煤炭企業(yè)全過(guò)程的成本管理-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-12 13:22本頁(yè)面
【正文】 能延長(zhǎng)盤(pán)區(qū)服務(wù)年限。 （二）開(kāi)拓掘進(jìn)過(guò)程成本管理 1．開(kāi)拓、掘進(jìn)過(guò)程的直接成本費(fèi)用分為：（168。指區(qū)隊(duì)掘進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中直接領(lǐng)用并消耗的全部材料。 (2)配件。 (3)工資。 (4)電力。 (5)折舊。 2．對(duì)開(kāi)拓、掘進(jìn)過(guò)程中的成本管理，應(yīng)做好以下工作。 (2)提高機(jī)械化作業(yè)水平，快速掘進(jìn)，提高單進(jìn)；保證巷道規(guī)格質(zhì)量，一次成巷，避免回采準(zhǔn)備時(shí)的二次投入；設(shè)備完好率、失爆率、事故率達(dá)到規(guī)定要求。 (4)改進(jìn)操作技術(shù)，提高單進(jìn)，降低消耗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止丟失浪費(fèi)，提高職工技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率。 （三）準(zhǔn)備過(guò)程成本管理 準(zhǔn)備過(guò)程成本管理是指回采工作面準(zhǔn)備工作中發(fā)生的投入管理。 1．準(zhǔn)備過(guò)程成本管理的內(nèi)容主要有： (1)采煤、運(yùn)輸、排水、支架設(shè)備的選型配套、安裝。 (3)機(jī)器設(shè)備重新安裝所消耗配件費(fèi)用。 (5)支付給準(zhǔn)備區(qū)隊(duì)所有作業(yè)人員的全部工資。 (2)準(zhǔn)備過(guò)程中設(shè)備材料不丟失、不浪費(fèi)、不發(fā)生二次投入。 (4)回采工作面結(jié)束后，要加強(qiáng)設(shè)備和大型材料的回收，加強(qiáng)修舊利廢和回收復(fù)用工作，防止損壞和丟失?；夭蛇^(guò)程成本管理是指各采煤區(qū)隊(duì)所屬回采工作面、工作面至尾巷 50m以?xún)?nèi)，及頭部順槽每一部刮板運(yùn)輸機(jī)范圍內(nèi)，進(jìn)行采煤作業(yè)及費(fèi)用發(fā)生的組織管理工作。 (2)配件，指回采過(guò)程中由采煤區(qū)隊(duì)直接耗用的機(jī)器設(shè)備修理用零部件。 (4)電力，指回采工作面 按設(shè)備或裝機(jī)容量計(jì)算的電力消耗。 2 回采過(guò)程的成本管理，應(yīng)做好以下幾方面工作： (1)要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，工作面作業(yè)應(yīng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行安全生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的情況下，完成和超額完成產(chǎn)量計(jì)劃。(3)要建立健全材料、配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管、使用的管理制度，交舊領(lǐng)新和復(fù)用制度，設(shè)備維修制度，交接班驗(yàn)收制度，工資獎(jiǎng)金分配制度，成本核算制度，經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析制度等。 (4)根據(jù)煤層厚度和頂?shù)装鍘r性等地質(zhì)條件，采用先進(jìn)合理的采煤方法，搞好頂板支護(hù)，堅(jiān)持放頂作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全、均衡、連續(xù)生產(chǎn)。 (6)加強(qiáng)設(shè)備維修、定檢，減少機(jī)電事故，設(shè)備完好率、待修率、事故率應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。 （五）運(yùn)輸過(guò)程成本管理 運(yùn)輸過(guò)程成本管理的范圍包括運(yùn)輸大巷運(yùn)煤、進(jìn) 出材料、設(shè)備、人員的運(yùn)輸：盤(pán)區(qū)集中運(yùn)輸；回采順槽溜頭至盤(pán)區(qū)皮帶卸煤點(diǎn)及尾順槽軌道運(yùn)輸；副并提升及地面運(yùn)輸；包括進(jìn)出材料、設(shè)備及矸石的運(yùn)輸。 (2)運(yùn)輸設(shè)備消耗的電力。 (4)運(yùn)輸巷維修費(fèi)。 2．運(yùn)輸過(guò)程成本管理，應(yīng)主要做好以下幾方面工作： (1)建立健全材料、配件領(lǐng)用制度，可按運(yùn)量單價(jià)承包，節(jié)獎(jiǎng)超罰，完成材料配件計(jì)劃指標(biāo)。 (3)裝表計(jì)量或用其他手段計(jì)算運(yùn)輸過(guò)程的電力消耗，減少運(yùn)輸設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)和頻繁啟動(dòng)，降低電力消耗。 (5)建立健全成本核算制度、崗位責(zé)任制度和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度。 提升、篩選過(guò)程成本管理
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