【正文】 算十分必要。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。三、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件通過使用專業(yè)的成本費用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，友為成本費用控制及預(yù)算管理軟件輕松實現(xiàn)財務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。四、更新知識，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。財會人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。入賬及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。五、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展。會計基礎(chǔ)工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質(zhì)量也無從談起，財務(wù)管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。七、領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。要更新觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財務(wù)管理意識。本課程能夠在兩天的培訓(xùn)過程讓學(xué)員學(xué)習(xí)到全面、系統(tǒng)的知識，同時又能夠?qū)ζ渲械闹攸c問題展開深入的討論，解決企業(yè)在實際工作中的具體難題。四、資本預(yù)算資本預(yù)算的實質(zhì)問題 資本預(yù)算書的模型 一般企業(yè)的資本預(yù)算 折舊與現(xiàn)金流的預(yù)算五、財務(wù)預(yù)算 利潤表——利潤保證計劃 ——費用控制計劃 ——責(zé)任劃分計劃 資產(chǎn)負(fù)債表 ——結(jié)構(gòu) ——營運資金 ——風(fēng)險承受 現(xiàn)金流量表 ——結(jié)構(gòu) ——質(zhì)量 綜合分析六、預(yù)算跟蹤與儀表板、如何執(zhí)行預(yù)算、儀表板的指標(biāo)與作用、預(yù)算儀表板的內(nèi)容、預(yù)算控制的方法、預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算控制的責(zé)任人與表現(xiàn)方式、預(yù)算控制的五個技巧七、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算調(diào)整的前提、預(yù)算調(diào)整的程序、預(yù)算外調(diào)整的程序八、預(yù)算與績效考核、目標(biāo)與績效目標(biāo)、技術(shù)與管理問題、業(yè)績考核指標(biāo)體系、關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)九、預(yù)算管理中人的行為問題 人性在預(yù)算管理中的體現(xiàn) 人們的預(yù)算策略 預(yù)算指標(biāo)難易的確定 預(yù)算管理中的具體問題 解決問題的具體措施十、最后提示關(guān)鍵問題的綜述 案例與附錄旅行預(yù)算與諸葛亮的草船借箭。授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《全面成本核算設(shè)計《內(nèi)部控制與《內(nèi)部控制,風(fēng)險管理與危機(jī)處置》《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會》《管理預(yù)算與財務(wù)管理》《高級信用分析》授課評價：《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》百科全書、學(xué)員評價： C 財務(wù)分析既有案例又有方法，能打開我們財務(wù)管理的思路。GMU進(jìn)修,加拿大, 日本:點中要穴；貼近企業(yè)需要，《非財務(wù)經(jīng)理的高級財務(wù)管理》,分析,控制與削減》SOX404》《薩班斯《內(nèi)部控制與財務(wù)管理》《預(yù)算管理與成本控制》 , 德國, , 實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、聽過他的課程的高級管理人員都認(rèn)為其課程具有實用價《預(yù)算管理體系奧克雷法案《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計經(jīng)理》《專業(yè)會計人員的對賬技巧《企業(yè)財務(wù)運行機(jī)制》等，其中理論部分的觀點十.《財務(wù)報表分析》 ,編制,執(zhí)行,調(diào)整與考核》(SarbanesOxley Act)》(Reconciliation)《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會》比較適合學(xué)員需求，課程中有很多案中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控培訓(xùn)經(jīng)驗 》——無錫瓦爾特有限公司 C 內(nèi)控講座操作性強(qiáng)，對實踐工作的指導(dǎo)性很高！——— 上海德爾福汽車底盤有限公司 C 很好，很實用。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！———上海張江發(fā)展有限公司 C 預(yù)算管理課題很全面，有思路和實用性 ——— 南京熊貓集團(tuán)財務(wù)處劉女士其他老師講課, 我難以堅持兩天習(xí), 希望全體財務(wù)人員深入學(xué)習(xí)鐵道部南車集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)：曹天選我聽過多次的成本課程東芝電梯財務(wù)經(jīng)理曾培訓(xùn)的部分客戶: （上海） 協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)等 , 王老師的成本實踐管理課程很實用, 所以我堅持兩天的學(xué), 將所學(xué)的知識運到實際工作中!, 都有倦意, 王老師的成本實踐管理課生動, 實用!: 李女士—(上海)（中國）上海有限公司 森理緊固件國際貿(mào)易有限公司第三篇：煤炭企業(yè)財務(wù)部門如何控制成本煤炭企業(yè)財務(wù)部門如何控制成本一、辦公費1：辦公文具用品按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定量領(lǐng)用，以舊換新。制定辦公用品管理制度。3：電腦等資訊設(shè)備可按座位特點，進(jìn)行共享。二、差旅費2：外出公差，除緊急狀況由經(jīng)理批準(zhǔn)外不可坐的士。外出人員餐飲費按公司規(guī)定開支。三、工資費用1：各部必須按架構(gòu)定崗定員，不得超編。3：完善計件工資體系，定期對計件工資方案進(jìn)行評審。2：各部經(jīng)理及業(yè)務(wù)工程，嚴(yán)格遵守交際宴請作業(yè)制度。4．統(tǒng)一實行對口招待，事先申請，再根據(jù)實際開支審批報銷，季度總量控制。2：集群網(wǎng)用戶之間通話，不可使用座機(jī)。部門主管加強(qiáng)監(jiān)督，禁止使用座機(jī)打私人電話。五、成本制造成本嚴(yán)格領(lǐng)用制度，切實做到依單發(fā)料、依單領(lǐng)用、依單生產(chǎn)2。降低損耗。六、材料采購成本 1．采用替代料。要求供應(yīng)商降價。我國加入WTO，煤炭市場國際化，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特性煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其他產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。同時，為了避免水、火、斷層、瓦斯等事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費用。(3)在煤炭成本中固定費用要占到60%以上，產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化對煤炭成本升降有較大的影響。(4)對煤炭生產(chǎn)所耗用的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回收復(fù)用，修舊利廢潛力大，對煤炭成本具有一定的影響。在實際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一。 成本控制的廣度與深度不夠在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進(jìn)行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。 成本核算分析兩級分化嚴(yán)重礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。 成本管理方法、手段落后煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。煤礦企業(yè)要想在煤炭市場競爭中取勝，就必須高度重視并強(qiáng)化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項工作放到重要地位，使企業(yè)的成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業(yè)的生存和提高經(jīng)濟(jì)效益問題。切實做好煤礦企業(yè)成本控制工作的防范措施 成本管理理念的更新在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。經(jīng)濟(jì)因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作的特征，迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式，運用高新技術(shù)，通過全員成本管理和全過程成本管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。為調(diào)動各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標(biāo)控制成本。 煤炭成本控制的重點前移從注重煤炭生產(chǎn)過程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品個性化和市場化要求在煤炭產(chǎn)品市場定位設(shè)計過程中進(jìn)行有效的成本控制，事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時成本控制的重點。某一煤炭產(chǎn)品的形成，不僅表現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務(wù)信息的交流，更重要的是外部智能化信息的綜合管理。在模擬運行中，除應(yīng)按照成本管理的要求，對產(chǎn)品信息的來源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、質(zhì)量成本、處置成本等進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理，更應(yīng)重視煤炭產(chǎn)品預(yù)測階段價值和投入產(chǎn)出的分析。企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面實行徹底的成本否決權(quán)。真正體現(xiàn)獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。成本分