【正文】 庫伯模式 ?？四Ｊ? ? 戰(zhàn)略定位分析 環(huán)境分析： 內(nèi)部價值鏈分析 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇： 產(chǎn)業(yè)維的戰(zhàn)略分析 市場維的戰(zhàn)略分析 競爭維的戰(zhàn)略分析 不同戰(zhàn)略下的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)選擇 不同競爭戰(zhàn)略對戰(zhàn)略成本管理的影響 不同業(yè)務單元的戰(zhàn)略對成本管理的影響 成本優(yōu)勢的取得方法對戰(zhàn)略成本管理的影響 ? 成本動因分析 成本動因與戰(zhàn)略成本管理 結(jié)構(gòu)性成本動因分析 企業(yè)規(guī)模 業(yè)務范圍 組織學習和溢出 地理位置和企業(yè)布局 技術和創(chuàng)新 執(zhí)行性成本動因分析 生產(chǎn)能力運用模式 全面質(zhì)量管理 員工參加 價值鏈的聯(lián)系 案例分析：日本企業(yè)（汽車業(yè)） 成本管理的成功之處 ? 日本企業(yè)成本管理的顯著特征 ? 日本企業(yè)成本管理為何能夠取得成功 ? 中日企業(yè)成本管理的五大異同 五、合理化建議討論 － 你我身邊的成本管理 ? 今天的成本管理 ， 不再是企業(yè)中一部分人的工作任務 ， 它已經(jīng)與企業(yè)中的每一名員工休戚相關了 。 ? 對價值鏈價值流活動成本情況的綜合分析，幫助管理人員從宏觀和微觀上了解企業(yè)成本狀況和相應的競爭優(yōu)勢，并從戰(zhàn)略角度形成競爭優(yōu)勢和持續(xù)降低成本的環(huán)境。 ? 以采購活動為例： 采購價值是基于時間和質(zhì)量的一種競爭。 企業(yè)成本控制 ? 指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)（包括產(chǎn)品設計、工藝制定、產(chǎn)品制造、物資采購和儲備以及產(chǎn)品售后服務等），對成本費用的發(fā)生進行引導和限制，對每項成本形成的具體活動（即每項費用開支和每項人力、物力資源的消耗）進行嚴格的監(jiān)督。 成本控制內(nèi)容 ? 成本控制含義的變化 ? 成本控制原則 ? 成本控制的內(nèi)容和方法 ? 價值鏈分析與成本控制 成本控制含義的變化 ? 產(chǎn)品生命周期全過程控制：成本控制從對產(chǎn)品制造過程的控制發(fā)展為對產(chǎn)品整個生命周期成本的控制，即產(chǎn)品的開發(fā)設計成本控制、制造成本控制和銷售成本控制。根據(jù)其功能系數(shù) ，目標成本只能確定為12170 ＝ ，需成本降低幅度 1520=（萬元）。 ? （ 3） Vi。 ? 問題 2）考核運用價值工程進行設計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。將土建工程劃分為 4個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表 8－ 2。 ? C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準粘土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù) %，單方造價 /m2。評分結(jié)果見下表： 項目 可信 性 生產(chǎn) 復雜性 使用 方便 保養(yǎng) 難易 體積 大小 外形 美觀 總分 功能 系數(shù) 方案 1 6 10 8 8 10 10 52 方案 2 8 6 8 7 9 9 47 方案 3 9 5 9 6 8 6 43 成本估計見下表： 項目 目前單位成本 成本系數(shù) 價值系數(shù) 方案 1 170 方案 2 160 1 方案 3 150 從上表可以看出，價值系數(shù)的值不外乎三種情況，即大于 1，等于 1和小于 1。說明功能和成本是決定價值的兩個因 素。如果功能較好，花費又不高，顧客便認為“合算”，反之便認為“不合算”。 ? (4)價值工程要求保障必要功能的實現(xiàn)，因此，不是為了降低成本而不負責地損害用戶利益。