工廠損失分析與成本控制心得-wenkub.com
2025-01-20 07:18 本頁(yè)面
【正文】 改善（ Kaizen） Kaizen 活 動(dòng) 過 程 圍和目標(biāo) 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) /方法研究收集數(shù)據(jù) 獲得方案 案優(yōu)先性 有方案 果 局 操作指導(dǎo) 實(shí)施計(jì)劃 層做匯報(bào) 善方案 隊(duì) 劃實(shí)施 成為生活的方式 善表現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化，防止再發(fā)生 達(dá)到預(yù)計(jì)結(jié)果 未達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果 計(jì)劃 Plan 試行 Do 核查 Check 實(shí)施 Action 找到浪費(fèi)，收集數(shù)據(jù) 確定預(yù)計(jì)結(jié)果，找到方案 實(shí)施方案 評(píng)估 Kaizen 的過程 NoImag e人 方法 物料 機(jī)器 Kaizen 優(yōu) 先 性 ?當(dāng)我們選擇 Kaizen機(jī)會(huì)時(shí)，我們以成本和是否容易達(dá)到來決定優(yōu)先性。 提高 VE價(jià)值的選擇方式 V=—— F C 降低成本型 功能提高型 混合型 相對(duì)型 F C 懷疑的原則－所有的對(duì)象都有不經(jīng)濟(jì)、不合理的 地方，都可以使成本更低； 標(biāo)準(zhǔn)化原則－擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)件，減少專用件； 減少自制件，擴(kuò)大外購(gòu)件； 減少品種、規(guī)格、用料、用人 排除的原則－去掉無用、多余、過量的功能、生 產(chǎn)方式和組織方式 替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究 用不同的零件、不同的材料、不同 的用人、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等 價(jià)值工程的四項(xiàng)原則 重視成本的設(shè)計(jì) ?產(chǎn)品成本的大部分由設(shè)計(jì)時(shí)的思考方法決定。為了規(guī)定、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的成果，運(yùn)用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)中的特定知識(shí)，同時(shí)使用技術(shù)分析與歸納的原理和方法 ? 工業(yè)工程是將基礎(chǔ)科學(xué)、工業(yè)知識(shí)和一些方法，在工業(yè)企業(yè)與其它領(lǐng)域中應(yīng)用的技術(shù)。 ? 所有的工具和物料必須有明確的固定的存放地點(diǎn) ? 盡可能采用重力送料式的器具，把物料送到靠近使用的地點(diǎn) ? 只要條件允許，工具和物料應(yīng)放在預(yù)先確定的位置 ? 盡可能采用“下墜式”傳送方式 ? 在所有的操作中，可以不用手的場(chǎng)合，盡量不用 ? 物料和工具應(yīng)放在能獲得最好的動(dòng)作順序的位置，使手的動(dòng)作簡(jiǎn)便而有節(jié)奏 ? 減少或消除驟然和急劇改變方向的、曲折的或直接往復(fù)的動(dòng)作，采用流暢和連續(xù)的動(dòng)作。工廠損失分析與成本控制 課程內(nèi)容 ?基于活動(dòng)的成本管理－作業(yè)成本法（ ABC） ?現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析 ?如何通過消除浪費(fèi)降低成本 ?生產(chǎn)成本控制的工具與方法 課程內(nèi)容 直接材料費(fèi) 直接勞務(wù)費(fèi) 直接經(jīng)費(fèi) 間接材料費(fèi) 間接勞務(wù)費(fèi) 間接經(jīng)費(fèi) 直 接 成 本 管理費(fèi) 銷售費(fèi) 總 成 本 利潤(rùn) 生 產(chǎn) 成 本 直接材料費(fèi)＋直接勞務(wù)費(fèi)＋直接經(jīng)費(fèi) ＋ 間接材料費(fèi)＋間接勞務(wù)費(fèi)＋間接經(jīng)費(fèi) 售 價(jià) 間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)＝直接成本 ＝生產(chǎn)成本 ＋ 管理費(fèi)＋銷售費(fèi) ＝總成本 ＋ 利潤(rùn) ＝售價(jià) 成本的概念 過程 區(qū)分 開發(fā)成本 購(gòu)買成本 生產(chǎn)成本 銷售成本 控制 要求 設(shè)計(jì) 購(gòu)買 生產(chǎn) 銷售 圖 紙 樣 品 原 料 配 套 輔 料 設(shè) 備 人 員 動(dòng) 力 售 后 廣 告 維 修 標(biāo)準(zhǔn)化 價(jià)值工程 互利關(guān)系 長(zhǎng)期合作 免除檢驗(yàn) 設(shè)備 TPM JIT生產(chǎn) 消除浪費(fèi) 適宜廣告 精干高效 成本的形成 成本的控制 成本管理 ?成本降低與成本控制是不同的概念 – 成本控制是確保成本保持在一個(gè)可接受的范圍之內(nèi) – 成本降低是在假設(shè)當(dāng)前的成本水平過高有降低的可能性前提下，采取的有計(jì)劃的、主動(dòng)的流程 ?成本降低是在不削弱產(chǎn)品或者服務(wù)的基本特性前提下對(duì)產(chǎn)品成本的削減 成本管理的兩個(gè)層面 產(chǎn)能成 本陷阱 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 投、融資 兼并收購(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)策略 確立成本目標(biāo) 成本輔導(dǎo)實(shí)施 成本評(píng)估改善 …… …… 特殊成 本陷阱 庫(kù)存成 本陷阱 人工成 本陷阱 帳款成 本陷阱 索賠成 本陷阱 時(shí)間成 本陷阱 能源成 本陷阱 原材料 成本陷阱 成本壓縮層面上的變革－－避免懸在空中，就是不著地?。刹僮鳎? 售價(jià) 利潤(rùn) 總成本 直接成本 直接材料 制造成本 直接人工 間接成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 管理成本 銷售費(fèi)用 營(yíng)銷成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本 售價(jià) 利潤(rùn) 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利潤(rùn) 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 工 時(shí) 定 額 人 員 定 額 標(biāo)準(zhǔn) 成本法 目標(biāo) 成本法 直 接 材 料 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 直 接 人 工 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 制 造 費(fèi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 目 標(biāo) 售 價(jià) 目 標(biāo) 利 潤(rùn) 目 標(biāo) 成 本 作業(yè) 成本法 資 源 對(duì) 象 分 析 成 本 對(duì) 象 減少 浪費(fèi)法 成本控制六大方法 定額 成本法 消 除 七 大 浪 費(fèi) 價(jià) 值 工 程 消 除 不 增 值 活 動(dòng) 價(jià)值 工程法 成 本 動(dòng) 因 材 料 定 額 價(jià) 值 分 析 傳統(tǒng)成本的不足 ?傳
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