【正文】 經(jīng)理對基層的控制；管理控制：高層經(jīng)理對中層經(jīng)理的控制外部報告和內(nèi)部報告戰(zhàn)略管理計劃與決策經(jīng)營與管理控制財務(wù)報告成本費用管理作用成本管理信息提供有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本效益的財務(wù)信息和關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財務(wù)信息。 崗位說明與工作效率167。 團(tuán)隊管理與工作效率167。 勞動保護(hù)和安全原輔材料成本? 原輔材料的采購管理? 原輔材料的質(zhì)量管理? 原輔材料的庫存管理? 原輔材料的現(xiàn)場管理? 原輔材料的利用度管理設(shè)備成本? 設(shè)備購買管理● 采購成本控制● 設(shè)備生產(chǎn)能力評估? 設(shè)備使用管理● 使用說明書的編制● 操作工的培訓(xùn)? 設(shè)備維修管理● 故障維修管理● 備品備件管理● 維修工具管理? 設(shè)備維護(hù)管理● 設(shè)備維護(hù)計劃● 系統(tǒng)大檢修能源成本水水電電氣氣汽汽管理成本原輔材料、成品原輔材料、成品損耗成本損耗成本其他攤銷成本其他攤銷成本管理及行政人員管理及行政人員工資獎金工資獎金辦公及差旅辦公及差旅管理費用管理費用庫存資金利息與機(jī)會成本原輔材料原輔材料資金占用資金占用備品備件備品備件資金占用資金占用產(chǎn)成品產(chǎn)成品資金占用資金占用質(zhì)量成本分析和測算質(zhì)量成本運行質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本外部損失成本1. 處理用戶申訴費2. 退貨損失3. 保修費用4. 折價損失5. 違反產(chǎn)品責(zé)任法損失1. 申訴管理費2. 退貨損失3. 保修費用4. 折讓損失1. 受理顧客申訴費2. 退貨3. 保修費用4. 折扣損失浪費成本● （ 1）、生產(chǎn)過度的浪費● （ 2）、停工等待的浪費● （ 3）、搬運的浪費● （ 4）、加工本身的無效浪費● （ 5）、庫存的浪費● （ 6）、動作的浪費● （ 7）、制造不良的浪費成本的分類 ? 產(chǎn)品成本? 產(chǎn)品成本是指與以重新銷售為目的而購入或制造的產(chǎn)品相關(guān)的成本。 167。 167。 制造費用是為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的、不能直接追溯到產(chǎn)品上去的各項間接費用，并可進(jìn)一步分成間接材料、間接人工和其他制造費用。 ? 期間成本 ? 企業(yè)一定時期內(nèi)所發(fā)生的成本中除了產(chǎn)品成本，剩余的就是期間成本 ? 期間成本一般包括營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用三項 167。 管理費用主要包括研究與開發(fā)成本、設(shè)計成本和行政管理成本。 財務(wù)費用主要包括利息、銀行手續(xù)費和匯兌損益等。 ? 通常成本對象主要是指產(chǎn)品、服務(wù)或客戶。作業(yè)是指具有特定目的的工作單位（如一個事件或一項交易等），是描述企業(yè)經(jīng)營過程的一個基本的計量單位。 ?成本庫（ 會計科目 ）（ Cost Pool）是指按照一定的分類標(biāo)志將不同成本項目歸類集中起來存放的地方，有時也稱之為成本歸集中心。 第二、成本分配 ? 在一個特定的期間內(nèi)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)在兩種或兩種以上時，為了計算不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本，就產(chǎn)生了間接成本的分配問題，也就是說將間接費用按照一定的成本分配基礎(chǔ)在不同產(chǎn)品或服務(wù)之間分配。 ?訂單法的主要特點包括：?成本計算對象是產(chǎn)品訂單。?成本計算與生產(chǎn)任務(wù)通知單的簽發(fā)和結(jié)束緊密配合，因此，產(chǎn)品成本計算是不定期的，它與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，但與會計期間并不一致。?【 案例 1】 北京天法機(jī)械加工公司銑磨車間生產(chǎn)若干種零部件， 2023年 3月 2日又新承接了兩架機(jī)車專用連接器，編號為2W47， 3月 8日完成。制造費用按預(yù)定分?jǐn)偮屎蛯嶋H直接人工工時進(jìn)行分配，銑磨車間預(yù)計的制造費用總額 320,000元，正常產(chǎn)能下直接人工工時為 40,000小時。 領(lǐng)料單 領(lǐng)料單編號 14873 日期 2023年 3月 2日 訂單編號 2B47 部門 銑磨車間 說明 數(shù)量 單價（元） 金額（元）M46連接器護(hù)蓋 2 124 248G7 連接器接頭 4 103 412合計 660 負(fù)責(zé)人簽字 洪光 工時卡 工時卡編號 843 日期 2023年 3月 3日 職工姓名 楊光 崗位編號 4 部門 銑磨車間 開始 結(jié)束 耗費工時 工資率 (元 ) 工資額 (元 ) 訂單編號7:00 12:00 5 9 45 2B4712:30 2:30 2 9 18 2B502:30 3:30 1 9 9 維護(hù)設(shè)備合計 8 72 工 長簽 字 任致禁 分步法 【 案例 2】 全球機(jī)械制造公司的裝配車間裝配一種特殊油泵。相關(guān)資料如下： 油泵的生產(chǎn)情況 （只） 期初在制品（ 3月 1日） 0 3月份投產(chǎn)數(shù)量 400 3月份完工并轉(zhuǎn)出的數(shù)量 175 期末在制品（ 3月 31日） 225油泵的成本發(fā)生情況 （元） 3月份發(fā)生的直接材料成本 32,000 3月份發(fā)生的轉(zhuǎn)換成本 18,600 3月份裝配車間發(fā)生的總成本 50,600225只期末在制品是部分完工的油泵，其中直接材料為投產(chǎn)是全部投入，完工 100%，轉(zhuǎn)換成本比較均勻地發(fā)生，平均完工程度為 60%。 **22560% = 135 （只）產(chǎn)品成本和在制品成本計算表項目 生產(chǎn)成本 直接材料 轉(zhuǎn)換成本本期發(fā)生的成本（元） 50,600 32,000 18,600約當(dāng)產(chǎn)量 400 310單位成本（元） 80 60本期完工并轉(zhuǎn)出的成本（ 175只） 24,500 （ 17580 ） （ 17560 ）期末在制品（ 225只）： 直接材料 18,000 （ 22580 ） 轉(zhuǎn)換成本 8,100 （ 13560 ） 期末在制品總成本 26,100應(yīng)核算總成本 50,600 第三、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)應(yīng)該是泰羅制的一個重要組成部分，是在 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初隨著泰羅制的產(chǎn)生而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，也是人類管理歷史上出現(xiàn)最早和最規(guī)范的成本控制系統(tǒng)。 ? 成本中心的確定 :? 成本（責(zé)任）中心是成本責(zé)任的承擔(dān)者和控制的對象。 采購價格（ 15公斤的合金鋁錠） （元 /公斤）運費（從供應(yīng)商倉庫到本公司） 驗