成本控制管理_精華-wenkub
2023-03-02 16:31:07 本頁面
【正文】 ● 工資費(fèi)用控制：工資應(yīng)與效益同步增長，勞動生產(chǎn)率、勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率 ● 制造費(fèi)用控制：折舊費(fèi)、能源費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資。 關(guān)于成本控制的幾個觀點(diǎn) 成本控制與降低 ● 觀點(diǎn)三：成本是可以降低的 日產(chǎn)公司一輛車從沖壓到組裝花 時，而生產(chǎn)規(guī)模第一的美國通用汽車則要，若美國通用能達(dá)到日產(chǎn)公司的水平，可節(jié)約成本 500億元。 產(chǎn)品成本 成本分類 ● 外購： * 采購成本 * 包括：買價 +其他相關(guān)支出 ● 自產(chǎn)： * 生產(chǎn)成本 * 包括：原料采購成本 +人工 +費(fèi)用 成本性態(tài) ● 指成本總額對業(yè)務(wù)量在數(shù)量上的依存關(guān)系 ● 業(yè)務(wù)量可能是 產(chǎn)出量 ， 投入量 等，如： * 產(chǎn)品產(chǎn)量、重量、工時、公里數(shù) * 銷售數(shù)量、銷售額 本量利分析 依成本性態(tài)分類 ● 固定成本： * 總額在特定范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量影響 * 單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少 ● 變動成本： * 總額隨業(yè)務(wù)量增加而正比例變動 * 單位成本不受業(yè)務(wù)量影響 本量利分析 如何獲得最大利潤？ 本量利分析 ● 賣的越多，賺的越多嗎？ ● 怎樣賣的更多？ * 廣告、促銷 * 降價 ？？？利潤又減少了？ ● 賣多少才能保本？賣多少才能賺 1000萬？ 幾個定義 本量利分析 ● 邊際貢獻(xiàn) * 銷售收入 – 變動成本 ● 盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)） * 銷售收入恰好能抵補(bǔ)成本的業(yè)務(wù)量 ● 安全邊際 * 現(xiàn)有業(yè)務(wù)量超過盈虧臨界點(diǎn)的差額 盈虧臨界點(diǎn) 本量利分析 ● = 變動成本 +固定成本 收入 = 成本 = 固定成本 收入 變動成本 ● = 固定成本 數(shù)量 *單價 數(shù)量 *單位變動成本 ● = 數(shù)量 固定成本 （單價 單位變動成本） 問？？？ 本量利分析 ● 邊際貢獻(xiàn)？ 某廠本期產(chǎn)銷 A產(chǎn)品 4000件，單價 16元，單位變動成本 8元，固定成本總額 16000元 ● 盈虧臨界點(diǎn)？ ● 銷售利潤？ ● 欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 30000元，所需銷售量？ 決策中的成本概念 成本決策分析 ● 決策分析 * 經(jīng)過比較，在備選方案中擇取最優(yōu) ● 什么是最優(yōu) * 成本一定時，收入最大者 * 收入一定時，成本最小者 成本決策須關(guān)注的概念 成本決策分析 ● 差別成本 * 兩個備選方案的預(yù)期成本的差額 ● 機(jī)會成本 * 從幾個備選方案中，選取某一方案 而放棄次優(yōu)方案所喪失的 潛在 利益 * 由于放棄某一機(jī)會而失去的利益 例 成本決策分析 ● 差別成本？ 某廠需要生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要 A零件，可外購、 也可自己生產(chǎn)，自產(chǎn)成本 5000元，市場買 價 8000元 ● 機(jī)會成本 ● 哪個合理的決策成本 如選擇外購，則剩余生產(chǎn)能力可出包，收入為 4000元 成本決策須關(guān)注的概念 成本決策分析 ● 沉沒成本 * 過去已經(jīng)發(fā)生，現(xiàn)在的決策不能改 變的成本 ● 重置成本 * 目前從市場上購買同一 （型號、新 舊程度） 資產(chǎn)所需支付的成本 ● 帳面成本 * 原始取得成本 – 折舊 例 成本決策分析 ● 自產(chǎn) OR 外購 ？ 廣州頂益自己有制碗車間，如自己生產(chǎn)碗，則每個需人工 ，材料 ，折舊，市場采購價格每個碗 ● 假設(shè)近期設(shè)備不進(jìn)行處理，如何決策？ ● 假設(shè)如不自產(chǎn)，設(shè)備可調(diào)撥給關(guān)系
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