【正文】 ；? ? 因為搬運產生不了直接價值，所以我們應該盡可能減少搬運作業(yè)。 半成品的庫存、成品的庫存；? 零部件、產品陳舊導致削價與報廢損失；? 隱藏產能不平衡與過剩損失；? 時常因缺料而使機器閑置；? 生產線未能取得平衡，以致經常發(fā)生等待；? ? 制造過程消耗的各種生產要素、各項耗費就構成了生產成本。工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。成本管理增強員工的成本意識以定額為指標的業(yè)績考核實現成本目標責任制，把公司各個職能部門都變成 “賺錢 ”的部門運用體制把每個員工變成 “經營體 ”23翰奇診斷六、利潤的重新思考? 傳統(tǒng)方法：? 銷售價格＝成本＋利潤? 新的思考：? 成本＝銷售價格－利潤現實很殘酷，我們必須要面對！我們必須要找方法！24翰奇診斷 價格與成本沒關系 在定價的時候，千萬別看成本，價格來自于市場的承受力。實行目標工作制度卡 績效考核系統(tǒng)的培訓及設計 3月 13日 各部 　 分部門崗位培訓 15次 建立定期溝通機制 ? 培訓經歷 :? ◆ 受過倉儲管理、財會知識、產品知識等方面的培訓。 32翰奇診斷人員缺口數量分析? 一線工人缺口： 5069人，分三批。36翰奇診斷案例：可怕的現象 — 瘋長的工資定額 某工廠，曾經為留住工人，工資定額很高，工人、車間經?；ê苌俚牧饩湍苌a出 100150%的任務，大家不愿意加班，交貨經常延誤； 車間主任隨意給關系較好的工人提高工資定額，某工序改為機械化后，定額不降反升，車間其它工人也感到不平等，紛紛要求提高工資定額。? 退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則。4. 時間利用率（飽和度） =勞動時間 /總時間40翰奇診斷四、工時定額控制? 生產時間 =工時 1+工時 2+工時 3+… 工時 N =實際交貨期? 工時控制 =生產計劃的保障? 工時控制 =交期的準確性? 工時控制 =降低用工成本? 工時控制 =提高單位面積的產量? 完成計劃實際用工排名表41翰奇診斷 制造途程單 生產命令：產品編號： 量：產品圖號： 日 施工 所需 標準工時 每件 規(guī)定日期號碼 器名稱 備工時 工資 提出每個步驟質量方面的問題 ?流程的關鍵績效點*快速*正確*低成本*方便(Micheal 。 。50翰奇診斷通過作業(yè)改善來減少人數，降低成本配置生產量的變動，調整編制人員51翰奇診斷52翰奇診斷第五章材料消耗定額 管理方法53翰奇診斷一、成立物控管理部? 主要職能：? 根據生產計劃? 下達物料采購計劃? 庫存數量計劃? 制定在制品存量標準計劃? 制定控制物料成本目標54翰奇診斷了解物料管理的意義? 物料管理的優(yōu)劣、直接關系著生產系統(tǒng)運作的順暢與否，直接影響生產計劃的達成，品質的績效、生產成本的控制，企業(yè)資金的周轉，場地空間的利用等。 6月份后，布林線口收平，利潤空間穩(wěn)定?！?加強采購機能以降低單價：詢價、比價、議價、采購、批量聯(lián)合采購、長期供應合約、垂直整合等。 針對材料損耗的原因，謀求改進方向⊙ 采購過多的損耗，應加強采購部門與生管、物料部門的配合?！?破壞性檢驗為品管所必須，只能考慮減少檢驗數量。? 安全的前提是不會發(fā)生停工待料的事故。? 容易引進先進的搬運或儲存設備? 對物料品質與安全維護較易收到效果? 對物料計劃較能順利進行，并可實施批量采購70翰奇診斷準時制供應 供應商庫房? 把供應商請到你的倉庫里來? 物料一經投入生產時才從帳面上劃為公司所有，企業(yè)就真正做到零庫存了。? 立體儲存空間；通道照明光亮。? 發(fā)領提前準備；缺料馬上補上。 包括工資和福利費、折舊費、工會費、業(yè)務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、壞賬損失、公司經費、董事會費等。 以及為銷售本企業(yè)產品而專設的銷售機構的費用，具體包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗和其他經費。76翰奇診斷四、制造費用 制造費用是指生產部門為組織管理生產而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨盤虧費（減盤盈）及其他制造費用。容量不足時，應申請?zhí)岣?，以減少罰金。78翰奇診斷u燃料費降低的方法。 。 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。80翰奇診斷u物料費的降低 。81翰奇診斷第七章工業(yè)工程與 增加利潤探討82翰奇診斷一、工業(yè)工程管理83翰奇診斷 IE與作業(yè)標準化? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering）? 工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科。– IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術。熟練度的提高；工時意識的提高。材料費的節(jié)約； 人工費的節(jié)約； 管理費的節(jié)約； 檢驗、試驗費的減少； 庫存費的減少； 材料使用率提高產量的增加； 交期的壓縮與保障； 庫存量的調整； 銷售數量的增加； 工時的減少； 加班工時的減少； 半成品的減少； 生產線節(jié)拍縮短。2. 管理– 成本 定額控制（勞動定額、材料定額、時間定額）– 費用 預算控制（制造費用、管理費用、營銷費用）– 浪費 制度控制（七項浪費）3. 推進二級核算、三級管理– 工廠、車間（成品核算的基層單位）– 工廠、車間、班組（材料核算的基層單位）89翰奇診斷案例分析：線纜廠的成本核算90翰奇診斷工廠戰(zhàn)略成本管理1. 定目標：年度規(guī)劃任務，指標要具體。95翰奇診斷降低成本首先要取決于心態(tài)心態(tài)決定一切給老板打工 給自己打工 給團隊做事96翰奇診斷精細化管理，用制度把利潤擠出來? 在微利時代，企業(yè)必須從粗放式經營轉變?yōu)榫毣芾恚? 精細化管理是一種經營模式；? 用制度把節(jié)約型企業(yè)落實到實處。? 建立采購成本分析制度。? 建立物流式企業(yè)。? 建立人工耗用量定額標準。F 10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 是負效勞動。? 企業(yè)文化要融入緊張感。? 企業(yè) “交易幣 ”的使用。105翰奇診斷D、設備保養(yǎng)與優(yōu)化 精益就是低成本工廠設備的日常 “ 三級保養(yǎng) ”一級保養(yǎng)由操作人員負責二級保養(yǎng)由班組長負責三級保養(yǎng)由設備管理部門負責106翰奇診斷E