管理會(huì)計(jì)之成本控制(參考版)
2025-01-14 11:29本頁面
【正文】 解 一車間固定性制造費(fèi)用差異 ＝ 423 00020 60 400＝ 57 000(元 ) (F) 其中： 耗費(fèi)差異 ＝ 423 00020 60 352＝ 600(元 ) (U) 能力差異 ＝ 20 (60 35225 000)＝ 77 600(元 ) (F) 效率差異 ＝ 20 (25 00060 400)＝ 20 000(元 ) (U) 二車間固定性制造費(fèi)用差異 ＝ 619 0003 8 100＝ 85 000(元 ) (F) 其中： 耗費(fèi)差異＝ 619 00022 80 352＝ 520(元 ) (F) 能力差異＝ 22 (80 35231 000)＝ 62 480(元 ) (F) 效率差異＝ 22 (31 00080 400)＝ 22 000(元 ) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 57 00085 000＝ 142 000(元 ) (F) 以上計(jì)算結(jié)果表明，采用三差異成本分析法能將成本差異的原因劃分的更加具體，如在兩差異法中只能看出兩車間由于固定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量脫離實(shí)際產(chǎn)量形成的有利的能量差異分別為 57 600元和 84 480元，在三差異法中又將該差異分為由于實(shí)際工時(shí)未能達(dá)到生產(chǎn)能量所形成的生產(chǎn)能力利用差異（一車間和二車間均為有利差異，分別為 77 600元和 62 480元）和由于實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所形成的效率差異（一車間為不利差異 20 000元，二車間為有利差異 22 000元），這樣更便于分清責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制。 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 —— 三差異法 用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際（費(fèi)用效率差異固定性制造用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)）工時(shí)實(shí)際工時(shí)預(yù)算（費(fèi)用能力差異固定性制造預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用耗費(fèi)差異固定性制造??????? 【 例 10－ 8】 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算（三差異法） 已知：仍按例 9— 7的資料，為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實(shí)際耗用的機(jī)器小時(shí)分別為 25 000和31 000小時(shí)。 解 一車間固定性制造費(fèi)用差異 ＝ 423 00020 60 400 ＝ 57 000(元 ) (F) 其中： 預(yù)算差異 ＝ 423 00020 60 352＝ 600(元 ) (U) 能量差異 ＝ 20 (60 35260 400)＝ 57 600 (元 ) (F) 二車間固定性制造費(fèi)用差異 ＝ 619 00022 80 400＝ 85 000(元 ) (F) 其中： 預(yù)算差異 ＝ 619 00022 80 352＝ 520(元 ) (F) 能量差異 ＝ 22 (80 35280 400) ＝ 84 480(元 ) (F) 甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 57 00085 000 ＝ 142 000(元 ) (F) 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的有利差異為 142 000元，是由一車間的 57 000元有利差異和二車間的 85 000元有利差異形成的。為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，兩個(gè)車間實(shí)際發(fā)生的固定性制造費(fèi)用總額分別為 423000元和 619 000元。可見，這兩個(gè)車間對變動(dòng)性制造費(fèi)用的控制效果是不同的。其中，一車間發(fā)生了 2 500元的不利差異，二車間發(fā)生了 1500元的不利差異。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異。 前者是因?yàn)樵摴ば驅(qū)嶋H人工價(jià)格的提高而超支的成本 15 984元和因?qū)嶋H耗用工時(shí)減少而節(jié)約的成本 1 824元共同作用的結(jié)果；后者是由于該工序?qū)嶋H人工價(jià)格的降低而節(jié)約的成本64 800元和因耗用工時(shí)的增加而超支的成本228 000元所造成的。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。 可見，該企業(yè)在對 A、 B兩種材料耗用方面的控制效果是不同的，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行分析評價(jià)，以明確各部門的責(zé)任。其中， A材料發(fā)生了 388 800元的有利差異， B材料形成了 525 600元的不利差異。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接材料成本差異。 解 依題意，編制的 A企業(yè) 20 4年甲 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單如表 10— 4所 示。 表 10— 3 甲產(chǎn)品消耗的制造
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1