工廠成本管理與控制(參考版)
2025-01-21 13:59本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。對(duì)於做法應(yīng)慎重考慮好，才不會(huì)在改善過(guò)程中隨意更動(dòng)從而影響整個(gè)工作計(jì)劃。 ? ⑦提出 對(duì)策 ? 將列為消除原因的項(xiàng)目提出 ,并研究出一份改善計(jì)劃表 ,內(nèi)容應(yīng)包括 : ? ●改善項(xiàng)目 (原因 ) ? ●發(fā)生的原因 ? ●對(duì)策措施 ? ●對(duì)策措施責(zé)任者 ? ●預(yù)定完成時(shí)間 ? 不同的改善項(xiàng)目 ,可視情況由國(guó)員分?jǐn)倱?dān)任 ,也可以由二人一組共同進(jìn)行同一項(xiàng)目的對(duì)策工作。 ? ⑥探討原因 ? 應(yīng)設(shè)法把造成該結(jié)果的原因找出來(lái)，可使用魚骨圖法，全體國(guó)員用腦力激蕩術(shù)，在國(guó)會(huì)時(shí)做動(dòng)腦會(huì)議，將可能之原因一一找出，最后再?zèng)Q定幾個(gè)主要原因。 ? ④訂定達(dá)成目標(biāo)的工作計(jì)劃 ? 訂定目標(biāo)后，全體國(guó)員應(yīng)探討達(dá)成目標(biāo)的具體做法，將每一個(gè)做法由國(guó)員分工擔(dān)任，同時(shí)訂定具體時(shí)程。 ? 訂定目標(biāo)要掌握管理的 SMART原則。 ? 品質(zhì)成本構(gòu)部份之間的比例關(guān)系，一般為： ? ②內(nèi)部失敗成本占品質(zhì)成本的 25%～ 35%； ? ②外部失敗成本占品質(zhì)成本的 20%～ 35%； ? ②鑒定成本占品質(zhì)成本的 30%～ 50%； ? ②預(yù)防成本占品質(zhì)成本的 5%～ 15%； 品質(zhì)成本控制常用對(duì)品質(zhì)總成本曲線進(jìn)行分析的方法： 通過(guò)對(duì)凹形曲線形狀的分析和對(duì)品質(zhì)成本的統(tǒng)計(jì)核算查找品質(zhì)管理、產(chǎn)品品質(zhì)存在的問(wèn)題，確定改進(jìn)方向。具體區(qū)分如下： 品質(zhì)成本 外部品質(zhì)保證成本 品質(zhì)成本 外部損失成本 內(nèi)部損失成本 鑒定成本 預(yù)防成本 、品質(zhì)成本平衡曲線 損失成本和相關(guān)損失 總成本 預(yù)防成本與鑒定成本 ● 平衡點(diǎn) 品質(zhì)水平 ② 、品質(zhì)成本構(gòu)成的最佳比例 ? 品質(zhì)成本占總成本的比例在 10%以內(nèi)，較為正常；在 15%左右，算比較差；達(dá)到 20%就算很差了。 當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)不到 100％合格時(shí)，為產(chǎn)品品質(zhì)面增加的成本 目前的實(shí)際生產(chǎn)成本與完美品質(zhì)水平下的成本之間的差值。 、產(chǎn)品認(rèn)證關(guān)聯(lián)成本管理 ? 按系列申請(qǐng) ? 先選擇誰(shuí)一家，再用其轉(zhuǎn)換； ? 逐步升級(jí)； ? 合并申請(qǐng)； 、品質(zhì)成本 ? 、品質(zhì)成本的定義（ qual ity cost） ? 將產(chǎn)品品質(zhì)保持在規(guī)定的品質(zhì)水平上所需的有關(guān)費(fèi)用。 ? 、車間總體布置 ? A、基本生產(chǎn)部分 B、輔助生產(chǎn)部分 ? D、倉(cāng)庫(kù)部分 D、過(guò)道部分 ? E、車間管理部分 F、生活福利部分 、品質(zhì)成本管理流程 品質(zhì)成本數(shù)據(jù)收集 品質(zhì)成本分析 品質(zhì)成本報(bào)告 控制及改進(jìn) 、改進(jìn)品質(zhì) ? 行業(yè)特點(diǎn)：設(shè)置目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 持繼的改進(jìn) 、效率改進(jìn) ? 、效率的衡量指 、影響生產(chǎn)性的因素 ? 影 ? 響 ? 生 ? 產(chǎn) ? 性 ? 的 ? 因 ? 素 材 料 材料品質(zhì) 材料供應(yīng) 搬運(yùn)中損壞 前工程流出 倉(cāng)庫(kù)中損壞 改變計(jì)劃 管理不好 準(zhǔn)備不好 臨時(shí)計(jì)劃 供應(yīng)緊張 設(shè)備種類 材 料 材 料 材 料 設(shè)備狀況 設(shè)備數(shù)量 設(shè)備保全能力 設(shè)備管理能力 人格、品性 知識(shí)水平 工作經(jīng)驗(yàn)豐富 身體狀況 技能水平 努力程度 工場(chǎng)布局不合理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理 路線 /方法不合理 作業(yè)手順不好 計(jì)劃管理不好 生產(chǎn)線布局不好 工程編成的
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