erp導論ch08成本控制模組-文庫吧資料
2025-02-23 23:17本頁面
【正文】 QM) 訂單有關(guān)之模組 Human Resources 人力資源 Materials 物料 Production 生產(chǎn) CCA— 成本中心會計 OPA— 訂單與專案會計 ABC— 作業(yè)成本制 PC— 產(chǎn)品成本計算 PA— 獲利性分析 圖表 CO模組觀念性設(shè)計中之CCA副模組 成本中心 成本中心群組 (二 )訂單與專案會計 訂單與專案會計 (OPA)係用以分析組織發(fā)生之事件 (events)或製造費用 (間接費用 )專案 (overhead projects)。 PC) ? 「獲利性分析」 (Profitability Analysis。 OPA) ? 「作業(yè)成本制」 (ActivityBased Costing。自各模組收集到資訊可分別匯入如下五個副模組 : ? 「成本中心會計」 (Cost Center Accounting。這些領(lǐng)域涵蓋了與組織、事件、程序 /作業(yè)、產(chǎn)品、與市場有關(guān)的分析，而每一個分析領(lǐng)域則對應於一個副模組。 三 .ERP CO模組之性質(zhì) —以 SAP R/3系統(tǒng)為例 CO模組不僅僅是成本管理而已 CO模組並不聚焦於交易自動化或企業(yè)程序自動化 CO模組並非以組態(tài)為基礎(chǔ)的 CO模組是一種觀念性的設(shè)計 CO模組可用於比較分析 CO模組可用以提供邊際貢獻與邊際毛利之報導 CO模組可支援主計長 CO模組具有廣泛之產(chǎn)能管理的功能 CO模組需有合作規(guī)劃之機能 CO模組可支援成本管理 CO模組具有成本管控與績效偵測之功能 CO模組提供修正行動之機會 CO模組為了提供上述之機能，需與其他核心模組緊密地整合，圖 85係展示此一整合關(guān)係。 ? 在進行此類分析時，最好要考慮貨幣的時間價值，並著重現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金流入流出的時間。 ? 將企業(yè)內(nèi)部每一部門均視為利潤中心，則企業(yè)內(nèi)部各部門間發(fā)生產(chǎn)品或勞務移轉(zhuǎn)時，即有移轉(zhuǎn)計價之問題。此外，與品質(zhì)成本有關(guān)之 SAP模組尚有『品質(zhì)管理』模組。 ? 品質(zhì)成本通常以預防成本、評鑑成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本來加以衡量。 ? 對於企業(yè)整體或企業(yè)各部門之績效，可用不同績效指標來衡量。 ? 針對企業(yè)組織圖上之每一方格所代表之主管可控制之收入或成本，編製責任會計報告 ，以供該主管據(jù)以進行修正行動，以達成成本（收入）控制的目的。 吾人須定期比較實際成本與標準成本，以算出成本之差異，並依例外管理原則，就較重大的差異成本，分析其差異發(fā)生的原因，以便及時採取修正行動。 (二 )提供規(guī)劃與控制之資訊 ? 係探討變動成本、固定成本、產(chǎn)銷量、售價及銷售組合發(fā)生變動，對利潤所發(fā)生的影響。 全廠性質(zhì)製造費用分攤率 部門別製造費用分攤率 作業(yè)成本制 製造費用 製造費用 製造費用 部門 作業(yè) 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 圖 84 製造費用之各種分攤法之比較 ? 用成本習性分析方法將其固定成本與變動成本分離出來 ， 才能正確計算在各產(chǎn)量下之總成本 。 ? 經(jīng)由績效指標衡量、程序價值分析與柏拉圖分析，可找出作業(yè)改善的有效方向與優(yōu)先順序，再經(jīng)由減少或消除欲改善之作業(yè)的成本動因，方能真正達到作業(yè)改善與降低成本之目的。可經(jīng)由程序價值分析 (Process Value Analysis)，將組成每一程序之所有作業(yè)逐一區(qū)分為有附加價值或無附加價值作業(yè)，對於無附加價值作業(yè)應減少其負荷量甚或消除，並可由其作業(yè)成本之柏拉圖分析 (Pareto Analysis)來找出作業(yè)改善之優(yōu)先順序。 ? 以資源動因（ resource drivers）來衡量各作業(yè)之資源耗用量，而以作業(yè)動因（ activity drivers）來衡量各成本標的之作業(yè)耗用量。 ? 作業(yè)成本制所包含之兩構(gòu)面為：成本分派構(gòu)面 (cost assignment view)與程序構(gòu)面(process view) ，如下圖 83 。 ? 預計製造費用分攤率的種類如下圖 82所示 預 計 製造 費 用分 攤 率 部門別製造費用分攤率 全廠性質(zhì)製造費用分攤率 單一 甲生產(chǎn)部門 多種 乙生產(chǎn)部門 丙生產(chǎn)部門 單一 單一 單一 多種 多種 多種 圖 82 預計製造費用分攤率之種類 ? 傳統(tǒng)成本會計採用直接人工來分攤製造費用之方法，在直接人工所佔生產(chǎn)成本比例逐漸降低而製造費用所佔比例逐漸提高之現(xiàn)代製造環(huán)境下，容易對產(chǎn)品成本造成極大扭曲，進而導致不利之決策。 ?
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