成本控制與管理會計的發(fā)展(參考版)
2025-02-13 16:08本頁面
【正文】 除了以上幾個問題以外，戰(zhàn)略管理會計的研究范圍還包括：戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)組織形式的關系；戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的關系；管理會計人員在戰(zhàn)略管理中的地位和任務等。企業(yè)對未來產品的成本管理主要采用以下方法： 目標成本法 價值工程 .... . （ 3）對現在產品進行成本管理 作業(yè)成本法 生產過程控制 完善成本計劃 .... . 投資決策 戰(zhàn)略管理會計對投資方案的評價除了使用傳統(tǒng)管理會計中的定量分析模型以外，還應用了大量的定性分析方法，如價值鏈分析、成本動因分析、競爭優(yōu)勢分析等。 產品生命周期。確定這一組合時，要考慮以下幾個方面的因素： 企業(yè)應該明確成本管理在競爭中的關鍵程度。日本的這套成本管理體系包括以下三部分。 .... . （三）戰(zhàn)略管理會計研究的主要問題 成本管理 企業(yè)生產戰(zhàn)略的制定需要以產品價格、性能、質量三個方面為坐標進行綜合考慮，確立自己的產品生存空間，并注意顧客對這三方面的接受程度，即在適當的價位，生產出適當性能與質量的產品。在這種情況下，以衡量企業(yè)內部經營管理的財務指標作為管理會計業(yè)績評價的依據，顯然已經不能滿足管理者的要求。管理會計的主要任務是為企業(yè)內部管理層提供及時、有用的管理決策信息，因此，使用財務指標作為業(yè)績評價的依據，不僅時效性較差，而且與決策的相關性也較低。由此可見，投資項目的評價與取舍不能采用僵化的模式，而必須充分注意數量因素與質量因素并重，貨幣計量與非貨幣計量并重，數量計算與綜合判斷相結合。但是，企業(yè)為提高其競爭和發(fā)展的能力，對投資項目的評價與取舍，不能僅僅考慮財務效益，還要考慮多樣化的非財務效益。 .... . 投資決策 對投資項目的經濟評價主要通過對項目在整個建設和生產經營期內的全部現金流入量、流出量，按“資本成本”統(tǒng)一換算為現值后進行比較研究。因此，企業(yè)應了解導致存貨占用的原因，并通過消除這些因素，以減少生產過程中的存貨數量，在企業(yè)全局基礎上，建立適時生產系統(tǒng)：在生產管理上，實行全面質量管理，保證原材料、零部件、產成品的質量；協(xié)調企業(yè)供、產、銷各個環(huán)節(jié)，減少生產準備時間和在產品存貨；及時與供應商溝通，讓供應商直接按企業(yè)生產所需時間供應零部件，以降低存貨水平，使儲存成本大大下降等。在完善的市場經濟下，資源可以自由流動，此時存貨對企業(yè)來說就形成一種資源的閑置和浪費，是對決策錯誤及無效率的默許。不斷追求經濟批量，會使管理人員錯誤地認為：只要按經濟批量采購、生產，企業(yè)就可以取得效益。管理人員通過平衡訂貨成本、儲存成本和缺貨成本等來追求最優(yōu)存貨，竭力尋求一個理想的經濟存貨量的數學模型。成本計算以“作業(yè)”為中心，把著眼點放在成本發(fā)生的前因和后果上，通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)跟蹤反映，提供了比較客觀、準確的成本信息， 有利于更好地發(fā)揮決策、計劃和控制作用。 作業(yè)成本法先將制造費用歸于每一作業(yè)，然后再由每一作業(yè)分配到產品中去。相比之下，作業(yè)成本法則可以彌補變動成本法的不足之處。 .... . （二）傳統(tǒng)管理會計的局限性 成本計算 傳統(tǒng)管理會計以成本性態(tài)作為研究的起點，推崇變動成本法，在使用傳統(tǒng)的生產技術進行生產，以追求“規(guī)模經濟”為目標的大批量生產方式下，這種成本計算方法可使利潤的實現建立在產品銷售實現的基礎上，具有較大的現實性。
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