成本管理與預(yù)算控制-在線瀏覽
2025-03-13 16:05本頁(yè)面
【正文】 程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數(shù)據(jù)加工和挖掘 市場(chǎng) 研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售 目標(biāo) 前饋控制 過程控制 反饋控制 決策 風(fēng)險(xiǎn) 績(jī)效 物流、信息、資金流 計(jì)劃控制 實(shí)時(shí)控制 關(guān)鍵信息 成本費(fèi)用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 過程控制 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本預(yù)算 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 成本費(fèi)用控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 成本控制和管理系統(tǒng)包括四個(gè)主要部分 計(jì)劃 年度計(jì)劃流程 部門預(yù)算 付款請(qǐng)求 采購(gòu) 實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比 月度 報(bào)告 權(quán)限 利潤(rùn)報(bào)告 業(yè)務(wù)需求 損益表 + 資產(chǎn)負(fù)債表 業(yè)務(wù)需求 支出授權(quán) 采購(gòu) 管理報(bào)告 監(jiān)控 預(yù)算持有人的績(jī)效評(píng)估 內(nèi)部審計(jì) 監(jiān)控 供應(yīng)商 預(yù)算 持有人 成本控制和管理系統(tǒng)的直接模塊 成本控制和管理系統(tǒng)的主要組成部分 授權(quán) 生產(chǎn)過程成本控制 一、材料用料： （一）可領(lǐng)材料數(shù)量的計(jì)算及控制。 （三）材料超領(lǐng)制度。 （五）材料超領(lǐng)之檢討。 生產(chǎn)過程成本控制 二、工程上： 改善生產(chǎn)流程、人員及機(jī)具配置。 研究外包。 加強(qiáng)作業(yè)員訓(xùn)練、合格卡、多能工。 獎(jiǎng)工制度。 生產(chǎn)過程成本控制 三、機(jī)器設(shè)備上 三級(jí)保養(yǎng)制度。 自動(dòng)機(jī)器定時(shí)抽檢產(chǎn)品。 改良現(xiàn)有設(shè)備。 （二）代用材料。 （四）代用材料、材料超領(lǐng)之通知。 （六）標(biāo)準(zhǔn)用量之檢討。 第三步，大家一起共同討論，改善的目標(biāo)是多少 第四步，撰寫改善建議的方案 如何在全公司推動(dòng)降低成本 成本控制和管理體系需要根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)量身定制 低信任度 與 高信任度 成本控制 和管理 規(guī)模 /范圍 低技能 /經(jīng)驗(yàn) 與 高技能 /經(jīng)驗(yàn) 小規(guī)模 與 中等規(guī)模 與 大規(guī)模 戰(zhàn)略控制 與 財(cái)務(wù)持股 與 運(yùn)營(yíng)管理 公司總部的作用模式 低承受力 與 高承受力 風(fēng)險(xiǎn)的承受力 產(chǎn)品線 與 細(xì)分的客戶群 與 銷售渠道 與 地域 低成本與差異化 整體的市場(chǎng) 與 細(xì)分的市場(chǎng) 業(yè)務(wù)重點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ) 管理層的信任 管理技能 組織區(qū)分 36 全面預(yù)算管理 轉(zhuǎn)變觀念 理清思路 提高訃識(shí) 優(yōu)化管理 預(yù)算管理目標(biāo) 什么是全面預(yù)算管理 預(yù)算是挃企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戓略，在客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)勱所作的具體安排，是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化過程，是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的成果。 預(yù)算編制－編制依據(jù) 一是：統(tǒng)一思想、營(yíng)造全員參不的內(nèi)部環(huán)境。其中高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參不最為重要，否則，預(yù)算管理很難取得預(yù)期效果。預(yù)算管理要求的基礎(chǔ)工作包括崗位責(zé)仸制的建立、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部核算體系的完善等。 實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意兩個(gè)關(guān)鍵問題： 管理 程序 預(yù)算編制（是起點(diǎn)） 預(yù)算執(zhí)行（是核心） 預(yù)算控制（是重要環(huán)節(jié)） 預(yù)算考評(píng)（是手段） 預(yù)算 分類 業(yè)務(wù)預(yù)算 與門決策預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算編制過程管理 ? 預(yù)算編制過程是企業(yè)計(jì)劃和控制的結(jié)構(gòu)化模式的一部分，預(yù)算編制過程的管理也存在結(jié)構(gòu)的模式。 公司為合理配置本企業(yè)財(cái)務(wù)資源，在編制預(yù)算前，首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戓略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預(yù)算編制原則。 設(shè)備勱力部門 設(shè)備維修和保養(yǎng)情況；設(shè)備
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