因此必須從產(chǎn)品的功能和成本入手同時考慮，偏廢哪一個方面都不利于價值工程核心的體現(xiàn)。是一種確保企業(yè)和顧客雙方都能獲得利益的管理技術。 ，決定是返場修理，還是現(xiàn)場排除故障，或者只是提供零部件，由用戶自行修理。 設置專職檢驗點時，要注意以下幾個因素： 第一，質(zhì)量容易波動或?qū)Τ善焚|(zhì)量影響較大的關鍵工序； 第二，檢驗手段或檢驗技術比較復雜，靠自檢、互檢無法保證質(zhì)量的工序； 第三，生產(chǎn)線或生產(chǎn)過程的最后一道工序或以后難以再進行檢驗的零部件。工序質(zhì)量控制點是指一定時期內(nèi)和一定條件下在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必須重點控制的質(zhì)量特征、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 ，建立嚴格的材料入庫檢驗制度。 2）生產(chǎn)過程的質(zhì)量成本分析 加強生產(chǎn)技術準備的質(zhì)量分析 ，重點審查產(chǎn)品圖紙和技術規(guī)格的工藝性，在此基礎上審查工藝計劃是否合理，工藝路線和工藝規(guī)程的設計質(zhì)量是否符合要求，是否經(jīng)濟合理。 ? 加強樣品的試制和實驗，保證產(chǎn)品設計質(zhì)量的完美。企業(yè)經(jīng)營管理的目標就是使產(chǎn)品質(zhì)量在滿足用戶要求的情況下，盡可能地保持三者之間的平衡，不斷提高企業(yè)的資本增值效益。在全自動化生產(chǎn)環(huán)境里，固定成本在總成本中相對較高，利潤對生產(chǎn)產(chǎn)量更為敏感；而在固定成本低變動成本高的生產(chǎn)活動中，利潤對產(chǎn)量的敏感性低。 ? 安全邊際 衡量實際產(chǎn)量低于計劃水平時的潛在風險。 ? （ 2）若單位貢獻毛益保持在 2023元不變，在只能生產(chǎn)銷售 30輛卡車的情況下，如果仍想盈利 50000元，則固定成本為： （ 1500013000） 3050000=10000（元） ? 本 — 量 — 利分析為確定價格、成本以及分析銷售量對利潤的影響提供了一種有價值的手段。只有所銷售的卡車超過 15輛，企業(yè)才能盈利 ? 仍以上述資料為依據(jù)，說明本 — 量 — 利模型的應用。 [（ 1500013000） 247。＝ a/(pb) 當價格發(fā)生變動時，保本量隨之變動。 盈虧臨界點 盈虧臨界點是指在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下使企業(yè)達到盈虧臨界（不虧也不盈）狀態(tài)的業(yè)務量。 ? 必須注意，在實際工作中，有些行業(yè)的變動成本總額與產(chǎn)量之間的依存著一定的相關范圍。 產(chǎn)量與固定成本總額及單位固定成本的關系如下： 固定成本不隨產(chǎn)量的變化而變化 。 ? 例 1：假設某廠生產(chǎn)過程中使用的某機器時向租用的，每年簽訂租賃協(xié)議一次。 ? （ 6）成本分析：事后成本管理 ? （ 7）成本考核：責任到人 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 － －傳統(tǒng)與現(xiàn)代的博弈 傳統(tǒng)管理 現(xiàn)狀：企業(yè)價值補償不足 企業(yè)成本信息核算失真 成本管理短期行為明顯 管理者成本管理意識不強 問題：成本管理范圍過窄 成本管理觀念落后 成本管理新理念 ? 積極參與企業(yè)的投資決策，變消極成本管理為積極成本管理 ? 拓展成本管理新視野，尋找解決成本管理工作的新方法 ? 樹立全員成本意識，培育人本特色的成本管理 ? 立足長遠戰(zhàn)略目標，構(gòu)筑企業(yè)持久的成本優(yōu)勢 企業(yè)成本管理中的誤區(qū) ? 員工的成本意識誤區(qū) ? 企業(yè)成本管理的“三化”現(xiàn)象 ? 企業(yè)成本管理的“三管”問題 ? 走出誤區(qū)的對策 案例分析：海爾成本管理模式 ? 內(nèi)涵 海爾成本管理主要就是把市場經(jīng)濟的利益調(diào)節(jié)機制引入