成本控制與管理(參考版)
2025-02-13 16:09本頁面
【正文】 兩廢：廢品廢料定額標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)機器工時其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ???????重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)91工薪核算體系固定資產(chǎn)核算體系 要點 4：形成制度成本計算期、自然時間、成本對象 載明：部門 采購成本流程v 成本 —— 核算流程v 成本 —— 管理流程v 成本 —— 控制流程v 車間 —— 領(lǐng)料流程要點 2： 流程設(shè)計明確畫出來！84重點 —— 單據(jù)的設(shè)計1）、要素費用發(fā)生單 職權(quán)獎懲職權(quán)崗位體系基礎(chǔ)體系功能體系核算要求：—— 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法—— 變動固定成本—— 可控不可控成本！工具：—— 盡可能用 ERP—— 成本軟件要求：—— 制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算—— 執(zhí)行控制—— 考核、獎懲！現(xiàn)代成本 分析、考核！成本控制 要求：—— 預(yù)測、預(yù)算科學(xué)精細(xì)！—— 自動化——4 大法隨意交叉！成本管理 要求：—— 全面準(zhǔn)確E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l退、補、廢料記錄？l同時支持品種、分批、分步 3法交叉？成本系統(tǒng)本身—— 如想成功，我們的吐血建議、忠告：是否支持成本的功能、要求？生產(chǎn)、物控物流、成本、財務(wù)、同步考察？是否一個真正意義上的 ERP？實施是否到位？如果不行，要更換 ERP軟件?。?！選擇正確的軟件請第三方實施！軟件商是否有能力愿意投入實施？BPR流程重組好的 ERP產(chǎn)品到位實施三同步方能有效！75第六章如何構(gòu)建成本核算管控體系？76行動： 重新設(shè)計您的成本核算管理控制體系體系是所有問題的總結(jié)體系是最大的成本唯體系是保障77“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系 ”—— 要求！現(xiàn)代成本管理、控制體系！核算體系 l豐富的報表體系l是否啟用高級功能？l—— 成本預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身72三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPl全自動進行成本核算、且時間快?。。〕杀鞠到y(tǒng)本身71三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l基于企業(yè)整體、真正的 ERP設(shè)計，不分財務(wù)業(yè)務(wù)l營銷、生產(chǎn)、物流、成本、財務(wù)、 HR6大系列至少 14個分子系統(tǒng)齊備l所有分子系統(tǒng)全自動關(guān)聯(lián)，無二定義、二次輸入l關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求70三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP預(yù)算管理法標(biāo)準(zhǔn)成本法 ABC作業(yè)成本法 3全：全面全員全過程成本法生命周期成本法 制造故事巧妙利用公司、上級等說詞 故意亮底牌提方案 談判流程談判前準(zhǔn)備過程掌控分析總結(jié)52成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購談判 工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例 :深圳好易通47三、妙計：基于各種要素的控制？１、原材料費用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭： 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中頭： ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ三頭： 采購降價四頭： 車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計48原材料費用的控制１、原材料費用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的 65%以上（ 1）物料的含義（ 2）物料的分類、編碼（ 2）物料控制 —— 邏輯順序l 組織l 職責(zé)權(quán)限l 業(yè)務(wù)流程l 單據(jù)49領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產(chǎn)計劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單 logiwis engineering 物道自然，睿濟天下42一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計，不能修修補補；三、定位自己屬于哪個層，找出差距；為什么要講 —4 大內(nèi)容、 5大進階？案例 :華中電器廠現(xiàn)代企業(yè)管理典范第四章 成本控制的 策略、方法44一、國際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法45二、 “ 成本控制 ” 流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計劃、指標(biāo) 發(fā)生時控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行 —— 考核、獎懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！46全員 “ 成本控制 ” 及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門： 工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財務(wù)HR、設(shè)備 8大部門同時控制！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1