【摘要】確定預(yù)算單位1劃分預(yù)算類型--盈利性單位如制造車間運(yùn)輸車隊(duì)--資金占用單位如采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)銷售--專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)單位如研發(fā)技改中試--費(fèi)用單位如行政職能部門--差額預(yù)算單位如內(nèi)部福利機(jī)構(gòu)2劃分計(jì)價(jià)類型--成本類價(jià)格如原輔材料燃動(dòng)工器具備品備件低值易耗品--內(nèi)部轉(zhuǎn)移類價(jià)格如半成品產(chǎn)成品--計(jì)劃類價(jià)格如維修運(yùn)輸后勤服務(wù)-4-投資中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心成本中心成本
2025-04-14 11:37
【摘要】第九章預(yù)算?什么是預(yù)算??全面預(yù)算的編制方法?全面預(yù)算的編制程序1資源二次優(yōu)化配置資源運(yùn)作的控制21.企業(yè)全面預(yù)算管理概述企業(yè)方針外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析
2025-01-22 01:23
【摘要】成本控制與全面預(yù)算管理1成本控制是企業(yè)日常管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),而成本“削減”又是成本控制追求的目標(biāo)。以下主要從管理的角度、財(cái)務(wù)的角度分別進(jìn)行討論。2一、管理角度的成本控制本次研討主要從如何消除管理中浪費(fèi)的幾個(gè)方面進(jìn)行分析:3如何消除管理中的浪費(fèi)管理中隱藏著大量的浪費(fèi),高水平管理的公司運(yùn)作效率高,浪費(fèi)少。主要可考慮以下四個(gè)方面
2025-02-13 16:05
【摘要】1企業(yè)全面預(yù)算管理——觀念、流程、方法科華控股股份有限公司獨(dú)立董事任永平博士上海大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論專業(yè)委員會(huì)委員2一、企業(yè)全面預(yù)算管理——觀念——預(yù)算管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主要運(yùn)用價(jià)值形式,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)
2025-01-22 03:05
【摘要】責(zé)任中心責(zé)任中心即企業(yè)內(nèi)部為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)行動(dòng),并承擔(dān)著與經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位。概念特點(diǎn)?責(zé)任中心是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的統(tǒng)一體,必須做到權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)。?目標(biāo)一致性。各預(yù)算責(zé)任主體的整體目標(biāo)必須一致,應(yīng)圍繞著集團(tuán)的總目標(biāo)確定各自的目標(biāo)。?責(zé)任中心所行使的權(quán)力和所承擔(dān)的責(zé)任是可控的。責(zé)任中心分類
【摘要】中小企業(yè)全面預(yù)算管理趙力群第二節(jié)全面預(yù)算的編制1、銷售預(yù)算市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)銷售預(yù)算的編制與執(zhí)行。?銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷售量、銷售單價(jià)和銷售額。?銷售量是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、銷售合同、銷售目標(biāo)等確定。?單價(jià)是通過(guò)產(chǎn)品的生命周期、價(jià)格決策、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)接受程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格等確定。
2025-01-22 01:36
【摘要】BudgetTraining1BudgetTraining目錄預(yù)算管理及其在企業(yè)管理中的作用××全面預(yù)算管理系統(tǒng)××全面預(yù)算管理程序××全面預(yù)算管理系統(tǒng)的完善2BudgetTraining§整合公司價(jià)值流§基于計(jì)劃和控制3Budge
2025-01-22 01:25
【摘要】全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算管理的必要性母公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會(huì)董事會(huì)信(任)-(委)托關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)?委托-代理關(guān)系–信息不對(duì)稱?逆向選擇?道德
2025-02-19 16:04
【摘要】xxx有限公司全面預(yù)算管理操作介紹2023年9月全面預(yù)算管理操作介紹?一、xx公司全面預(yù)算介紹?二、xx公司全面預(yù)算的實(shí)施過(guò)程一、xx公司全面預(yù)算介紹?(一)全面預(yù)算的內(nèi)容?(二)全面預(yù)算的組織?(三)全面預(yù)算的執(zhí)行部門一、xx公司全面預(yù)算介紹?(一)全面預(yù)算的內(nèi)容
2025-01-11 11:39
2025-04-14 12:19
【摘要】全面預(yù)算管理的理論及實(shí)務(wù)傅俊元主講人工作及教育背景介紹擔(dān)任的主要職務(wù)—中國(guó)港灣建設(shè)(集團(tuán))總公司總會(huì)計(jì)師—上海振華船運(yùn)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理—上海振華港機(jī)股份公司董事—招商銀行董事—江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司董事教育背景
2025-02-17 23:39
【摘要】全面成本管理全面成本管理討論的問(wèn)題1.全面成本管理的效果是什么?全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法成本控制工程的展開方法第一部分全
2025-01-18 20:25