【正文】 5. 干股。 3. 選擇權(quán) 。紅利支付的形式： ? 1. 現(xiàn)金 。二者結(jié)合。基本程序； 2。 ? E。財務(wù)和非財務(wù)指標的相對分量（ %）； ? 5。時間的跨度（每年或多年財務(wù)業(yè)績）； ? 3。業(yè)績指標： ? 1。二者的結(jié)合。業(yè)務(wù)部門利潤； ? 2。 ? C。上限； 2。心理和社會激勵（晉升的可能性、增加的責(zé)任、增加的自主權(quán)、更好的地理位置、認可）； ? B。激勵類型： ? 1。 ? 激勵性報酬有：短期激勵計劃（通常以現(xiàn)金支付），和長期激勵計劃（通常以期權(quán)股票支付）。 激勵性報酬計劃的特點 ? 管理者的整套報酬由三部分組成：工資、津貼和激勵性報酬。 關(guān)鍵成功要素 ? 以顧客為中心的關(guān)鍵變量： ? 訂貨量 ? 退貨量 ? 市場份額 ? 關(guān)鍵客戶訂貨量 ? 顧客滿意度、維持度、忠誠度 ? 與企業(yè)內(nèi)部流程相關(guān)的變量： ? 能力利用率 ? 及時送貨率 ? 存貨周轉(zhuǎn)率 ? 質(zhì)量 ? 周轉(zhuǎn)時間 管理報酬 ? 獎金是一種重要的機制，它能夠鼓勵并激發(fā)管理者去實現(xiàn)組織的目標。 ? 剩余利潤（經(jīng)濟增加值 EVA, Economic Value Added） 客戶服務(wù) ? 市場份額； ? 產(chǎn)品和服務(wù)屬性（獨特性、功能性、質(zhì)量、價格、時間） ? 客戶關(guān)系（便利、信任、市場反應(yīng)） ? 形象和聲譽（品牌資產(chǎn)） 內(nèi)部經(jīng)營過程 ? 創(chuàng)新循環(huán)（客戶需要的確定、市場的確定、開發(fā)產(chǎn)品提供服務(wù)）； ? 經(jīng)營循環(huán)（高效率的生產(chǎn)和支付產(chǎn)品或服務(wù)）； ? 售后服務(wù)循環(huán)（為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶需要的滿意程度）。 學(xué)習(xí)和成長 為了達到我們的目的，我們將如何保持我們改革和成長的能力。 財務(wù) 為了使財務(wù)管理成功 ， 我們應(yīng)該如何向股東展示 ？ 客戶 內(nèi)部經(jīng)驗過程 為了實現(xiàn)我們的遠見 ， 遠見和 為了使我們的股東 我們應(yīng)該如何展現(xiàn)給 策 略 和客戶滿意 ， 我們 我們的客戶 。 ? 均衡記分卡力圖創(chuàng)造一套戰(zhàn)略指標的綜合體：成果和驅(qū)動指標；財務(wù)和非財務(wù)指標；以及內(nèi)部和外部指標。各個部門是每旬、每月，還是每季向最高管理當(dāng)局報告一次經(jīng)營業(yè)績。 5。 選擇一個作為業(yè)績標準的目標指標 。 例如 ， 標準成本是基本的標準成本 、 現(xiàn)實的標準成本 ， 還是理想的標準成本 。 ? 3。 決定所選擇考核變量的準確定義 。例如 ， 目標利潤 、 目標成本 、 目標成本利潤率 。 ? 業(yè)績衡量的財務(wù)指標設(shè)計可經(jīng)由下列步驟進行： ? 1。戰(zhàn)略的成功依賴于戰(zhàn)略本身， PMS只是提高組織成功實施戰(zhàn)略可能性的一套機制。在確立 PMS時，高層管理人員應(yīng)選擇最能代表公司戰(zhàn)略的一些指標。 制定轉(zhuǎn)移價格的目的 ? 它必須為每一個事業(yè)部提供在成本和收益之間取得最優(yōu)均衡所需的相關(guān)信息； ? 它應(yīng)該有助于實現(xiàn)目標一致的決策； ? 它應(yīng)該能夠有助于提高事業(yè)部的經(jīng)濟績效； ? 組織機構(gòu)應(yīng)該足夠簡單、易于理解、易于管理。 ? 成本分析要求：正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異；找出產(chǎn)生差異的原因（主觀原因、客觀原因、技術(shù)因素、經(jīng)濟環(huán)境因素）；正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價；提出進一步降低成本的措施和方案。 成本分析 ? 成本分析是根據(jù)有關(guān)成本資料對成本指標所進行的分析。 ? 企業(yè)外部價值鏈（供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商） ? 以是否是增值服務(wù)作為標準。需要管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，提供從材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動有關(guān)的準確無誤的、與決策相關(guān)的成本信息，并進行分析和評價，幫助管理者形成企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。 銷售價格 ? 固定成本 ? 價格差異 =（ 實價 標價 ） T實耗 +（ 實價 標價 ） T實耗 ? 效率差異 =（ T實耗 T標耗 ） 標價 +（ T實耗 T標耗 ） 標價 ? 總差異 =合計 (價格差異 +效率差異 ) ? 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ， 需耗用 A、 B兩種材料 ，每單位產(chǎn)品標準耗用 A材料 1公斤 ， B材料 2公斤 ， 標準價格 10元和 5元；實際耗用 A材料 ， B材料 ， 價格分別為 11元和 6元 。 1級分析 ? 實際 靜態(tài)預(yù)算差異 靜態(tài)預(yù)算 ? 銷售量 840000 40000 800000 ? 銷售額 （ 000） ￥ 42840 2840F ￥ 40000 ? 變動成本 24024 824U 23200 ? 邊際貢獻 18816 2023F 16800 ? 固定成本 14082 482U 13600 ? 營業(yè)利潤 ￥ 4734 ￥ 1534F ￥ 3200 2級分析 ? 實際 彈性預(yù)算差異 彈性預(yù)算 銷量差異 靜態(tài)預(yù)算 ? 1 2=13 3 4=35 5 ? 銷量 840000 0 840000 40000 800000 ? 銷售額 42840 840F 42023 2023F 40000 ? 變動成本 24024 336F 24360 1160F 23200 ? 邊際貢獻 18816 1176F 17640 840F 16800 ? 固定成本 14082 482U 13600 0 13600 ? 營業(yè)利潤 4734 694F 4040 840F 3200 ? 直接材料標準成本 ? 標 準 材料甲 材料乙 ? 價格標準： ? 發(fā)票單價 $ $ ? 裝卸檢驗費 ? 每千克標準價格 ? 用量標準： ? 圖紙用量 ? 允許損耗量 ? 單位標準用量 ? 成本標準： ? 材料甲： （ ） $ ? 材料乙： （ ） $ ? 單位產(chǎn)品標準成本 $ ? 小時工資率 第一工序 第二工序 ? 基本生產(chǎn)工人人數(shù) 20 50 ? 每人每月工時 （ 8h） 204 204 ? 出勤率 98% 98% ? 每人平均可用工時 200 200 ? 每月總工時 4000 10000 ? 每月工資總額 3600 12600 ? 每小時工資 ? 單位產(chǎn)品工時： ? 理想作業(yè)時間 ? 調(diào)整設(shè)備時間