工廠成本管理與控制-wenkub.com
2025-01-17 13:59 本頁面
【正文】 在工廠內(nèi)，對於 對策的做法，可以使用散布圖，查檢表或簡易實驗法，先進(jìn)行做法與效果之調(diào)查，理出一個輪廓后，再提出一個更具體的對策。若有較具專業(yè)性的改善主題，在國會時，可能以邀請一位較具此方面專業(yè)技能的人員參加，提供支援，可以對原因的掌握及今后的對策劃措施較具可行性的做法。 ? 訂定的目標(biāo)應(yīng)經(jīng)全體國員的同意方可成立。 ? 根據(jù)國內(nèi)外成功的經(jīng)驗，品質(zhì)成本構(gòu)成比例最佳值為損失成本 50%，鑒定成本 40%，預(yù)防成本 10%。 ? 它包括確保滿足品質(zhì)所發(fā)生的費用，以及未達(dá)到滿足品質(zhì)的有形和無形損失。 、制造成本構(gòu)成 制造成本 設(shè)備成本 勞保福利 失敗成本 輔助成本 工時成本 保險 設(shè)備配件 設(shè)備折舊 易耗品 水電費用 設(shè)備維護(hù) 文宜費用 不良返工 不良挑選 不良報廢 人員薪資 、企業(yè)總體布局與規(guī)劃 ? .企業(yè)總體布局的目標(biāo) ? A、最短的運輸路線 B、最大的靈活性 ? C、面積的最有效利 D、最良好工作環(huán)境 ? E最合理的發(fā)展余地 ? .總體布置的原則 ? .2 .滿足生產(chǎn)工藝過程的要求 ? ●符合生產(chǎn)工藝順序，使產(chǎn)品有單一流向 ? ●使生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間和部門布置在一起 ? ●合理劃分廠區(qū) 、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益 ? ●減少運輸量 ●盡量緊湊 ? ●提高建筑利用系數(shù) ? 、有利于安全和增進(jìn)職工健康 、廠區(qū)平面布置的程序 ? ①確定目標(biāo) ? ②收集資料：基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)單位的配置、生產(chǎn)系統(tǒng)圖 ? ③確定各組成部分所占面積 ? ④確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系 ? A、定性分析方法 ? B、定量分析方法 ? ⑤初步確定平面布置方案 ? ⑥方案評價 ? A、定性評價法 ? B、定量評價法 ? ⑦最終方案確定 ? ⑧實施方案 、車間布局與規(guī)劃 ? 、車間布局 ? 車間布局就是按一定的原則、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地，設(shè)備機(jī)床之間的相互位置，從而使它能組成一個有機(jī)整體，實現(xiàn)車間的具體功能和任務(wù)。強(qiáng)由每小時平均產(chǎn)量，求得一個產(chǎn)品的 CT（ Q，每小時量）。 ? D、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 、標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作可以促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化。 ? 、班組級成本管理 ? A 、執(zhí)行車間成本計劃 ,完成各項消耗定額 。 ? B、編制車間成本計劃與費用預(yù)算 。 ? 、成本管理的基本理念 ? ? 成本效益觀念 ? ? 戰(zhàn)略成本觀念 ? ? 成本統(tǒng)計分析 ? ? 成本的系統(tǒng)管理觀念 ? 、成本管理流程 成本規(guī)劃 成本管理 業(yè)績評價 控制計劃 成本控制 效果確認(rèn)持續(xù)改善 現(xiàn)狀把握設(shè)定目標(biāo) 對策實施全面控制 制訂方法監(jiān)控手段 、成本降低原則 ? 、節(jié)約原則 。 ? 在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。 ? 、成本管理的總體目標(biāo) ? 為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。 、成本管理
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