【正文】 制造費(fèi)用 ? 工資、補(bǔ)貼、公積金、養(yǎng)老金、保險費(fèi)、福利費(fèi)、折舊、勞動保護(hù)、水電煤、印刷、清潔、辦公、電話、設(shè)計、差旅、電腦、會議、運(yùn)輸、試驗、宣傳、租賃、環(huán)保、修理、消防警衛(wèi)、無形資產(chǎn)攤銷、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品攤銷、報刊、勞務(wù)費(fèi)、其他。 ? 典型的成本會計系統(tǒng)包括兩個過程： ? 成本歸集：按某些 “ 自然 ” 類別如材料或人工來收集成本； ? 成本分配：將成本追溯或分配到一個或多個成本對象如部門、客戶、作業(yè)或產(chǎn)品上去。 成本管理基礎(chǔ) ? 成本歸集和成本對象 ? 成本可定義為：為了一特等目的而犧牲或放棄的資源 。即，保證具體任務(wù)得以既有效果又有效率地執(zhí)行的過程。 ? 組織結(jié)構(gòu)就是經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)部一系列責(zé)任的安排。 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是指對組織目標(biāo)的設(shè)計，而管理控制則是對戰(zhàn)略規(guī)劃的一種落實(shí)計劃。（活動） ? 盡管行為是系統(tǒng)化的，但管理控制過程卻無論如何不應(yīng)是機(jī)械的。 ? 管理者有個人的目標(biāo)，控制的中心的問題是引導(dǎo)他們在尋找個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，幫助實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這就叫目標(biāo)合一。 ? 每一個組織都有一個目標(biāo)，以及一組達(dá)成共同目標(biāo)的成員。 ? Systems ? 系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通常是帶有重復(fù)性的方法。成本管理與控制 基本概念 ? Control： ? 一個組織必須處于控制之中，即，每一個部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀ＷC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? Management： ? 組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人；管理控制就是指為確保組織按計劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 控制、管理和系統(tǒng) ? 每一個組織都必須加以控制，以保證組織按其領(lǐng)導(dǎo)者的意愿行事。目標(biāo)的完成有待于對每一個成員的管理。 若干限制 ? 管理控制是管理者影響組織中的其他成員以達(dá)成組織戰(zhàn)略的行為，包括： ；； ； 價信息； ,決定應(yīng)該采取的行動；。（目標(biāo)一致） ? 管理控制是組織中計劃和控制行為的三種類型之一，其他的兩種是：戰(zhàn)略設(shè)計和任務(wù)控制。 ? 一個組織的目標(biāo)可以是橫向的，如：利潤、市場占有率等；也可以是縱向的，如：總目標(biāo)、分目標(biāo)和子目標(biāo)等。 任務(wù)控制 ? 任務(wù)控制則是對管理控制計劃的細(xì)化。 ? 可以用這樣一句話來概括它們之間的關(guān)系：先知先覺、后知后覺和不知不覺。 ? 成本對象或成本目標(biāo) ， 它定義為需要獨(dú)立計量成本的業(yè)務(wù)活動或資源 。 成本管理基礎(chǔ) ? 以財務(wù)報告為目的的成本會計 ? 產(chǎn)品成本和期間成本 ? 產(chǎn)品成本、存貨成本、銷貨成本和期間成本。 營業(yè)費(fèi)用 ? 運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險、展覽、廣告費(fèi)用。 成本管理基礎(chǔ) ? 直接成本和間接成本 ? 直接成本是指可用經(jīng)濟(jì)上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對象上去； ? 間接成本是指無法用經(jīng)濟(jì)上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對象上去 。 ? 制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和間接費(fèi)用成本；主要成本、加工成本及直接人工。 ? 成本性態(tài) ? 變動 、 固定 、 混合成本 Breakeven analysis ? 基本的損益方程式： ? 利潤 =PXBXA ? 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的計算方法為： ? 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 =Σ( cmi /pi pi /Σpi ) =Σ(cmi /Σpi ) ? a=(∑yb∑x)/n。 ? *100=10(*=) ABC法下甲與乙產(chǎn)品成本計算 ? 甲 乙 ? 直接制造成本： $632 $376 ? 直接材料 600 280 ? 直接人工 32 96 ? 間接制造成本： $362 $782 ? 材料管理 （ A， 81個部件； B， 121個部件 ） $2 162 242 ? 開工崗位 （ A， 1個電路板； B， 1個電路板 ） $20 20 20 ? 