成本管理之成本控制模組-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 22:26本頁面
【正文】 尋適當(dāng)?shù)拇尕洸呗?，以便在各種情況下，能及時(shí)訂購(gòu)適當(dāng)?shù)臄?shù)量，以符合營(yíng)業(yè)活動(dòng)的需要，而使存貨總相關(guān)成本為最低。 ? 企業(yè)實(shí)際衡量之績(jī)效指標(biāo)值需與企業(yè)過去指標(biāo)值比較，或與企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)值比較，或與做的最好的企業(yè)作比較，以判別其績(jī)效之優(yōu)劣。 26/46 ? 對(duì)於企業(yè)整體或企業(yè)各部門之績(jī)效，可用不同績(jī)效指標(biāo)來衡量。 責(zé)任會(huì)計(jì)雖可顯示主管之成本責(zé)任所在，但其最終目的仍在於成本控制。 25/46 ? 企業(yè)的計(jì)畫以財(cái)務(wù)方式表達(dá)即為預(yù)算，而預(yù)算可用標(biāo)準(zhǔn)成本來編製 ，以縮短預(yù)算編製時(shí)間 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本係以科學(xué)方法預(yù)計(jì)在良好工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)發(fā)生的成本。 24/46 (二 )提供規(guī)劃與控制之資訊 ? 係探討變動(dòng)成本、固定成本、產(chǎn)銷量、售價(jià)及銷售組合發(fā)生變動(dòng)，對(duì)利潤(rùn)所發(fā)生的影響。 22/46 全廠性質(zhì)製造費(fèi)用分?jǐn)偮? 部門別製造費(fèi)用分?jǐn)偮? 作業(yè)成本制 製造費(fèi)用 製造費(fèi)用 製造費(fèi)用 部門 作業(yè) 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 圖 84 製造費(fèi)用之各種分?jǐn)偡ㄖ容^ 23/46 ? 用成本習(xí)性分析方法將其 固定成本 與 變動(dòng)成本 分離出來 ， 才能正確計(jì)算在各產(chǎn)量下之總成本 。 21/46 ? 經(jīng)由績(jī)效指標(biāo)衡量、程序價(jià)值分析與柏拉圖分析，可找出作業(yè)改善的有效方向與優(yōu)先順序，再經(jīng)由減少或消除欲改善之作業(yè)的成本動(dòng)因，方能真正達(dá)到作業(yè)改善與降低成本之目的?？山?jīng)由 程序價(jià)值分析 (Process Value Analysis)，將組成每一程序之所有作業(yè)逐一區(qū)分為有附加價(jià)值或無附加價(jià)值作業(yè)，對(duì)於無附加價(jià)值作業(yè)應(yīng)減少其負(fù)荷量甚或消除，並可由其作業(yè)成本之 柏拉圖分析 (Pareto Analysis)來找出作業(yè)改善之優(yōu)先順序。 ? 以 資源動(dòng)因 （ resource drivers）來衡量各作業(yè)之資源耗用量，而以作業(yè)動(dòng)因（ activity drivers）來衡量各成本標(biāo)的之作業(yè)耗用量。 ? 作業(yè)成本制所包含之兩構(gòu)面為：成本分派構(gòu)面 (cost assignment view)與程序構(gòu)面(process view) ，如下圖 83 。 ? 預(yù)計(jì)製造費(fèi)用分?jǐn)偮实姆N類如下圖 82所示 分批分步成本制皆可採(cǎi)用這些方法 16/46 預(yù) 計(jì) 製造 費(fèi) 用分 攤 率 部門別製造費(fèi)用分?jǐn)偮? 全廠性質(zhì)製造費(fèi)用分?jǐn)偮? 單一 甲生產(chǎn)部門 多種 乙生產(chǎn)部門 丙生產(chǎn)部門 單一 單一 單一 多種 多種 多種 圖 82 預(yù)計(jì)製造費(fèi)用分?jǐn)偮手N類 17/46 ? 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)採(cǎi)用直接人工來分?jǐn)傃u造費(fèi)用之方法，在直接人工所佔(zhàn)生產(chǎn)成本比例逐漸降低而製造費(fèi)用所佔(zhàn)比例逐漸提高之現(xiàn)代製造環(huán)境下，容易對(duì)產(chǎn)品成本造成極大扭曲，進(jìn)而導(dǎo)致不利之決策。 15/46 ? 成本分?jǐn)偞艘徽n題主要係指製造費(fèi)用之分?jǐn)偂? 14/46 ? JIT生產(chǎn)型態(tài)下適用逆溯成本制 (Backflush Costing)，因 JIT將存貨量降至最低，故不必對(duì)其在製品存貨作詳細(xì)的記載與成本計(jì)算，而將大部分成本計(jì)入銷貨成本，期末時(shí)再反推估微量之在製品與製成品存貨之成本。 ? 分步成本制 (Process Costing)以生產(chǎn)部門或製程為成本標(biāo)的，而分別為每一部門或製程各設(shè)立一個(gè)在製品帳戶。 12/46 圖 81 製造業(yè)之成本流程 13/46 ? 分批成本制 (Job Costing)以生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)批次為成本標(biāo)的，而以分批成本單來彙集某生產(chǎn)訂單 (批次 )之所有相關(guān)成本，包括直接材料、直接人工與已分?jǐn)傃u造費(fèi)用。
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