成本管理會計及成本管理分析(參考版)
2025-02-10 22:28本頁面
【正文】 產(chǎn)品產(chǎn)量 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品的品種都在兩種以上，工資費用按照生產(chǎn)工時的消耗分配計入產(chǎn)品成本的企業(yè)里，單位產(chǎn)品的直接工資成本，取決于生產(chǎn)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時和小時工資率兩個因素，單一產(chǎn)品直接工資雙因素分析 單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時差異的影響 =(單位產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時 單位產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)工時 )計劃小時工資率 小時工資率差異的影響 =單位產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時 (實際小時工資率 計劃小時工資率 ) ? 影響勞動效率的原因主要有： 機器設(shè)備的性能、材料的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計的改變、生產(chǎn)工人的技術(shù)熟練程度、勞動紀(jì)律以及勞動態(tài)度等 ? 影響小時工資率的原因主要分為： 影響直接工資總額變動的人員的增減、工人工資的調(diào)整、發(fā)給工人的獎金和加班加點工資的變動等原因，影響生產(chǎn)工時消耗總額變動的出勤率和工時利用率等 制造費用項目的分析 ?制造費用項目的分析 類似于單位產(chǎn)品直接工資 的分析 ?制造費用的大小，受單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時和小時費用分配率兩個因素的影響 單位產(chǎn)品的制造費用＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時小時費用率 ?制造費用的雙因素分析 單位產(chǎn)品制造費用的效率差異 ＝（單位產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時－單位產(chǎn)品計劃生產(chǎn)工時）計劃小時費用率 單位產(chǎn)品小時分配率差異 ＝ （ 實際小時費用率－計劃小時費用率） 單位產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時 四、直接材料成本三因素的分析方法 ? 我國的材料成本三因素分析方法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度所介紹的西方材料成本三因素分析方法的基本原理相似。 ? 對產(chǎn)品單位成本進(jìn)行分析，有助于對全部商品產(chǎn)品成本和可比產(chǎn)品成本脫離計劃的原因進(jìn)行分析，正確評價企業(yè)成本計劃完成情況，從而針對原因，采取改進(jìn)措施，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)成本管理水平。 ? 差額計算法 —— 是連環(huán)替代法的一種簡化形式 ? 是利用各個因素的實際數(shù)與基數(shù)之間的差額，直接計算各個因素變化對經(jīng)濟指標(biāo)差異的影響程度。 ? 各因素對經(jīng)濟指標(biāo)差異數(shù)的影響，必須順序連環(huán)地逐一進(jìn)行計算。 （二）影響產(chǎn)品成本的因素 ? 固有因素 企業(yè)地理位置和資源條件 企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平 企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平 ? 宏觀因素 宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整 成本管理制度的改革 市場需求和價格水平 ? 微觀因素 勞動生產(chǎn)率水平 生產(chǎn)設(shè)備利用效果 原材料和燃料動力的利
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