工廠成本控制與價值分析研究報告-wenkub.com
2025-01-18 23:27 本頁面
【正文】 ? 手柄的設計，應盡可能使其與手接觸面積最大。 人員效率研究 ? 三、與工具設備有關的原則 ? 盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替之。 ? 工具物料依照最佳的操作順序排列。 人員效率研究 ? 二、與作業(yè)場所布置有關的原則 ? 工具物料應置于固定場所。 ? 應盡可能利用物體的重量，如需用肌力時，則應將其減至最輕。 ? 有沒有必要有反轉的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準的動作、直角轉彎的動作等。 ? 使先進先出的作業(yè)困難 ? 損失利息及管理費用 ? 物品的價值會減低，變成呆滯品。 ? 變動成本也存在一定的“相關范圍”，在這個范圍內變動成本總額與業(yè)務量總數(shù)之間保持嚴格的關系，但在相關范圍外則形成非線性關系。固定成本（租金）與業(yè)務量之間有什么樣的數(shù)量關系？ ? 兩點結論： 業(yè)務量增加，租金不變 當業(yè)務量不斷增加，固定成本總額保持不變時，每件襯衣的租金成本從 (單位固定成本隨業(yè)務量增加而減少 ) 批次 業(yè)務總量（件） 購貨總成本（元） 租金 (元 ) 襯衣租金成本（元 /件） 1 2 3 1000 2023 3000 5000 10000 15000 600 600 600 總成本 ? 總成本 =固定成本總額 +變動成本總額 =固定成本總額 +單位變動成本 *業(yè)務量 相關范圍 ? 相關范圍 固定成本和變動成本可能適用的業(yè)務量范圍 ,或稱有效適用范圍 . ? 固定成本的發(fā)生額“不受業(yè)務量增減變動的影響”是有條件的。變動成本與業(yè)務量之間有什么樣的數(shù)量關系。 財務成本分析基礎 按功能劃分： 制造成本 銷售費用 管理費用 按性質劃分： 材料 料 人工 工 機器 費 按歸屬劃分： 直接成本 間接成本 按習性劃分： 變動成本 固定成本 按功能分類 ? 生產成本 生產過程中為制造產品而發(fā)生的成本耗費， 包括直接材料、直接人工和制造費用 ? 非生產成本 非生產業(yè)務的耗費，如銷售費用、管理費用 和財務費用 ? 該劃分使管理者更清楚企業(yè)不同經營行為的獲利能力及狀況 按歸屬的難易程度劃分 ? 直接成本（又稱可追溯成本）： 可以直接計入某特定產品的成本。生產部門是制造費用的歸口管理部門，對成本控制的事前、事中兩階段負重要責任，通過生產組織管理等手段獲得一個有序高效的生產系統(tǒng)來降低制造成本。工廠成本控制與價值分析 工廠成本控制的組織管理體系 ? 成本控制的制度化 :就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中 ,每一位員工都對成本控制負有一定的責任 TCM ? 成本控制的全員過程特性決定了其管理應該建立分級制度 ,即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng) 公司 部門 班組 ? 其形式是從上至下將成本控制目標分解落實到所有部門的員工身上 ,再自下而上逐級反饋歸口到各職能部門 ,最后匯總到財務部門 . 工廠成本控制的組織管理體系 ? 公司 (工廠 )一級設有成本控制中心 ,負責全公司 (工廠 )成本控制的統(tǒng)一管理工作 .成本控制中心由財務、生產、技術部門、人力資源部門專人組成，由管理層直接領導。 ? 技術部
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