【摘要】第九章預(yù)算?什么是預(yù)算??全面預(yù)算的編制方法?全面預(yù)算的編制程序1資源二次優(yōu)化配置資源運(yùn)作的控制21.企業(yè)全面預(yù)算管理概述企業(yè)方針外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析
2025-01-22 01:23
【摘要】1企業(yè)全面預(yù)算管理——觀念、流程、方法科華控股股份有限公司獨(dú)立董事任永平博士上海大學(xué)會計學(xué)教授中國會計學(xué)會會計基礎(chǔ)理論專業(yè)委員會委員2一、企業(yè)全面預(yù)算管理——觀念——預(yù)算管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,以市場為導(dǎo)向,主要運(yùn)用價值形式,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)
2025-01-22 03:05
【摘要】責(zé)任中心責(zé)任中心即企業(yè)內(nèi)部為整體目標(biāo)的實現(xiàn)而協(xié)調(diào)行動,并承擔(dān)著與經(jīng)營決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位。概念特點(diǎn)?責(zé)任中心是一個責(zé)權(quán)利相結(jié)合的統(tǒng)一體,必須做到權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)。?目標(biāo)一致性。各預(yù)算責(zé)任主體的整體目標(biāo)必須一致,應(yīng)圍繞著集團(tuán)的總目標(biāo)確定各自的目標(biāo)。?責(zé)任中心所行使的權(quán)力和所承擔(dān)的責(zé)任是可控的。責(zé)任中心分類
【摘要】BudgetTraining1BudgetTraining目錄預(yù)算管理及其在企業(yè)管理中的作用××全面預(yù)算管理系統(tǒng)××全面預(yù)算管理程序××全面預(yù)算管理系統(tǒng)的完善2BudgetTraining§整合公司價值流§基于計劃和控制3Budge
2025-01-22 01:25
【摘要】全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算管理的必要性母公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會董事會信(任)-(委)托關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)?委托-代理關(guān)系–信息不對稱?逆向選擇?道德
2025-02-19 16:04
【摘要】企業(yè)全面預(yù)算管理講授:甘永生教授講授提綱?第一部分:全面預(yù)算管理概述?第二部分:傳統(tǒng)全面預(yù)算的基本內(nèi)容和編制方法?第三部分:施工企業(yè)全面預(yù)算管理?
2025-02-19 15:32
【摘要】1企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)操作賽諾財務(wù)中心朱艷榮2銷售預(yù)算長期規(guī)劃生產(chǎn)預(yù)算直接工資預(yù)算資本預(yù)算存貨預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算直接材料預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算采購預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用預(yù)計損益表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計現(xiàn)金流量表現(xiàn)金收支預(yù)算籌資預(yù)算
【摘要】全面預(yù)算管理信息化解決方案諾亞舟咨詢合伙人韓向東目錄1.公司簡介2.對預(yù)算的理解3.HyperionPlanning系統(tǒng)介紹4.案例介紹諾亞舟咨詢介紹諾亞舟咨詢--本土最具實力的財務(wù)/業(yè)績管理咨詢機(jī)構(gòu)p2023年由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院著名教授發(fā)起設(shè)立p專職咨詢顧問和研究人員均具有國內(nèi)知名院校博士、MBA和碩士學(xué)位及大型
2025-01-22 03:06
【摘要】以全面預(yù)算管理為軸心,整合企業(yè)集團(tuán)管理北京工商大學(xué)會計學(xué)院院長湯谷良博士提綱一、全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制三、全面預(yù)算管理幾個操作層面上的問題問題的提出
2025-01-22 01:24
【摘要】全面預(yù)算管理吳其江福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院E-mail:一、全面預(yù)算的內(nèi)涵?預(yù)算是指以價值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動所作的具體安排。預(yù)算管理是指對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部
2025-01-05 02:15
【摘要】全面預(yù)算管理毛付根博士廈門大學(xué)會計系教授1本專題主要內(nèi)容?預(yù)算管理是確保集團(tuán)戰(zhàn)略貫徹落實的有效工具;?全面預(yù)算管理體系;?全面預(yù)算管理的積極作用;?預(yù)算管理應(yīng)注意的問題。2一、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理?公司治理結(jié)構(gòu)?委托-代理關(guān)系?集團(tuán)公司
2025-01-19 10:34
2025-03-13 21:03
2025-01-22 01:26