成本控制與成本管理(杭州灣)-wenkub
2023-02-28 02:24:13 本頁面
【正文】 ？?可以將兩個或多個零件合并成一個零件 嗎 ？?如何降低 產(chǎn) 品的重量？?是否可以去除任何非 標 準化的零件？?是否可以使用更便宜的替代件？ 顯性成本與隱性成本 效率管理基礎(chǔ)? 效率管理實質(zhì)就是時間管理，其有效性表現(xiàn)為時間的節(jié)省。? 作用：?通 過計 算 銷 售地區(qū)或客 戶 的利 潤 ， 評 估最 贏 利的地區(qū)或客 戶 ，確定不同 銷 售地區(qū)或客 戶 的 實際價 值 ；?避免盲目 滿 足 顧 客的需要，以及 為 低增 值 客 戶 提供 過 分的服 務(wù) 。 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性? 責 任成本控制 — 沒有將部 門 內(nèi)部 費 用按多種成本 對 象核算。會 計標 準主要以 滿 足外部使用者需要 為 目的，如國家稅收、 銀 行 貸款、股 東 投 資 等；? 會 計標 準不是 為 企 業(yè) 內(nèi)部管理者成本控制需要而 設(shè)計 的，不能完全支持企 業(yè) 內(nèi)部全面和深入的成本控制需要，具體表 現(xiàn) ：?將企 業(yè) 管理不善成本核算到 產(chǎn) 品成本里；?僅僅 核算 產(chǎn) 品成本，而沒有核算其他成本，如 質(zhì) 量成本、效率成本、 風險 成本等。 247。＋ ＋ ＋資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)或有資產(chǎn)＋其他資產(chǎn)=資產(chǎn)總額 247。傳統(tǒng)成本核算模型的局限性：多因一果生產(chǎn)直接材料生產(chǎn)直接人工生產(chǎn)間接費用管理費用銷售費用財務(wù)費用作業(yè)成本產(chǎn)品成本 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性? 全面 預(yù) 算控制 — 單純 的 財務(wù)報 表 預(yù) 算，沒有 對管理不善成本 進 行 預(yù) 算，全面 預(yù) 算不全面。? 作 業(yè) 成本管理 — 僅 以 產(chǎn) 品和作 業(yè) 成本 為對 象的多因一果成本核算。 銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報? 銷 售地區(qū)或客 戶 的 贏 利回 報 率＝（ 銷 售地區(qū)或客戶 收入－ 銷 售地區(qū)或客 戶 成本－ 產(chǎn) 品 純 生 產(chǎn) 成本－ 應(yīng) 收 賬 款壞 賬 ） 247。為了達到該目的，通常在效率管理方面采用的方法和手段包括：?生產(chǎn)技術(shù)改善（精益生產(chǎn)）、標準化生產(chǎn)方式；?現(xiàn)場管理、設(shè)備保養(yǎng)管理（ TPM）；?流程設(shè)計 /再造 /重組（ BPR）；?生產(chǎn)要素優(yōu)化組合（設(shè)備布局）或產(chǎn)能規(guī)劃；?溝通模式設(shè)計和組織架構(gòu)扁平化；?企業(yè)價值觀設(shè)計；?信息系統(tǒng)的使用；?供應(yīng)鏈彈性設(shè)計；?人性化環(huán)境設(shè)計等； 效率成本的構(gòu)成? 效率預(yù)防成本 ： 為 提高效率或減少效率 損 失而 預(yù) 先投入的 資 源，包括生 產(chǎn) 技能培 訓費 、與效率改 進 有關(guān)的管理咨 詢費 、 產(chǎn) 能 規(guī) 劃 費 、生 產(chǎn)設(shè)備 性能改善 費 、效率改進獎 勵 費 、效率改 進 措施 費 ；? 效率評審成本 對 效率管理 進 行 評審 的 資 源投入。 效率成本的持續(xù)改進? 改進要求：效率管理只是過程，目的是效率成本控制。? 風險成本管理的關(guān)鍵是構(gòu)建適合企業(yè)實際狀況的客戶信用管理系統(tǒng)，同時建立有效的收賬政策以及應(yīng)收賬款績效考核體系。X產(chǎn)品A B CA1 A2 C1 C2 C3 產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? 合理消耗定額：指必須的消耗、最小的浪費，科學工藝指導下的正常使用的材料量；? 不合理消耗定額：不合理的流程、工藝、作業(yè)方式所造成的不合理物料消耗，如次品和廢品等損失。 質(zhì)量成本的構(gòu)成? 質(zhì) 量成本各個 項 目的構(gòu)成：?預(yù) 防成本： 質(zhì) 量培 訓費 、 質(zhì) 量管理活 動費 、 質(zhì) 量改 進 措施 費 、 質(zhì) 量 評審費 、 預(yù) 防人 員 工 資 及福利；?鑒 定成本： 試驗檢驗費 、 QC部 門辦 公 費 、 檢驗 人 員 工 資及福利、 檢驗設(shè)備維 修折舊 費 ；?內(nèi)部故障成
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