【正文】 解到基本單位、單價(jià)和時(shí)間三個(gè)分別獨(dú)立的課題中去，并加以研究。? 為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，指標(biāo)的數(shù)字化成了不可或缺的條件。? 成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過(guò)去成本管理中所沒(méi)有的，成本三元分析法首次加以使用。在單位成本上，因?yàn)楦饕蛩氐拇笮〔坏?，將此作為總成本進(jìn)行一元化處理時(shí)，還需要另一指標(biāo)，即權(quán)重指標(biāo)。對(duì)構(gòu)成其成本的三要素 [基本單位、單價(jià)和時(shí)間 ]都分別給定指標(biāo)。該指標(biāo)全部采用單位成本，作為基準(zhǔn)的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位 1。1) 巨大的乘數(shù)效果2) 通過(guò)成本指標(biāo)控制的效果1) 巨大的乘數(shù)效果? 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗：I. 生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)II. 庫(kù)存浪費(fèi)III. 質(zhì)次品的浪費(fèi)IV. 等待的浪費(fèi)V. 搬運(yùn)的浪費(fèi)VI. 加工的浪費(fèi)VII. 動(dòng)作的浪費(fèi)1. 新的成本控制方法 — 典型的損耗方法? 用 基本單位、單價(jià)、時(shí)間 三個(gè)觀點(diǎn)來(lái)理解成本。1) 擬定全面成本控制計(jì)劃2) 實(shí)施成本控制3) 相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)周期中所說(shuō)的檢驗(yàn)，必須正確評(píng)價(jià)實(shí)施了的成本控制效果。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對(duì)象。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對(duì)象。第三部分全面成本管理的基礎(chǔ)全面成本管理的基礎(chǔ)?全面成本管理的基礎(chǔ)1. 成本核算與成本管理2. 成本數(shù)據(jù)庫(kù)3. 全面成本管理范圍成本核算與成本管理? 成本核算順序1) 把握發(fā)生的費(fèi)用2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計(jì)3) 配比計(jì)算4) 半成品成本的核算。? 為了真正提高效果，主導(dǎo)者必須以堅(jiān)持不懈的精神推動(dòng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展。開(kāi)放式采購(gòu)? 經(jīng)濟(jì)全球化? 電子商務(wù) [EC]運(yùn)動(dòng)型成本控制? 其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進(jìn)到企業(yè)成本控制中來(lái)。多面性差異：? IT的應(yīng)用與強(qiáng)化 ——強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的制訂。 IT技術(shù)的應(yīng)用。MAIC流程 —— 研究與活動(dòng)戰(zhàn)略性成本控制1) 外部委托2) SCM3) 開(kāi)放式采購(gòu)4) 運(yùn)動(dòng)型成本控制外部委托向外部訂貨與外部委托的差異向外部訂貨的垂直分工外部委托的水平分工SCM? SCM的前提條件 ——消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)代，物質(zhì)的流動(dòng)也需要報(bào)消費(fèi)作為起點(diǎn)。? C(Control)確定調(diào)整后的管理 ——主要是使用管理圖和檢驗(yàn)單來(lái)審核，調(diào)整后的程序是否可以按設(shè)想的那樣運(yùn)作，并在問(wèn)題發(fā)生時(shí)采取對(duì)策并加以排除。黑腰帶之稱的專門成員。? I(Improvement)調(diào)整 ——設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進(jìn)目標(biāo)，并尋求具體對(duì)策。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評(píng)估和優(yōu)先順序。? A(Analysis)分析 ——分析發(fā)生損耗、錯(cuò)誤和缺陷的主要原因。MAICMeasurement測(cè)定Analysis分析Improvement調(diào)整Control確定調(diào)整后的管理MAIC流程? M(Measurement)測(cè)定 ——定義從現(xiàn)在開(kāi)始的 6 σ活動(dòng)的對(duì)象范圍：目標(biāo)的指標(biāo)化、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及信息收集。6σ—— 6 西格瑪西格瑪6 σ——6西格瑪? 基本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生產(chǎn)基礎(chǔ)能力的確立。 [改進(jìn)方案和資源分配方案 ]ABC經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)過(guò)程程分分析析整整體體系系統(tǒng)統(tǒng)活動(dòng)C活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)e活動(dòng)c活動(dòng)b活動(dòng)a活動(dòng)d 驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇過(guò)過(guò)程程的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)改善方案驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇主主要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)過(guò)過(guò)程程的的分分類類過(guò)過(guò)程程的的改改善善副副業(yè)業(yè)? 不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認(rèn)知業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)出，就能計(jì)算出與其相關(guān)的成本。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。按 ABC進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析1. 認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ——現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開(kāi)展的，活動(dòng)分析：組織圖、流程圖和交談等過(guò)去被使用過(guò)的東西。? 但隨著 ABC的引進(jìn)，企業(yè)得以對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行改革。水電費(fèi)通信費(fèi)辦事員工資經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目[會(huì)計(jì)處理]根據(jù) ABC再分類生產(chǎn)數(shù)量接收檢驗(yàn)次數(shù)保養(yǎng)頻率步驟數(shù)行動(dòng)基準(zhǔn)擱置成本:S成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)di(各產(chǎn)品）驅(qū)動(dòng)的單價(jià)a=s/∑di成本分?jǐn)俛*di/∑di擱置成本n[雜費(fèi)]擱置成本[事務(wù)費(fèi)]擱置成本材料接收 擱置成本[保養(yǎng)費(fèi)]擱置成本[流程]E D C B AABC的思考方法產(chǎn)品產(chǎn)品? ABC的特征是合理地進(jìn)行間接費(fèi)用的分?jǐn)偂? ABC使用了成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo) ——指前面說(shuō)的以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本 [如維護(hù)活動(dòng)的費(fèi)用 ]，是引發(fā)成本的根本的因素。作為替代，設(shè)定了以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本假想的分?jǐn)傸c(diǎn)。D. 信息共享化 ——系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡(jiǎn)單做到，單位信息成本變得極為便宜了E. 系統(tǒng)的公開(kāi)化 ——什么樣的計(jì)算機(jī)與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來(lái)。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會(huì)進(jìn)行調(diào)整。2. ERP的基本概念 —— 基本解決方法A. 熱線統(tǒng)一化系統(tǒng) ——“一件事情，一個(gè)地點(diǎn)，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫(kù) ”：消除重復(fù)。? 介紹三種方法I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)II. ABC(Activity Based Costing)管理III. 6σ——6西格碼ERP— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)1. ERP期望的效果2. ERP的基本概念3. ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)1. ERP期望的效果A. 控制信息處理成本 ——網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng) (C/S,B/S)B. 全球化 ——提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要。? 制造技能的活用 ——建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)。標(biāo)準(zhǔn)樹和建模數(shù)系列。? 系列。? 范圍。? 多功能化。? 組裝。設(shè)計(jì) 制造累積曲線對(duì)產(chǎn)品成本的影響度重視成本的設(shè)計(jì) ——步驟規(guī)格設(shè)計(jì)形狀尺寸精度材質(zhì)工程設(shè)計(jì)工程機(jī)械設(shè)備操作方法