成本控制與成本管理(杭州灣)-wenkub.com
2025-02-07 02:24 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量成本曲線預(yù)防成本與鑒定成本百分比質(zhì)量總成本X1 X0 X2質(zhì)量不足質(zhì)量改進(jìn)區(qū)域質(zhì)量合適區(qū)域質(zhì)量完美區(qū)域質(zhì)量過(guò)剩期間比較分析成本對(duì)象 第四季度第三季度 差異 變化 %質(zhì)量成本：874367.59984778.88110411.2911.21%預(yù)防成本 112471.87124950.9712479.1%鑒定成本 180460.03168851.7911608.24 %內(nèi)部故障成本98042.71141913.1343870.4230.91%外部故障成本483392.98549062.9965670.0111.96%效率成本：333247.92691398.48358150.5651.80%非正常效率損失151400.76202356.2250055.4624.85%正常效率損失181847.16489942.26308095.162.88%合 計(jì) 12076111676176468561.8527.95%期間比較分析 第四季度 第三季度 差異 變化 %質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本 %總?cè)斯ばr(shí) 90203 104471 14268 %單位工時(shí)的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本 %以三季度 104471為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和 標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行四季度效果分析 價(jià)格差異＝ 90203 ＝ 數(shù)量差異＝ 14268 ＝ 打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 全員成本文化的打造? 文化是一種信仰? 全員成本文化的打造案例 產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? BOM表信息用于采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、材料成本方面的管理，其作用主要包括：?BOM表是 MRP/ERP識(shí)別 物料的依據(jù)；?BOM表是 編 制主生 產(chǎn)計(jì) 劃的依據(jù)；?BOM表是采 購(gòu) 和外 協(xié) 的依據(jù)；?BOM表是配套和 領(lǐng) 料的依據(jù)；?BOM表是生 產(chǎn)過(guò) 程中物料消耗控制的依據(jù)；?BOM表是 產(chǎn) 品成本核算的依據(jù)；?BOM表可以使 產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 系列化、 標(biāo) 準(zhǔn)化、通用化； 產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? BOM表的定 義 ： BOM表 為定 義產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)的技 術(shù) 文件，反映了 產(chǎn) 品的各種組 成物料及其在一定的生 產(chǎn) 和技 術(shù) 條件下，使用 現(xiàn) 有的 設(shè)備 和材料生產(chǎn)單 位 產(chǎn) 品所 發(fā) 生的合理消耗定 額 。 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)? 單位工時(shí)的非正常效率損失成本? 單位工時(shí)的正常效率損失成本? 單位產(chǎn)量的非正常效率損失成本? 單位產(chǎn)量的正常效率損失成本 資金占用成本的構(gòu)成? 原材料資金占用成本? 半成品資金占用成本? 產(chǎn)成品資金占用成本? 應(yīng)收賬款資金占用成本 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)? 存貨周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 /（年初存貨＋年末存貨） /2? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 /（年初應(yīng)收賬款＋年末應(yīng)收賬款） /2風(fēng)險(xiǎn)成本 ? 風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是不確定性，從該意義上而言，企業(yè)的所有活動(dòng)均存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn) 成本則主要指應(yīng)收賬款形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。 費(fèi) 用包括：停 產(chǎn) 期 間 所支付或 攤銷 的人工、 設(shè)備 折舊、水 電 等 費(fèi) 用。?產(chǎn) 品是否 設(shè)計(jì) 了不必要的功能
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1