企業(yè)成本控制實務-文庫吧資料
2025-01-16 19:25本頁面
【正文】 提下，注重項目的投資控制，采用多種方式、方法，盡可能合理節(jié)省工程投資。在項目可行性研究的敏感性分析中，項目的中轉(zhuǎn)量、中轉(zhuǎn)單價及項目的固定資產(chǎn)投資均對項目建成后的經(jīng)濟效益指標如內(nèi)部收益率、投資回收期及項目的凈現(xiàn)值產(chǎn)生較大影響。生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制工程建設成本控制l 儲運四個大班每月對生產(chǎn)自流量進行統(tǒng)計，及時檢查堵塞蒸汽管跑、冒、漏汽現(xiàn)象，千方百計節(jié)約能耗。目前各項水、電、汽、油耗等各項指標均有效的控制在指標范圍內(nèi)。生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制控制庫存，全員參與l 為了進一步加強庫存管理，根據(jù)生產(chǎn)實際，已實施對主要生產(chǎn)設備的備品備件進行合理的庫存，減少附屬配件的庫存量，并及時對庫存物資進行了清理。l 05年推進設備三級管理，已全部落實三級責任人，并開始實施運行，使主附設備完好率始終控制在績效目標以上，一方面減少因設備故障修理和配件購置費用。l 大修技改或項目中實施新工藝。即可降低采購成本，又能避免設備多樣化，增加維修，配件成本。對于一些零部件、易損件、小金額備品備件應提前預測，應盡可能做到批量采購，減少定貨、缺貨及生產(chǎn)準備成本。應以最低的使用周期成本，來最終達到降低成本的目的。采購成本控制采購成本控制今后工作思路：l 三、堅持以 “ 成本為中心、以價格為導向 ” ，采購部門應依托技術、財務等部門做好產(chǎn)品價格與成本的綜合分析。采購成本控制措施之一就是提高采購技術，應根據(jù)不同需求而采取直接采購、間接采購、聯(lián)合采購等多種方式，形成內(nèi)部采購制度化、規(guī)范化、程序化；進一步深入學習、完善和執(zhí)行采購招投標制度；加強內(nèi)部溝通，確保信息同享，盡可能以集中擴大采購量，而增加議價空間，杜絕各自采購，造成相同產(chǎn)品，卻價格不同，平白喪失節(jié)省采購成本的機會。根據(jù)公司 ISO9001和OHSAS18000及 ISO14001管理體系的要求，我們每年會同總經(jīng)辦、基地、安保等部門對所有供應商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術水平、品質(zhì)性能、售后服務等指標按優(yōu)存劣汰進行評價、篩選、增刪、調(diào)整， 2023年度已做評價供應商 100余家，并將100余家的供應商按其有效性，齊全性和重要性，分作一般供應商和重要供應商，按供應商提供物資劃分成消防器材、環(huán)保產(chǎn)品、泵襯密封、電子電氣、閥門輸濾、鋼材管件、五金百貨、機械設備、綜合物資等 9大類別，建立合格供應商信息庫，為物資采購做好了基礎工作，確保物資采購及時到貨，進一步提高采購能力和防風險能力。不管價格如何便宜，如果供應商選擇不當，可能會大大增加日后維修、更新等成本。 采購成本控制采購成本控制做好供應商評價，加強采購風險管理l 正確考查、評估、認證和選擇適當?shù)墓?，是物流采購工作成功的關鍵。采購物品入出庫嚴格做到一般商品采購員與保管員共同交驗貨；合同物資由采購員、保管員和使用部門人員共同驗收，并三方會簽；重要物資由采購部門和使用部門派員赴工廠進行出廠驗收。要求每位采購人員做到正氣一身，兩袖清風，做到對供應商有目的吃請不到，好處堅決不撈，私情堅決不徇。采購成本控制采購成本控制提高采購過程的透明度l 采購中的不正當行為嚴重侵蝕著企業(yè)的利益，使采購成本抬高。今年的擴建工程螺旋焊管采購項目，我們把握在鋼材價格回調(diào)時組織招標，由原采購報價的 。擴建工程和 4碼頭配套工程所需閥門的采購項目，今年 7月底我們通過邀請招標的方式，由原采購預算的 112萬元降低到中標金額 83萬元。采購成本控制采購成本控制開放采購渠道，定期組織采購招標 l 招投標方式是采購的基本方式，也是規(guī)范采購業(yè)務流程和采購人員行為，對于杜絕采購 “ 黑箱 ” 操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的。對訂貨、安裝、驗收等等，每個環(huán)節(jié)都考慮周到減少風險。貨比三家，擇優(yōu)擇廉選購l 零星材料或另配件的采購，由于采購數(shù)量少，采購價格優(yōu)勢不明顯，我們堅持 “ 優(yōu)質(zhì)、低價、及時 ” 與 “ 就近采購 ” 原則，通過比較分析各供應商報價、市場價格、過去的采購價格記錄、類似產(chǎn)品采購的價格等手段確定穩(wěn)定的供應商，對于一些重要的備品備件，考慮物流成本，實行代銷采購，委托有資質(zhì)的經(jīng)銷代理商，同時可以實現(xiàn) “ 零庫存 ” ；大批量或設備采購則嚴格做到貨比三家，對所購產(chǎn)品的性能、品牌、價格等進行多方面的分析、全方位比較，并做好采購過程的記錄，優(yōu)先考慮價格低、服務好的，從而有效地控制采購成本。材料采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否正常進行起著重要的作用。促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平公司的成本控制l財務成本控制l后勤成本控制l工程建設成本控制l生產(chǎn)成本控制l采購成本控制采購成本控制l 提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性252。降低產(chǎn)品成本，增強競爭力252。 通過建立經(jīng)濟責任制，把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結合起來，明確每個員工、每個部門在成本控制中的職責。全面成本控制法促進企業(yè)管理從粗放型向細致型轉(zhuǎn)變。變 “ 以我定市 ” 為 “ 市場定我” ，變 “ 向外伸手 ” 為 “ 面向企業(yè)，自我加壓，自我挖潛 ” ，變“ 重產(chǎn)值、產(chǎn)量 ” 為
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