機(jī)器插件 （ A， 70個插件； B， 90個插件 ） $ 35 45 ? 手工插件 （ A， 10個插件； B， 30個插件 ） $4 40 120 ? 波峰焊接 （ A， 1個電路板； B， 1個電路板 ） $30 30 30 ? 質(zhì)量測試 （ A， ； B， ） $50 75 325 ? 制造成本總額 $994 $1158 ? 間接制造成本若按直接材料分?jǐn)?，則甲 TC=（ 362+782） /（ 600+280） 600=780+632=$1412；乙 TC=364+376=$740。作業(yè)成本計算首先把間接制造費(fèi)用追溯至業(yè)務(wù)活動（而不是部門），然后再把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)中。根據(jù)成本動因匯總同類的成本，并對該類成本計算一個成本分配率； ? 2。 ? 分配到每一單位的間接制造費(fèi)用加上直接成本即可得到總的產(chǎn)品單位成本。因此，這也為管理過程提供了一項度量標(biāo)準(zhǔn)。 成本控制制度的意義 ? 成本控制制度，也即成本控制系統(tǒng)，是有關(guān)組織和管理企業(yè)成本會計工作的程序、方法和規(guī)則的總稱。 ? 廣義的成本控制制度包括：成本的預(yù)測和決策、規(guī)劃、核算、控制（狹義）和評價，是指管理當(dāng)局對所有成本作業(yè)所采取的全過程（事前、中、后）控制。 成本控制制度建立的目的 ? 成本控制制度的建立主要是為了幫助企業(yè)的管理者在規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動的過程中，充分和有效地提供有關(guān)企業(yè)在成本控制方面的信息，這些工作涉及：成本目標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算）的確定和成本計劃的編制；協(xié)調(diào)企業(yè)中各個部門的成本控制行為；實(shí)際成本的收集、分類、處理、分析和報告；成本中心的建立，以及各個中心之間內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和結(jié)算方法的制定；各個責(zé)任中心的業(yè)績評價方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定等制度。它們與預(yù)算成本又不同，預(yù)算成本也是一種計劃成本，但預(yù)算的概念涵蓋了企業(yè)的全部成本費(fèi)用，并主要是針對成本費(fèi)用的總額，特別是費(fèi)用總額的計劃。 成本控制與責(zé)任會計制度 ? 組織制度，組織是指人們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)而從事活動的一種機(jī)構(gòu)，是設(shè)計成本控制制度的第一步。 ? 成本控制制度必須與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算是由若干個分級的小預(yù)算組成的，每個小預(yù)算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務(wù)計劃，與此相關(guān)的成本控制，如記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、提出控制報告、進(jìn)行業(yè)績評價等，也都是分小單位進(jìn)行的。 分權(quán)組織中的成本控制制度 ? 一個現(xiàn)代化企業(yè)就象一個小型的經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)內(nèi)部總有一定數(shù)量的決策需要分散作出。 ? 分權(quán)制的局限性：導(dǎo)致不夠理想的決策；經(jīng)濟(jì)活動的重復(fù)進(jìn)行；降低了對整個組織的忠誠度；增加了收集信息的成本。無論計劃的產(chǎn)物是一項任務(wù)說明、長期目標(biāo)或是營業(yè)預(yù)算，都為控制提供了基準(zhǔn)。管理控制系統(tǒng)包括管理控制（如為計劃、控制和評價營業(yè)狀況而編制預(yù)算）和會計控制兩部分。 責(zé)任中心 ? 管理控制的重點(diǎn)就在于對責(zé)任中心的管理者行為的管理 。 從某種意義上說 ， 一個企業(yè)就是一個責(zé)任中心的集合體 。 ? 企業(yè)目標(biāo)是指一系列的戰(zhàn)略 ， 責(zé)任中心的目標(biāo)就是幫助這些戰(zhàn)略的實(shí)施與完成 。 責(zé)任中心的類型 ? 依據(jù)投入、產(chǎn)出，或投入產(chǎn)出的性質(zhì)可將責(zé)任中心劃分為四種類型： ? 收入中心，產(chǎn)出是用貨幣量加以衡量的，但是并沒有有意識地將投入與產(chǎn)出聯(lián)系起來，盡管收入中心同時也是費(fèi)用中心，因為收入中心的責(zé)任者并不具備使收入和費(fèi)用平衡的能力。 ? 利潤中心，當(dāng)一個責(zé)任中心的財務(wù)表現(xiàn)用利潤，即收入和支出的差額來衡量的時候，責(zé)任中心就叫利潤中心。銷售部門則回應(yīng)道：你想承擔(dān)失去 X公司這一客戶的責(zé)任嗎？當(dāng)然調(diào)度員不想承擔(dān)這個責(zé)任，但從此積怨頗深。這個數(shù)據(jù)消除了引起爭議的原因，因此，調(diào)度員將接受所有的加急定單而沒有一點(diǎn)問題，額外的成本將進(jìn)入銷售部門。 利潤中心的優(yōu)勢 ? 1。許多決策的質(zhì)量由于是由最接近實(shí)際問題的管理者作出而提高； ? 3。對于利潤的重視意識提高了； ? 5。管理