成本控制與管理-在線瀏覽
2025-03-15 16:09本頁面
【正文】 本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。ERP是否支持？建議：不要好高務遠、舍本逐末、得不償失！18第二章核心原理及應用19有知識 —— 才有 money!財務部領料 —— 領料、退料、補料28產(chǎn)品成本的對象 —— 5個要求1）時間 —— XXX年 XXX月的成本 例如： 04年 10月份2）空間 —— XXX分公司 XXX車間 XXX班組 XXX機臺3）品種 —— 生產(chǎn) XXX產(chǎn)品 XXX品種的成本4）數(shù)量 —— 生產(chǎn) XXXX數(shù)量的成本 總成本 /單位成本？5）質(zhì)量 —— 只有合格品在存在成本 什么是 “物料 ”？ 管理成本 核算成本計算現(xiàn)代成本管理成本計算成本核算成本管理成本預測成本預算核算控制成本分析成本考核西方成本標準成本法、成本性態(tài)、責任成本等！成本管理的含義 —— 核算、管理、控制之間關(guān)系40中國企業(yè)成本管理的 ——5 個階梯！第一階：成本計算—— 完整、準確、科學的將成本計算出來 —— 成本核算體系 —— 提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計算 +成本財務處理第三階：成本管理計算 +核算 +預測 +預算 +分析 +考核第四階：成本控制成本管理 +控制機制 + logiwis engineering 物道自然，睿濟天下41現(xiàn)代成本管理 —— 層次關(guān)系現(xiàn)代成本 —— 5大進階圖成本計算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準備到哪一層？？？？加上西方 +信息化！控制標準成本法變動成本、固定成本責任成本169。財務部領料 —— 領料、退料、補料物料的成本項目設計、成本分析l 原材料l —— 原料l —— 主要材料l —— 輔助材料l —— 包裝材料。根據(jù)需要設計！以此分析！采購成本及控制技巧l 采購成本的組成l —— 買價l —— 采購費用l —— 稅金成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務采購談判 談判技巧談判前技巧賣關(guān)子 冷場、中斷多叉子 真實亮底牌開架不能低 我曾經(jīng)。名片的學問5354三、妙計：基于各種要素的控制？２、人工費用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭： 戰(zhàn)略設計中頭： 新酬體系設計三頭： 杜絕無效四頭： 工作效率五頭： 工程、車間ＩＥ工程！手段：５方面55三、妙計：基于各種要素的控制？３、折舊費用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭： 機器設備效能、使用研究中頭： 車間ＩＥ工程三頭： 杜絕無效開機、空機四頭：設備正確使用五頭：設備維護保養(yǎng) 滿負荷也可以考慮??！六頭：認為操作折舊費用：為了避稅等需要，不是實際措施！手段：6方面56三、妙計：基于各種要素的控制？４、水、電費用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭： 開發(fā)工程設計：標準消耗中頭： 車間ＩＥ工程三頭： 杜絕無效四頭：采購價格、自掘、外購？五頭：廠內(nèi)多道：重復利用?。」﹨⒖?！手段：５方面57三、妙計：基于各種要素的控制？５、制造費用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭： 分析研究中頭： 人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：３方面案例 :富士康集團58第五章降控成本最大的——8 大方法59小 — 中 —— 大 3級成本定義小成本的構(gòu)成要素 —— 企業(yè)資源資金物料人工中成本對象 —— 資源 +效率等場地效率品質(zhì)關(guān)系時間大成本：業(yè)務流程重組公司經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè) —— 大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購成本價格成本 采購費用成本倉儲成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費用管理戰(zhàn)略成本管理費用、營業(yè)費用、財務費用服務成本稅務成本HR人力資源成本設計成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責任成本標準成本法量 本 利成本中心生產(chǎn)成本 —— 存貨成本、料、工、費等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷售成本成本信息化6061最大最有效的成本控制： 8大方法戰(zhàn)略成本法 BPR業(yè)務流程重組法資源計劃與控制法 62最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？戰(zhàn)略成本法—— 有意識、抓機遇、大策劃 BPR業(yè)務流程重組法—— 重組整個公司的業(yè)務流程—— 構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標：降低成本、增效益、達成 5大目標提升客戶響應速度
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