【正文】 本章完 演講完畢，謝謝觀看！ 。 – （ 3） 檢測設(shè)備及房屋維修折舊費(fèi)：檢測設(shè)備的維護(hù) 、 校準(zhǔn) 、 修理和折舊費(fèi) ， 以及質(zhì)量檢測用房的維修與折舊費(fèi)用 。 4． 鑒定成本 ? 鑒定成本是指為了保證產(chǎn)品質(zhì)量而檢測產(chǎn)品和評價產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的費(fèi)用 ， 主要包括以下內(nèi)容： – （ 1） 試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)：對外購原材料 、 零部件 、元器件及外協(xié)件 ， 以及生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品 、半成品和產(chǎn)成品 ， 按質(zhì)量要求進(jìn)行試驗(yàn) 、 檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用 。 – （ 5） 質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)：為建立質(zhì)量保證體系 ， 提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量 ， 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) ，調(diào)整工藝 、 開展工序控制等各項(xiàng)費(fèi)用 。 – （ 3） 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)：用于改進(jìn)和提高質(zhì)量水平所花費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用 。 3． 預(yù)防成本 ? 預(yù)防成本是指為了保證產(chǎn)品的一定質(zhì)量水平 ， 減少質(zhì)量損失和降低檢驗(yàn)費(fèi)用而發(fā)生的各種成本 ， – （ 1） 質(zhì)量管理工作費(fèi)：為推行質(zhì)量管理工作所支付的各項(xiàng)費(fèi)用 。 – （ 5） 產(chǎn)品降價損失：產(chǎn)品出廠后 ， 因質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行降價處理造成的損失 。 – （ 3） 退貨損失：產(chǎn)品出廠后 ， 由于質(zhì)量問題造成客戶退貨 、 換貨所產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用 。 ? 外部質(zhì)量損失成本主要包括以下方面： – （ 1） 訴訟費(fèi)用：企業(yè)為處理因產(chǎn)品質(zhì)量問題所引起的訴訟而支付的費(fèi)用 。 – （ 7） 其他內(nèi)部質(zhì)量損失：包括產(chǎn)品因質(zhì)量問題而重新設(shè)計(jì)所發(fā)生的成本等內(nèi)容 。 – （ 5） 產(chǎn)品質(zhì)量事故分析處理費(fèi)：由于質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的損失費(fèi)用 。 – （ 3） 產(chǎn)品降級損失：產(chǎn)品因外表或局部的質(zhì)量問題而未能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 但是其主要功能尚未受到影響時 ， 企業(yè)對其降級處理所產(chǎn)生的損失 。 內(nèi)部質(zhì)量損失成本主要包括以下內(nèi)容： – （ 1） 廢品損失：無法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)的在產(chǎn)品 、 半成品和產(chǎn)成品報(bào)廢給企業(yè)造成的損失 。 固定制造費(fèi)用開支差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) =1 080－ 1 200= 120（ 元 ） （ 有利差異 ） 固定制造費(fèi)用能力差異 =固定制造費(fèi)用預(yù)算總額 －實(shí)際工時 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =1 200－ 660 =210（ 元 ） （ 不利差異 ） 固定制造費(fèi)用效率差異 =實(shí)際工時 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 －實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =660 － （ 300 2） =90（ 元 ） （ 不利差異 ） 第四節(jié) 質(zhì)量成本控制 一 、 質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成 ? 質(zhì)量成本是指為了保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量水平所發(fā)生的各種費(fèi)用以及沒有獲得滿意質(zhì)量而導(dǎo)致的損失 。 ? 三因素分析法實(shí)際上是對二因素分析法下的 “ 能量差異 ” 進(jìn)一步細(xì)分為 “ 能力差異 ” 和 “ 效率差異 ” 兩項(xiàng) 。 = 1 200/800 ＝ （ 元 /工時 ） 預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時固定制造費(fèi)用預(yù)算總額率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配? 固定制造費(fèi)用總差異 =實(shí)際固定制造費(fèi)用－已分配的固定制造費(fèi)用 =1080－ 300 2 =1080－ 900=180（ 元 ） （ 不利差異 ） 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) =1080－ 1200= 120（ 元 ） （ 有利差異 ） 固定制造費(fèi)用能量差異 =固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 －固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 = 800－ （ 300 2） =300（ 元 ） （ 不利差異 ） 2． 三因素分析法 ? “ 三因素分析法 ” 將固定制造費(fèi)用差異分為 “ 開支差異 ” 、 “ 能力差異 ” 和 “ 效率差異 ” 三項(xiàng) 。該車間的預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時為 800小時。企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為 2小時 /件，本月生產(chǎn)300件，實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用總額為 1 080元。 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 = 固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算總額 固定制造費(fèi)用預(yù)算總額 = 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 ? 固定制造費(fèi)用能量差異是指固定制造費(fèi)用預(yù)算總額與已分配的固定制造費(fèi)用兩者之差 。 1． 二因素分析法 ? 二因素分析法是指將固定制造費(fèi)用分為預(yù)算差異和能量差異兩種因素進(jìn)行分析的方法 。 于是變動制造費(fèi)用的實(shí)際分配率為： =（ 元 /小時 ） 6601584??額實(shí)際發(fā)生的人工工時總用總額實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)率變動制造費(fèi)用實(shí)際分配 變動制造費(fèi)用差異 =實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本 =1584－ （ 300 2 ） =84（ 元 ） （ 不利差異 ） 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =660 （ － ） = 66（ 元 ） （ 有利差異 ） 變動制造費(fèi)用效率差異 =（ 660－ 300 2） =150（ 元 ） （ 不利差異 ） （ 四 ） 固定制造費(fèi)用差異 ? 固定制造費(fèi)用總差異等于實(shí)際固定制造費(fèi)用與已分配的固定制造費(fèi)用之間的差額 。 本月生產(chǎn)產(chǎn)品 300件 ， 生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生的人工工時為 660小時 。 通常變動制造費(fèi)用的數(shù)量差異稱為 “ 變動制造費(fèi)用效率差異 ” ， 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際工時 （ 變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率－變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ） 變動制造費(fèi)用效率差異 =（ 實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時 ） 變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 【 例 96】 沿用前例中的部分?jǐn)?shù)據(jù) 。 ? 由于變動制造費(fèi)用的 “ 價格 ” 是變動制造費(fèi)用分配率 ， 因此變動制造費(fèi)用的價格差異又稱為 “ 變動制造費(fèi)用分配率差異 ” 或 “ 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 ” 。 直接人工成本差異總額 =實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本 =1 056－ （ 300 2） =156（ 元 ） （ 不利差異 ） 實(shí)際人工工資率＝ 1056/660=（ 元 /小時 ） ， 于是： 工資率差異 =實(shí)際工時 （ 實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率 ） =660 （ － ） =66（ 元 ） （ 不利差異 ） 人工效率差異 =（ 實(shí)際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時 ） 標(biāo)準(zhǔn)工資率