工廠成本控制與價(jià)值分析-wenkub.com
2024-10-16 16:49 本頁面
【正文】 ?手柄的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能使其與手接觸面積最大。 人員效率研究 ? 三、與工具設(shè)備有關(guān)的原則 ?盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替之。 ?工具物料依照最佳的操作順序排列。 人員效率研究 ? 二、與作業(yè)場所布置有關(guān)的原則 ?工具物料應(yīng)置于固定場所。 ?應(yīng)盡可能利用物體的重量，如需用肌力時(shí)，則應(yīng)將其減至最輕。 ? 有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動(dòng)作、步行的動(dòng)作、彎腰的動(dòng)作、對準(zhǔn)的動(dòng)作、直角轉(zhuǎn)彎的動(dòng)作等。 ?使先進(jìn)先出的作業(yè)困難 ?損失利息及管理費(fèi)用 ?物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品。 ? 變動(dòng)成本也存在一定的“相關(guān)范圍”，在這個(gè)范圍內(nèi)變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)之間保持嚴(yán)格的關(guān)系，但在相關(guān)范圍外則形成非線性關(guān)系。固定成本（租金）與業(yè)務(wù)量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系？ ? 兩點(diǎn)結(jié)論： 業(yè)務(wù)量增加，租金不變 當(dāng)業(yè)務(wù)量不斷增加，固定成本總額保持不變時(shí)，每件襯衣的租金成本從 (單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少 ) 批次 業(yè)務(wù)總量（件） 購貨總成本（元） 租金 (元 ) 襯衣租金成本（元 /件） 1 2 3 1000 2021 3000 5000 10000 15000 600 600 600 總成本 ? 總成本 =固定成本總額 +變動(dòng)成本總額 =固定成本總額 +單位變動(dòng)成本 *業(yè)務(wù)量 相關(guān)范圍 ? 相關(guān)范圍 固定成本和變動(dòng)成本可能適用的業(yè)務(wù)量范圍 ,或稱有效適用范圍 . ? 固定成本的發(fā)生額“不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響”是有條件的。變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系。 財(cái)務(wù)成本分析基礎(chǔ) 按功能劃分： 制造成本 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 按性質(zhì)劃分： 材料 料 人工 工 機(jī)器 費(fèi) 按歸屬劃分： 直接成本 間接成本 按習(xí)性劃分： 變動(dòng)成本 固定成本 按功能分類 ? 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)過程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本耗費(fèi)， 包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用 ? 非生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)業(yè)務(wù)的耗費(fèi)，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用 和財(cái)務(wù)費(fèi)用 ? 該劃分使管理者更清楚企業(yè)不同經(jīng)營行為的獲利能力及狀況 按歸屬的難易程度劃分 ? 直接成本（又稱可追溯成本）： 可以直接計(jì)入某特定產(chǎn)品的成本。生產(chǎn)部門是制造費(fèi)用的歸口管理部門，對成本控制的事前、事中兩階段負(fù)重要責(zé)任，通過生產(chǎn)組織管理等手段獲得一個(gè)有序高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來降低制造成本。工廠成本控制與價(jià)值分析 ： ； :； ： 工廠成本控制的組織管理體系 ? 成本控制的制度化 :就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中 ,每一位員工都對成本控制負(fù)有一定的責(zé)任 TCM ? 成本控制的全員過程特性決定了其管理應(yīng)該建立分級制度 ,即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng) 公司 部門 班組 ? 其形式是從上至下將成本控制目標(biāo)分解落實(shí)到所有部門的員工身上 ,再自下而上逐級反饋歸口到各職能部門 ,最后匯總到財(cái)務(wù)部門 . 工廠成本控制的組織管理體系 ? 公司 (工廠 )一級設(shè)有成本控制中心 ,負(fù)責(zé)全公司 (工廠 )成本控制的統(tǒng)一管理工作 .成本控制中心由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門、人力資源部門專人組成，由管理層直接領(lǐng)導(dǎo)。 ? 技術(shù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1