成本控制與成本管理(杭州灣)-展示頁
2025-02-15 02:24本頁面
【正文】 等；? 會 計標 準不是 為 企 業(yè) 內部管理者成本控制需要而 設計 的，不能完全支持企 業(yè) 內部全面和深入的成本控制需要，具體表 現(xiàn) ：?將企 業(yè) 管理不善成本核算到 產 品成本里；?僅僅 核算 產 品成本，而沒有核算其他成本，如 質 量成本、效率成本、 風險 成本等。? 目 標 成本控制 — 沒有 對 管理不善成本 進 行目 標 成本控制。 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性? 責 任成本控制 — 沒有將部 門 內部 費 用按多種成本 對 象核算。? 整體局限性：以會 計標 準 為 前提，否定了無效 勞動 和浪 費 的存在，沒有面向內部管理者需要和 對 多元化成本對 象 進 行核算，特 別 是沒有 對 管理不善成本 進 行核算，因此基于其多因一果的成本核算上的控制方法相 應 地存在局限性。? 作用：?通 過計 算 銷 售地區(qū)或客 戶 的利 潤 ， 評 估最 贏 利的地區(qū)或客 戶 ，確定不同 銷 售地區(qū)或客 戶 的 實際價 值 ；?避免盲目 滿 足 顧 客的需要，以及 為 低增 值 客 戶 提供 過 分的服 務 。 銷 售地區(qū)或客 戶 收入? 銷 售地區(qū)或客 戶 的 贏 利回 報 ＝ 銷 售地區(qū)或客 戶 收入－ 銷 售地區(qū)或客 戶 成本－ 產 品 純 生 產 成本－ 應收 賬 款壞 賬銷售地區(qū)成本分析 成本控制的主要矛盾產品純生產成本的控制方法 產品研發(fā)階段的成本控制? 產 品基本性能和主要技 術 參數(shù)高于 實際 需要，造成 質量 過 剩 問題 ；? 產 品 結 構 過 于復 雜 或 結 構工 藝 性差，造成加工 費 用增加 問題 ；? 采用 過 大的安全系數(shù)，增大了零部件重量和體 積 ，增加了材料成本；? 沒有做好 產 品系列化、通用化和 標 準化工作，特制件過 多，增加了 試 制和生 產 準 備 的 費 用，影響了生 產 效率。?產 品是否 設計 了不必要的功能？?可以將兩個或多個零件合并成一個零件 嗎 ？?如何降低 產 品的重量？?是否可以去除任何非 標 準化的零件？?是否可以使用更便宜的替代件？ 顯性成本與隱性成本 效率管理基礎? 效率管理實質就是時間管理，其有效性表現(xiàn)為時間的節(jié)省。 評審 內容包括： 計 劃、制度、流程、方法、工具、溝通模式、 組織 架構、價 值觀 、信息系 統(tǒng) 運行、 產 能、技 術 熟 練 程度、供 應鏈 、生 產 方式、生 產設備 性能、人性化 環(huán) 境等； 費 用包括：內部效率 評審費 、外部供 應 商和客 戶 效率 評審費 。 費 用包括：停 產 期 間 所支付或 攤銷 的人工、 設備 折舊、水 電 等 費 用。通過效率成本的核算，評估效率管理是否是在適當?shù)靥岣咝暑A防成本，達到整體降低非正常效率損失成本和局部降低正常效率損失成本的效果。 效率成本管理的關鍵績效指標? 單位工時的非正常效率損失成本? 單位工時的正常效率損失成本? 單位產量的非正常效率損失成本? 單位產量的正常效率損失成本 資金占用成本的構成? 原材料資金占用成本? 半成品資金占用成本? 產成品資金占用成本? 應收賬款資金占用成本 資金占用成本管理的關鍵績效指標? 存貨周轉率＝主營業(yè)務成本 /（年初存貨＋年末存貨） /2? 應收賬款周轉率＝主營業(yè)務收入 /（年初應收賬款＋年末應收賬款） /2風險成本 ? 風險實際上就是不確定性，從該意義上而言，企業(yè)的所有活動均存在一定的風險，風險 成本則主要指應收賬款形成壞賬的風險。討論： 顯性成本與隱性成本 ? 招聘失敗導致的顯性成本與隱性成本? 用人不當導致的顯性成本與隱性成本 不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法培訓的三種方式? Education（教育
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