遲 時間數(shù)據(jù) 作業(yè)順序 其 它 標(biāo)準(zhǔn)時間 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 其 它 改善的原則 發(fā)現(xiàn)重點 產(chǎn)業(yè)工程 IE—— 研究與改善方案 ? 改善方案劃分為個別性特殊方案和共同方案兩大類 i. 分工序研究 ii. 共同問題的探討 —— VE（ 價值工程） a) VE的展開方法 b) 確定對象 c) 功能定義 d) 價值評估 e) 其它步驟 V=—— F C V—Value價值， F—Function功能， C—Cost成本。 ? 如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將 目的功能與手段功能聯(lián)系起來 考慮。 設(shè)計 制造 累積曲線 對產(chǎn)品成本的影響度 重視成本的設(shè)計 ——步驟 規(guī)格設(shè)計 形狀 尺寸 精度 材質(zhì) 工程設(shè)計 工程 機械設(shè)備 操作方法 公差 產(chǎn)品規(guī)劃 功能結(jié)構(gòu) 規(guī)格條件 功能條件 特性要求 基本構(gòu)思 方式選擇 結(jié)構(gòu) 構(gòu)造 性能 購買方式 品名目錄 式樣 性能 品質(zhì)基準(zhǔn) 基本設(shè)計 生產(chǎn)設(shè)計 重視成本的設(shè)計 ——方法 ? VRP——Variety Reduction Program變量削減工程 ? VRP原理 ——根據(jù)以下五種原理來削減零部件變量 ? 固定與變動。 ? 多功能化。 ? 系列。 ? 制造技能的活用 ——建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫。 2. ERP的基本概念 —— 基本解決方法 A. 熱線統(tǒng)一化系統(tǒng) ——“一件事情，一個地點，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復(fù)。 D. 信息共享化 ——系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了 E. 系統(tǒng)的公開化 ——什么樣的計算機與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。 ? ABC使用了成本驅(qū)動指標(biāo) ——指前面說的以行動為基準(zhǔn)的擱置成本 [如維護活動的費用 ]，是引發(fā)成本的根本的因素。 ? 但隨著 ABC的引進，企業(yè)得以對其業(yè)務(wù)活動進行改革。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。 6σ —— 6 西格瑪 6 σ——6西格瑪 ? 基本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生產(chǎn)基礎(chǔ)能力的確立。 ? A(Analysis)分析 ——分析發(fā)生損耗、錯誤和缺陷的主要原因。 ? I(Improvement)調(diào)整 ——設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進目標(biāo)，并尋求具體對策。 ? C(Control)確定調(diào)整后的管理 ——主要是使用管理圖和檢驗單來審核，調(diào)整后的程序是否可以按設(shè)想的那樣運作，并在問題發(fā)生時采取對策并加以排除。 IT技術(shù)的應(yīng)用。 開放式采購 ? 經(jīng)濟全球化 ? 電子商務(wù) [EC] 運動型成本控制 ? 其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進到企業(yè)成本控制中來。 第三部分 全面成本管理的基礎(chǔ) ?全面成本管理的基礎(chǔ) 1. 成本核算與成本管理 2. 成本數(shù)據(jù)庫 3. 全面成本管理范圍 成本核算與成本管理 ? 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費用 2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計 3) 配比計算 4) 半成品成本的核算。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。 1 1 1 0 X軸 y軸 N軸 基本單位 單價 時間 單位成本的損耗結(jié)構(gòu) [圖一 ] 1. 成本三元分析法的效果 ? 新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。目標(biāo)成本指標(biāo)以相對基準(zhǔn)值 1的對應(yīng)比率來表示。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。 3. 三種分析方法 ? 成本三元分析法是以 基本單位、單價 和 時間 三要素為切入點，謀求成本改善的。 ? 1)基本單位方法 ? 2)單價方法 ? 3)時間方法 ? 4)成本控制效果的測定 —— 1)基本單位方法 ? 目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購買功能的系統(tǒng)。 ? IE可以說是其代表。 SNS的基本概念是把生產(chǎn)和供應(yīng)鏈作為流程來理解。 —— 4)成本控制效果的測定 ? 成本控制計劃 a) 成本比重指標(biāo) b) 成本水平指標(biāo) c) 成本貢獻度指標(biāo) ? 成本控制實績 ? 成本控制評價 ? 指標(biāo)名稱 第六部分 成本管理的革新 成本管理的革新 1. 統(tǒng)率力 2. 溝通 3.