成本計(jì)算與成本控制問題研究分析-wenkub.com
2025-02-15 23:39 本頁面
【正文】 ? 經(jīng)濟(jì)增加值與剩余收益 社會責(zé)任會計(jì) ? 社會責(zé)任會計(jì)主要研究企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任所導(dǎo)致的會計(jì)問題。 ? 與管理會計(jì)一般理論與方法的主要區(qū)別，在于國際管理會計(jì)需要考慮跨國經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟(jì)政策、稅收政策、 ? 匯率政策、利率政策以及所導(dǎo)致的不同于國內(nèi)經(jīng)營的投資與經(jīng)營風(fēng)險問題。 ? 作業(yè)成本法的基本原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；作業(yè)轉(zhuǎn)移的同時伴隨著價值的轉(zhuǎn)移；最終產(chǎn)品既是作業(yè)的集合，也是作業(yè)價值的集合。 ? 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景是高科技的發(fā)展所導(dǎo)致的自動化作業(yè)方式。 目標(biāo)成本管理會計(jì) ? 按照目標(biāo)成本管理會計(jì)的基本思路，企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營期間拓展到整個生命周期，并按照此要求確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。 行為管理會計(jì) ? 行為管理會計(jì)反映了行為科學(xué)在管理會計(jì)中的應(yīng)用。 ? 投資中心的主要評價指標(biāo)有： ? 投資收益率（ Return on Investment） = 投資收益 247。 ? 成本中心的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價格 ? 成本中心之間按照實(shí)際成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn) ? 成本中心之間按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn) ? 成本中心之間按照預(yù)算成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn) ? 成本中心之間只結(jié)轉(zhuǎn)變動成本，不結(jié)轉(zhuǎn)固定成本。 ? 管理會計(jì)是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)的，所以我們研究的側(cè)重點(diǎn)也將放在由企業(yè)內(nèi)部單位所形成的投資中心上。由于結(jié)合了資金利用效果的考核，使得投資中心的業(yè)績考核具有更大程度的可靠性。 ? 利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種形式。責(zé)任利潤是考核利潤中心的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ? 西方國家的現(xiàn)代企業(yè)，銷售部門已與管理部門（ Administration department ）和生產(chǎn)部門（ Production department）并駕齊驅(qū)，成為企業(yè)的三大支柱之一。這些部門所發(fā)生的費(fèi)用一般不隨業(yè)務(wù)量變動而保持相對穩(wěn)定，所以無法根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少來判斷費(fèi)用支出是否合理，而只能根據(jù)一定時期的工作任務(wù)、目標(biāo)和效果制訂費(fèi)用預(yù)算，實(shí)行預(yù)算控制。 費(fèi)用中心 ? 費(fèi)用中心可以被認(rèn)為是一種廣義上的成本中心。要計(jì)算成本中心的責(zé)任成本，首先應(yīng)當(dāng)把該中心所發(fā)生的全部耗費(fèi)劃分為可控成本與不可控成本兩部分。例如，企業(yè)所屬分公司、工廠可以按成本中心進(jìn)行組織，工廠可以由車間、工段、班組等成本中心所構(gòu)成。任何只對一定區(qū)域內(nèi)所發(fā)生的成本承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位都屬于成本中心。 ? 責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域以及責(zé)任范圍的大小，可劃分為成本中心、費(fèi)用中心、收入中心、利潤中心和投資中心五類。 ? （四）根據(jù)責(zé)任會計(jì)制度的要求對責(zé)任者的工作進(jìn)行評價與考核，分析實(shí)際與預(yù)算、實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因，明確責(zé)任者的功過是非并予以獎懲，提出新的改進(jìn)方案，采取行之有效的措施來控制業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。確定的原則是各責(zé)任者所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任可以同其他責(zé)任者所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分開。責(zé)任會計(jì)在生產(chǎn)過程中的控制特別是業(yè)績考核方面發(fā)揮著重要的作用，它處理資料的傳遞以便于業(yè)務(wù)的控制和業(yè)績的考核。 ? 所以，責(zé)任預(yù)算是企業(yè)總體預(yù)算的落實(shí)與具體化，而責(zé)任預(yù)算的控制，各責(zé)任單位工作的考核，則是責(zé)任會計(jì)的任務(wù) 。 ? 一個部門的有利差異是否導(dǎo)致另一部門的不利差異。這樣，雖然在能量利用上出現(xiàn)了有利差異，但卻會造成其他方面的不利差異。 ? 固定費(fèi)用能量差異分析如下： ? 一般能量差異應(yīng)當(dāng)為不利差異。這種差異雖然反映在工資成本項(xiàng)目上是不利差異，但卻有利于費(fèi)用總額上出現(xiàn)有利差異。 ? 工資率差異分析如下： ? 企業(yè)根據(jù)勞動成產(chǎn)率提高的要求有計(jì)劃地提高員工工資； ? 將高工資的技術(shù)熟練工人安排在不需較高技術(shù)工作崗位上而造成的平均工資率超標(biāo)準(zhǔn)的差異。 ? 由于市場供求關(guān)系所造成的原材料供應(yīng)價格的變動。一般標(biāo)準(zhǔn)成本在下列情況下必須修改： ? 當(dāng)生產(chǎn)方法、使用的材料、工資率或其他因素發(fā)生根本變化時； ? 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本不能反映現(xiàn)實(shí)情況和條件時； ? 由于價格是制定標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，當(dāng)發(fā)生價格變動時，就應(yīng)立即修改標(biāo)準(zhǔn)； ? 當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營決策的改變而影響標(biāo)準(zhǔn)成本時；例如，當(dāng)企業(yè)經(jīng)理為保證企業(yè)營運(yùn)車輛的保修作業(yè)可以按計(jì)劃正常進(jìn)行，決定保修車間停止對外提供保修服務(wù)，那么就有可能出現(xiàn)設(shè)備作業(yè)能力閑置的差異；當(dāng)管理部門決定提高浮動工資總額中所占比重時，將引起工資率的變動。 ? 制訂制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，其中的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)加工產(chǎn)品或維修設(shè)備所需的人工小時或機(jī)器小時；“價格”標(biāo)準(zhǔn)是指制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)工時分配率，其中包括變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時分配率與固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時分配率。 ? 技術(shù)評價確定。一方面，明確各方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，評價成本控制工作的功過；另一方面，在必要時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，修訂目標(biāo)； ? 針對可消除的差異部分，采取措施，改進(jìn)工作。
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