【正文】 企業(yè)成本管理 主要內(nèi)容 ? 成本管理概述 ? 成本分析 ? 成本控制 ? 成本管理方法 ? 合理化建議 一、成本管理概述 ? 誰動了 哼哼和唧唧的 奶酪？ ? 誰動了我們企業(yè)的盈利？ 企業(yè) 產(chǎn)品 銷售 利潤 成本 價格 數(shù)量 成本管理概述的主要內(nèi)容 ? 成本與成本管理 ? 成本管理的原則 ? 成本管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 ? 企業(yè)成本管理中的誤區(qū) ? 案例：海爾成本管理模式 ? 案例： Problem Tree(問題樹 ) 成本與成本管理 ? 成本：指在企業(yè)進(jìn)行某項活動時所發(fā)生得各種相關(guān)耗費(fèi)。 ? 成本的特征：目的性、相關(guān)性和可計量 性 ? 成本含義的變化：狹義成本和廣義成本 直接材料、直接工資和制造費(fèi)用制造成本狹義成本生產(chǎn)、管理、設(shè)計、置存、維修和質(zhì)量等成本各經(jīng)營環(huán)節(jié)相關(guān)支出廣義成本成本產(chǎn)品成本定義 價值鏈產(chǎn)品成本 經(jīng)營性產(chǎn)品成本 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本 研究和開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 顧客服務(wù) 生產(chǎn) 銷售 顧客服務(wù) 生產(chǎn) 定價決策 產(chǎn)品組合決策 戰(zhàn)略設(shè)計決策 戰(zhàn)術(shù)性盈利分析 外部財務(wù)報告 目標(biāo) 產(chǎn)品成本分類 按經(jīng)濟(jì)用途分類 ? 生產(chǎn)成本（ production cost）和非生產(chǎn)成本(nonproduction cost) ? 生產(chǎn)成本：與生產(chǎn)商品或提供服務(wù)相關(guān)的成本 ? 非生產(chǎn)成本：與銷售和管理的職能相關(guān)的成本 ? 生產(chǎn)成本可進(jìn)一步分解為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用 成本按其習(xí)性分類 ? 變動成本：隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，原材料、人工工資、銷售傭金； ? 固定成本：與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)，固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理部門辦公費(fèi)。 ? 混合成本：隨產(chǎn)量的增減變化適當(dāng)變動的成本，機(jī)器設(shè)備的日常維修費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等。 成本按經(jīng)營管理與決策的關(guān)系分類 ? 直接成本和間接成本 ? 增量成本和沉沒成本 ? 可控成本和不可控成本 ? 可避免成本和不可避免成本 ? 差別成本和邊際成本（單位增加成本） ? 機(jī)會成本 ? 責(zé)任成本 ? 成本管理： 指將企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，其目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 成本管理的一般程序： 制定成本管理目標(biāo)制定 — ?成本管理計劃 — ?進(jìn)行成本預(yù)算 — ?實(shí)施成本控制 — ?進(jìn)行成本計算 — ? 實(shí)行成本考核 加強(qiáng)成本管理的重要意義 ? 通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本； ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性； ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平； ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭力； ? 通過成本管理活動可以增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識 成本管理的原則 ? 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則 ? 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合原則 ? 專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則 ? 成本最低化原則 ? 