管理會(huì)計(jì)第3章變動(dòng)成本法(參考版)
2025-01-14 11:29本頁面
【正文】 完法下本期營業(yè)利潤。 例：某公司按變動(dòng)成本法核算的產(chǎn)品成本資料如下（先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)）：單位產(chǎn)品成本 50元，本期固定制造費(fèi)用 30000元，期初存貨數(shù)量為 500件，本期完工產(chǎn)品 6000件，本期銷售產(chǎn)品 5500件，售價(jià)為 100元，固定銷售與管理費(fèi)用為 45000元，上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為 5元。 求： 兩法下產(chǎn)品單位成本。 【 例 3－ 8】 兩種成本法對降低成本方案的評價(jià)結(jié)論不同 從反映利潤與銷售量之間的關(guān)系看： 變動(dòng)成本法下：能夠反映 營業(yè)利潤 與 銷售量 之間的 規(guī)律性聯(lián)系 完全成本法下：不能，會(huì)出現(xiàn)怪現(xiàn)象 銷售量上升，營業(yè)利潤可能下降 銷售量下降，營業(yè)利潤卻可能上升 銷售量不變，營業(yè)利潤卻可能變動(dòng) 例：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年產(chǎn)量分別為8000件和 5000件，銷售量分別為 7000和 6000件。報(bào)告期有兩套計(jì)劃經(jīng)營方案可供選擇：第一方案是生產(chǎn) 5 000件產(chǎn)品，其他條件均不變；第二方案是維持基期產(chǎn)量，但設(shè)法使本期直接材料成本降低 5%，其他條件均不變。 從降低成本的角度看： 【 例 3－ 8】 已知：乙企業(yè)生產(chǎn)的單位產(chǎn)品所消耗的直接材料成本為 6萬元，直接人工成本為 3萬元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為1萬元，每期發(fā)生固定生產(chǎn)成本 10000萬元。 【 例 3－ 6】 利用變動(dòng)成本法銷售量與營業(yè) 利潤之間的規(guī)律，直接判斷某期利潤水平 公認(rèn)的成本 與 產(chǎn)品 在質(zhì)的方面的 歸 屬 關(guān)系 ， 刺激 其 增產(chǎn) 的積極 性 只要增加 產(chǎn)量 ，就可以降低產(chǎn)品成本。 要求：根據(jù)表 3—8的資料，判斷該期變動(dòng)成本法下的營業(yè)利潤 (不用計(jì)算 )，并說明理由。 營業(yè)利潤 為企業(yè) 銷售量的晴雨表 ，企業(yè)需重視市場 銷售。 銷量最高，營業(yè)利潤最高；銷量最低，營業(yè)利潤最低。 貢獻(xiàn)式利潤表 標(biāo)準(zhǔn)式 變通式 簡捷式 貢獻(xiàn)式利潤表（標(biāo)準(zhǔn)式） 傳統(tǒng)式利潤表 營業(yè)收入 營業(yè)收入 減：變動(dòng)成本 減：營業(yè)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 期初存貨成本 變動(dòng)銷售費(fèi)用 本期生產(chǎn)成本 變動(dòng)管理費(fèi)用 可供銷售的商品生產(chǎn)成本 變動(dòng)財(cái)務(wù)費(fèi)用 變動(dòng)成本合計(jì) 期末存貨成本 貢獻(xiàn)邊際 營業(yè)成本合計(jì) 減：固定成本 營業(yè)毛利 固定性制造費(fèi)用 減：營業(yè)費(fèi)用 固定銷售費(fèi)用 銷售費(fèi)用 固定管理費(fèi)用 管理費(fèi)用 固定財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 固定成本合計(jì) 營業(yè)費(fèi)用合計(jì) 營業(yè)利潤 營業(yè)利潤 貢獻(xiàn)式表（標(biāo)準(zhǔn)式） 貢獻(xiàn)式表（變通式） 貢獻(xiàn)式表（簡捷式） 營業(yè)收入 營業(yè)收入 營業(yè)收入 減：變動(dòng)成
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