工廠成本控制與價值分析-在線瀏覽
2024-12-06 16:49本頁面
【正文】 的單價固定不變（單位變動成本是固定不變的） 批次 業(yè)務總量（件） 購貨總成本（元） 購貨單位成本（元 /件） 1 2 3 1000 2021 3000 5000 10000 15000 5 5 5 固定成本 ? 在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務量增減變動的影響。固定成本（租金）與業(yè)務量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系？ ? 兩點結(jié)論： 業(yè)務量增加，租金不變 當業(yè)務量不斷增加，固定成本總額保持不變時，每件襯衣的租金成本從 (單位固定成本隨業(yè)務量增加而減少 ) 批次 業(yè)務總量（件） 購貨總成本（元） 租金 (元 ) 襯衣租金成本（元 /件） 1 2 3 1000 2021 3000 5000 10000 15000 600 600 600 總成本 ? 總成本 =固定成本總額 +變動成本總額 =固定成本總額 +單位變動成本 *業(yè)務量 相關(guān)范圍 ? 相關(guān)范圍 固定成本和變動成本可能適用的業(yè)務量范圍 ,或稱有效適用范圍 . ? 固定成本的發(fā)生額“不受業(yè)務量增減變動的影響”是有條件的。如果相對幾年或幾十年，所有的成本都變化；如果相對于較短時期如一天，一 小時，則所有成本都是固定成本。 ? 變動成本也存在一定的“相關(guān)范圍”，在這個范圍內(nèi)變動成本總額與業(yè)務量總數(shù)之間保持嚴格的關(guān)系，但在相關(guān)范圍外則形成非線性關(guān)系。以便于將來的控制。 ?使先進先出的作業(yè)困難 ?損失利息及管理費用 ?物品的價值會減低，變成呆滯品。 ?設備能力及人員需求的誤判 ? 目標：零庫存 待工待料的浪費 ? 可能原因 :作業(yè)不平衡 ,安排作業(yè)不當 ,停工待料 ,品質(zhì)不良等 . ? 操作者看著機器 ,以防出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象 能不能讓機器出現(xiàn)故障時自動停下并報警 ? 搬運的浪費 ? 搬運本身來說是不增值的 ,所以搬運本身是浪費 . ? 可能的原因 :布局不好 . 加工本身的浪費 ? 這道工序否必要 ? ? 有一些加工程序是可以省略 \替代 \重組或合并的 . 制造不良品的浪費 ? 產(chǎn)品制造過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。 ? 有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準的動作、直角轉(zhuǎn)彎的動作等。 ?除規(guī)定的休息時間外，雙手不應同時空閑。 ?應盡可能利用物體的重量，如需用肌力時，則應將其減至最輕。 ?自由擺動動作比受約束或受控制的動作更輕快。 人員效率研究 ? 二、與作業(yè)場所布置有關(guān)的原則 ?工具物料應置于固定場所。 ?零件物料的供應應盡可能利用其重量，墜至工作者手邊。 ?工具物料依照最佳的操作順序排列。 ?工作臺及椅子的高度，應使工作者坐立適宜。 人員效率研究 ? 三、與工具設備有關(guān)的原則 ?盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替之。 ?工具物料應盡可能預放在固定工作位置。 ?手柄的設計，應盡可能使其與手接觸面積最大。 設備效率 ? OEE（ %） =設備開動率 *操作效率 *質(zhì)量效率 時間利用率 設備開動率 操作效率 質(zhì)量效率 ?受制于法律、政策、公司制度等 ?用合理的預防保養(yǎng)計劃提高時間利用率 ?設備利用率越高，操作人員就有越多的時間開動機器 ?設備利用率低的主要原因是設備損壞、修理、調(diào)整、待修、等待備件等 ?操作效率高低決
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