全面成本管理原則 成本管理的內(nèi)容 ? （ 1）成本預(yù)測：管理的基礎(chǔ) ? （ 2）成本決策：擇優(yōu)的過程 ? （ 3）成本計劃：具體目標(biāo)設(shè)定 ? （ 4）成本控制：確保計劃與實(shí)際一致 ? （ 5）成本核算：揭示成本計劃執(zhí)行情況，制 定產(chǎn)品價格的依據(jù)。 ? （ 6）成本分析：事后成本管理 ? （ 7）成本考核：責(zé)任到人 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 － －傳統(tǒng)與現(xiàn)代的博弈 傳統(tǒng)管理 現(xiàn)狀：企業(yè)價值補(bǔ)償不足 企業(yè)成本信息核算失真 成本管理短期行為明顯 管理者成本管理意識不強(qiáng) 問題：成本管理范圍過窄 成本管理觀念落后 成本管理新理念 ? 積極參與企業(yè)的投資決策，變消極成本管理為積極成本管理 ? 拓展成本管理新視野，尋找解決成本管理工作的新方法 ? 樹立全員成本意識，培育人本特色的成本管理 ? 立足長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)筑企業(yè)持久的成本優(yōu)勢 企業(yè)成本管理中的誤區(qū) ? 員工的成本意識誤區(qū) ? 企業(yè)成本管理的“三化”現(xiàn)象 ? 企業(yè)成本管理的“三管”問題 ? 走出誤區(qū)的對策 案例分析：海爾成本管理模式 ? 內(nèi)涵 海爾成本管理主要就是把市場經(jīng)濟(jì)的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入公司內(nèi)部，通過成本杠桿的作用，把公司的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制 (即縱向的依靠自上而下的計劃安排和行政指令，橫向依靠會議高度和上級命令協(xié)調(diào)，下級只服從上級，只對上級負(fù)責(zé) )轉(zhuǎn)變成平等的契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場需求變成一系列內(nèi)部市場需求，形成以“需求”為中心、上下工序和崗位之間的相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的成本鏈。 ? 手段 海爾成本體系主要是把勞動價值鏈和業(yè)務(wù)流程有機(jī)集成，以索酬 (S)、索賠 (S)和跳閘 (T)為手段，以業(yè)務(wù)流程為核心，以“客戶需求”為中心，重新整合公司各項管理資源和市場資源，形成了每個員工都有自己的客戶、每個員工都與市場零距離、每個員工的收入都由“市場”來支付的優(yōu)質(zhì)運(yùn)作體系 ? 模式 海爾實(shí)行 “ 零 ” 成本管理模式 ， 即以“ 零 ” 為成本管理的終極目標(biāo) ， 以重視成果為出發(fā)點(diǎn) ， 以層層制定和組織實(shí)施成本目標(biāo)為手段 ， 以動員員工共同實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為主線 ， 敏銳地抓住和突出了成本管理工作中的精髓 ， 具有幾大特點(diǎn)：面向未來的極限管理 ， “ 零違章 ” 、“ 零意外 ” 、 “ 零缺陷 ” 、 “ 零失誤 ” 、“ 零浪費(fèi) ” 、 “ 零雜念 ” ， 系統(tǒng) 、 整體的成本管理 ， 可操作性和實(shí)踐性強(qiáng) 。 案例： PROBLEEM TREE(問題樹 ) 原料選擇 供貨渠道材料成本高 人工成本工藝流程問題無措施 無培訓(xùn)成本意識淡薄浪費(fèi)嚴(yán)重 ？期間費(fèi)用成本高二、成本分析 ? 成本分析是成本管理的一項重要工作，企業(yè)通過成本分析找出成本升降的主要原因，并制定出切實(shí)可行的降低成本的方案，以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。 成本分析主要方法 ? 保本點(diǎn)分析 ? 因素敏感性分析： ? 價格 、 量與成本對利潤的影響 ? 質(zhì)量成本分析 ? 價值工程分析 ? 案例分析 關(guān)于成本的幾個基本概念 ? 固定成本：不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的 成本 y=a ? 變動成本：隨業(yè)務(wù)量呈正比例變化的 成本 y=bx ? 曲線成本：成本數(shù)量變化規(guī)律的一般 表示 ? 總成本： y=a+bx ? 固定成本 與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)，固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理部門辦公費(fèi)。 ? 例 1：假設(shè)某廠生產(chǎn)過程中使用的某機(jī)器時向租用的，每年簽訂租賃協(xié)議一次。該機(jī)器設(shè)備的月租金為 1000元，每月的最大生產(chǎn)能力為 200件。這樣，當(dāng)該廠每月的產(chǎn)量在 200件以內(nèi)時，該機(jī)器設(shè)備的租金總成本一般