成本控制管理培訓(xùn)-wenkub
2023-03-02 16:11:12 本頁面
【正文】 須保證。 ? 顧名思義，成本控制部門就是控制企業(yè)成本的一個職能部門，房地產(chǎn)成本控制部崗位職責(zé)就是科學(xué)組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營體制，全面提高企業(yè)的素質(zhì)，使房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 形勢回顧 —— 我們怎么樣一路走來 ? 關(guān)鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點(diǎn)、雙限房、經(jīng)適房、廉租房 嚴(yán)冬的到來：降價、流標(biāo)、還會降嗎、崩盤、利潤下降 房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么？ 投入增加了、收入降低了、利潤壓縮了 利潤 =收入 成本 結(jié)論： ? 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難！ ? 未來一段時間，價格競爭將成為市場最重要的因素，從而降低成本的公司將成為未來的勝者！ ? 成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來的生命線！ 從生產(chǎn)周期來看（時間周期長） 從銷售形態(tài)來看（日益緊張的銷售） 從產(chǎn)品形態(tài)來看（單一性、獨(dú)立性） 從地域來看（受地域影響） 從財務(wù)角度來看 （簡單來說成本就是財務(wù)下屬單位，為財務(wù)做準(zhǔn)備） 從價值鏈來看 全員全程成本控制觀念 ? 成本是可控制的。如果計劃性不強(qiáng)，就會把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽(yù)下降，趕工費(fèi)用增加，成本違約金難以估計。 ? 站在房地產(chǎn)商的角度看，只有賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目。從管理層面而言，這是最基礎(chǔ)的管理工作； ? 每一個階段的控制要點(diǎn)和知識積累； ? 從戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。 如何建立成本管理體系 （ 1）目前公司的成本管理現(xiàn)狀： ? 成本目標(biāo)管理較粗放； ? 責(zé)任體系不完善； ? 成本績效考核力度不夠； ? 動態(tài)成本監(jiān)控分析、反饋、指導(dǎo)力度不夠。 ? 責(zé)任成本體系目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋，考核評價各職能履行情況。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，最大程度的減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤的現(xiàn)象，真正做到“權(quán)責(zé)明晰”有據(jù)可依。 制度流程體系 專業(yè)集成 策劃階段：工具 /方法 成本調(diào)研 成本 — 盈利測算 策劃團(tuán)隊(duì) 建造階段：作業(yè)控制 采購有效性 項(xiàng)目管理 成本信息披露 評估與考核：事前 /事中控制 動態(tài)評估工具 績效指標(biāo)體系化 獎懲重點(diǎn)與力度 設(shè)計階段：流程節(jié)點(diǎn)控制 設(shè)計任務(wù)書 成本控制要求 設(shè)計評審 — 成本校核 設(shè)計深度與標(biāo)準(zhǔn) 成本依據(jù) 建立成本目標(biāo) 落實(shí)成本目標(biāo) ? 經(jīng)過前兩個步驟，“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰”之后，我們便進(jìn)入： 目標(biāo)成本執(zhí)行過程跟蹤 —— 動態(tài)成本 。如果只能在項(xiàng)目結(jié)束時才得到數(shù)據(jù)，實(shí)際上只有基本的成本核算功能，對成本控制都沒有任何幫助。其“高變性”決定了它是成本控制的重中之重。把目標(biāo)成本分解到合同中去，形成合同目標(biāo)成本。做到動態(tài)成本一月一清，設(shè)計變更、工程簽證均當(dāng)月結(jié)清，填報成本月報表，形成動態(tài)管理的好習(xí)慣。 成本管理體系的建立與實(shí)施 目標(biāo)實(shí)施 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 銷售 /客服 建造過程 策劃 /設(shè)計 目標(biāo)建立 成本管理之基礎(chǔ) 成本管理之實(shí)現(xiàn) 成本管理之目標(biāo) 成本優(yōu)勢 產(chǎn)品品質(zhì) 開發(fā)進(jìn)度 全成本管理的實(shí)現(xiàn) 管理規(guī)范 /細(xì)則 流程 /指引 /表單 權(quán)責(zé)架構(gòu) 績效考核 管控體系 流程績效 崗位績效 業(yè)務(wù)績效 盈利實(shí)現(xiàn) 成本控制 最終達(dá)到利潤最大化 交付階段服務(wù) 立項(xiàng)階段 設(shè)計階段 招標(biāo)階段 采購階段 施工階段 管理費(fèi) 財務(wù)費(fèi) 開發(fā)間接費(fèi) 營銷費(fèi) ? （一）對房地產(chǎn)投資影響最大的階段 ? （二）關(guān)于設(shè)計階段的成本控制 ? （三）工程招標(biāo)階段的成本控制 ? （四）材料采購成本控制 ? （五）施工階段的成本控制策略 ? （六）關(guān)于營銷費(fèi)用的成本控制策略 ? （七）管理費(fèi)用控制 ? （八）財務(wù)費(fèi)用控制 （一）誰是對房地產(chǎn)投資影響最大的階段 —— 結(jié)論：項(xiàng)目立項(xiàng)決策是主要因素，設(shè)計方案優(yōu)化是關(guān)鍵因素！ ? 項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段需要注意的問題： 定位是關(guān)鍵。 土地獲取成本優(yōu)勢是項(xiàng)目成功之本。 加強(qiáng)對設(shè)計圖紙
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1