管理會(huì)計(jì)作業(yè)成本法(參考版)
2025-01-14 11:31本頁面
【正文】 A、 B、 C產(chǎn)品直接人工小時(shí)比為： 10： 5： 1 作業(yè) 分配率 A B C 主要成本 840000 480000 120220 整備工作 724800/1812=400 4800 240000 480000 采購材料 540000/2022=270 54000 108000 378000 搬運(yùn)材料 560000/175=3200 80000 160000 320220 提供電力 160000/16=10000 100000 50000 10000 合計(jì) 1078800 1038000 1308000 單位成本 8． 99 17． 3 109 再見 。 A、 B、 C產(chǎn)品移動(dòng)次數(shù)為分別為： 2 50和 100。 C產(chǎn)品是新產(chǎn)品，每批生產(chǎn) 10件，年產(chǎn)12022件。因此他提出將作業(yè)成本法運(yùn)用到銷售領(lǐng)域來，相關(guān)資料如下： A B 定單份數(shù) 20 200 消耗公司服務(wù)時(shí)間 1000 5000 處理客戶訂單作業(yè)成本 66000 為客戶服務(wù) 60000 剩余 96000元?jiǎng)t是與銷售成產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān) 作業(yè) 成本 作業(yè)成 本驅(qū)動(dòng) 成本驅(qū)動(dòng)量 作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)率 處理客戶訂單作業(yè) 66000 定單份數(shù) 220次 300/份 為客戶服務(wù) 60000 消耗公司服務(wù)時(shí)間 6000小時(shí) 10/小時(shí) 處理客戶訂單作業(yè)成本 為客戶服務(wù)成本 其它成本 合計(jì) A客戶 300 20 =6000 10 1000 =10000 48000 64000 B客戶 300 200 =60000 10 5000 =50000 48000 158000 A B 銷售額 320220 320220 銷售成本 154000 154000 銷售毛利 166000 166000 銷售、管理費(fèi)用 64000 158000 營業(yè)利潤 102022 8000 利潤率 32% 3% ? 作業(yè)：某企業(yè)同時(shí)只生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，其中 A是老產(chǎn)品，每批生產(chǎn) 10000件，年產(chǎn) 120220件。他分析提出： B客戶往往小量訂購該項(xiàng)產(chǎn)品，又要求快速發(fā)貨；并且經(jīng)常要求公司改善產(chǎn)品以滿足其需要。我們要記住， ABC系統(tǒng)的目的是擁有最好的成本系統(tǒng)，而不是最精確的成本系統(tǒng)。 評(píng)價(jià)：準(zhǔn)確性最高，但成本最昂貴。某項(xiàng)特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)，不僅需要專門的調(diào)整準(zhǔn)備和質(zhì)量控制，還會(huì)需要在每次生產(chǎn)準(zhǔn)備之前進(jìn)行專門測(cè)試和檢驗(yàn)。 ? 密度（直接）動(dòng)因 —— 根據(jù)每完成一次作業(yè)所使用的資源來計(jì)量相關(guān)的成本 對(duì)于某些作業(yè)而言，持續(xù)時(shí)間動(dòng)因還是不夠精確，原因在于持續(xù)時(shí)間動(dòng)因是假定所有的小時(shí)時(shí)間的成本是相等的。 評(píng)價(jià)： 成本 花費(fèi)比用業(yè)務(wù)動(dòng)因時(shí)大，但更為 精確 。如果不同產(chǎn)品所需作業(yè)量的差異很大的話，就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用持續(xù)時(shí)間動(dòng)因。如果執(zhí)行作業(yè)在不同產(chǎn)品之間差異很大的話，成本會(huì)被歪曲。 以生產(chǎn)準(zhǔn)備為例。 評(píng)價(jià)：三種成本動(dòng)因中花費(fèi)成本最少，但也是精確度最差的成本動(dòng)因。 二、作業(yè)成本動(dòng)因的分類 ? 業(yè)務(wù)動(dòng)因 ? 持續(xù)時(shí)間動(dòng)因 ? 密度（直接）動(dòng)因 ? 業(yè)務(wù)動(dòng)因 —— 作業(yè)發(fā)生的次數(shù)。 批量水準(zhǔn)成本庫 單位水準(zhǔn)成本庫 生產(chǎn)準(zhǔn)備 120220 電力 100000 材料搬運(yùn) 60000 檢測(cè) 80000 舍計(jì) 180000 合計(jì) 180000 批量水準(zhǔn)成本庫 單位水準(zhǔn)成本庫 驅(qū)動(dòng)率 1 180000/30 驅(qū)動(dòng)率 1 180000/50000 驅(qū)動(dòng)率 2 180000/90 驅(qū)動(dòng)率 2 180000/100000 無繩電話 1 20 6000 無繩電話 1 5000 無繩電話 2 60 2022 無繩電話 2 10000 常規(guī) 1 10 6000 常規(guī) 1 45000 常規(guī) 2 30 2022 常規(guī) 2 90000 ? 例如張三在分析時(shí)就將安排訂貨、采購、準(zhǔn)備生產(chǎn)、發(fā)出材料上這些工作統(tǒng)統(tǒng)歸集為一類作業(yè)，他稱之為”處理生產(chǎn)輪換作業(yè)”，采用同地作業(yè)動(dòng)因，生產(chǎn)輪換次數(shù)。具體資料如下： 無繩 常規(guī) 作業(yè) 作業(yè)成本 年產(chǎn)量 10000 100000 生產(chǎn)準(zhǔn)備 120220 主要成本 78000 738000 材料搬運(yùn) 60000 直接人工小時(shí) 10000 90000 動(dòng)力 100000 機(jī)器小時(shí) 5000 45000
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