成本控制與成本管理(杭州灣)(參考版)
2025-02-11 02:24本頁面
【正文】 X產品A B CA1 A2 C1 C2 C3 產品物料清單（ BOM表）管理? 合理消耗定額：指必須的消耗、最小的浪費，科學工藝指導下的正常使用的材料量；? 不合理消耗定額：不合理的流程、工藝、作業(yè)方式所造成的不合理物料消耗，如次品和廢品等損失。 質量成本的構成? 質 量成本各個 項 目的構成：?預 防成本： 質 量培 訓費 、 質 量管理活 動費 、 質 量改 進 措施 費 、 質 量 評審費 、 預 防人 員 工 資 及福利；?鑒 定成本： 試驗檢驗費 、 QC部 門辦 公 費 、 檢驗 人 員 工 資及福利、 檢驗設備維 修折舊 費 ；?內部故障成本： 報廢損 失 費 、返修 費 、降 級損 失 費 、停工 損 失 費 、 產 品 質 量事故 處 理 費 ；?外部故障成本：索 賠費 、退 貨損 失 費 、折價 損 失 費 、保修 費 。? 風險成本管理的關鍵是構建適合企業(yè)實際狀況的客戶信用管理系統，同時建立有效的收賬政策以及應收賬款績效考核體系。? 改進方法：精益化生產、瓶頸優(yōu)化、流程再造、6S現場管理等。 效率成本的持續(xù)改進? 改進要求：效率管理只是過程，目的是效率成本控制。? 非正常效率損失成本 ：由于管理不善原因造成人 為 的效率 損 失，包括 產 能剩余或浪費 、等待 時間 、無效運 輸 、低效工序、 錯誤動 作或返工、品種切 換時間 的浪 費 、設備 故障 費 等， 費 用包括：需分 攤 的 設備 折舊 費 、人工 費 用、運 輸費 、租金或其他相關的開 銷 等；? 正常效率損失成本 ：由于外部 環(huán) 境原因造成開工不足的 損 失或 產 能剩余或浪 費 。為了達到該目的，通常在效率管理方面采用的方法和手段包括：?生產技術改善（精益生產）、標準化生產方式；?現場管理、設備保養(yǎng)管理（ TPM）；?流程設計 /再造 /重組（ BPR）；?生產要素優(yōu)化組合（設備布局）或產能規(guī)劃；?溝通模式設計和組織架構扁平化；?企業(yè)價值觀設計；?信息系統的使用；?供應鏈彈性設計；?人性化環(huán)境設計等； 效率成本的構成? 效率預防成本 ： 為 提高效率或減少效率 損 失而 預 先投入的 資 源，包括生 產 技能培 訓費 、與效率改 進 有關的管理咨 詢費 、 產 能 規(guī) 劃 費 、生 產設備 性能改善 費 、效率改進獎 勵 費 、效率改 進 措施 費 ；? 效率評審成本 對 效率管理 進 行 評審 的 資 源投入。 新產品開發(fā)價值工程 VE ? 價值工程： 在 產 品壽命周期中，以 較 低的成本，使 產 品具有必要的功能，提高 產 品價 值 的一種管理技 術 。 銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報? 銷 售地區(qū)或客 戶 的 贏 利回 報 率＝（ 銷 售地區(qū)或客戶 收入－ 銷 售地區(qū)或客 戶 成本－ 產 品 純 生 產 成本－ 應 收 賬 款壞 賬 ） 247。 客觀的多因多果成本產生過程資 源生產直接材料費生產直接人工費生產間接費用管理費用銷售費用財務費用作 業(yè)增值作業(yè)非增值作業(yè)成本對象產品成本質量成本效率成本人力資源成本銷售地區(qū) /客戶成本風險成本資金占用成本安全成本環(huán)保成本基于成本效益原則的體系化管理結構圖ERMISOCRMSCMEPJITSMHR質量質量客戶關系供應鏈環(huán)境保護生產運營安全人力資源風險KPI：成本關鍵績效指標 戰(zhàn)略性成本管理客戶核心價值需求? 賓館 的核心價 值 是什么? 電視 的核心價 值 是什么? 客 戶 核心價 值 的分 類?功能性價 值 （ 實 體性價 值 ）：功能先 進 、
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