生產(chǎn)成本管理與控制(文件)
【正文】 、質(zhì)量改進 高質(zhì)量就是低成本“不接受、不制造、不流出不接受、不制造、不流出 ”?質(zhì)量改進要實現(xiàn)的結(jié)果就是第一次 就要員工做對。 06:22:0506:22:0506:224/5/2023 6:22:05 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 05 四月 20236:22:05 上午 06:22:05四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 6:22:05 上午 6:22 上午 06:22:05四月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:22:0506:22:0506:22Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 216:22 上午 四月 2106:22April 05, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:22:0506:22:0506:224/5/2023 6:22:05 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 21四月 2106:22:0506:22:05April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:22:05 上午 6:22 上午 06:22:05四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 216:22 上午 四月 2106:22April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:22:0506:22:0506:22Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 6:22:05 上午 6:22 上午 06:22:05四月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 05 四月 20236:22:05 上午 06:22:05四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:22:0506:22:0506:224/5/2023 6:22:05 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 四月 216:22 上午 四月 2106:22April 05, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 06:22:0506:22:0506:22Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。107翰奇診斷謝謝合作培訓(xùn)結(jié)束 108翰奇診斷? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 年初貸款制度執(zhí)行。? 把市場機制引申到企業(yè)內(nèi)部層層連接，形成 “供產(chǎn)銷追溯鏈 ”。 時間節(jié)約是最重要的節(jié)約100翰奇診斷沒有緊張感的企業(yè)沒有希望? 緊張感與企業(yè)時間效率。F 10％的人正在等待著什么 = 不想干。? 提高生產(chǎn)率就是節(jié)約。? 建立供應(yīng)商選擇制度。97翰奇診斷采購節(jié)約建立企業(yè)的第二利潤中心? 加強庫存成本控制。? 企業(yè)的工程人員和生產(chǎn)人員 — 他們影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費水平。事故、工傷的減少。問題意識、改善意識的提高； 行動意識的提高； 團隊合作的改善； 人員關(guān)系的改善； 工作欲望的改善。85翰奇診斷 IE方法體系IE方法研究工作研究產(chǎn)品工序分析作業(yè)工序分析聯(lián)合工序分析路徑工序分析事務(wù)流程分析操作要素法基本動作法既定時間法延時法作業(yè)采樣法瞬間觀測法持續(xù)觀測法管理剩余率生理富余率工種富余率工程分析動作分析時間分析運作分析剩余分析標準資料記妙表法86翰奇診斷 IE活動的效果IE活動的無形效果 IE活動的有形效果品質(zhì) 成本 交期 安全 士氣 品質(zhì) 成本 交期 安全士氣品質(zhì)意識的提高； 品質(zhì)安定化； 可靠性的提高。84翰奇診斷 工業(yè)工程的特點– IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。 。 。 。 。 。 Θ用電負載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。77翰奇診斷u 制造費用的降低實務(wù) 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。75翰奇診斷三、財務(wù)費用 財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金而發(fā)生的費用 .具體包括的項目如下 : 利息支出（減利息收入后的支出）、匯兌損失（減匯兌收益后的損失）、金融機構(gòu)手續(xù)費、以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費用。74翰奇診斷二、銷售費用 銷售費用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)等過程中所發(fā)生的各項費用。? 盤點日日徹底； 5 S 活動經(jīng)常。? 包裝標識規(guī)范；驗點程序正常。這種方法我們把它叫做供應(yīng)商臨界管理法。? 物料集中儲存或集中管理，使呆料情形減少，互濟有無，提高物料的周轉(zhuǎn)率? 物料集中儲存或集中管理，較易指揮與監(jiān)督。 65翰奇診斷五、庫存材料存量的壓縮合理庫存 就是降低成本? 商品? 產(chǎn)品? 半成品? 原輔材料? 在制品? 儲備品66翰奇診斷庫存過大的缺點1. 庫存使資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難2. 預(yù)期投資利潤的損失3. 由于不時興、陳腐化，使積壓品增大4. 由于減價出售，利潤降低5. 難以更換新產(chǎn)品6. 降低了建筑物的有效面積7. 庫存相關(guān)人員的增加，庫存精度的惡化8. 在制品過多， 生產(chǎn)效率降低9. 庫存費用增加67翰奇診斷庫存過小的缺陷1. 由于商品、產(chǎn)品脫銷而錯過銷售機會，使信譽降低2. 不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況3. 由于緊急訂貨使物價上漲、物流成本增加4. 增加了接受訂貨生產(chǎn)期5. 增加了延期交貨的情況6. 增加了應(yīng)對產(chǎn)品脫銷混亂的間接人員7. 在受季節(jié)影響大的公司作業(yè)水平會降低68翰奇診斷安全存量? 安全存量也稱為保險存量或緩沖存量，這部分材料是供緊急所需而存儲的?！?搬運不良的損耗，應(yīng)加強搬運的防護。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆等。62翰奇診斷價值分析? 案例分析：電動機扇蓋的價值分析? （ 1）到底那是什么？ —— 電動機的扇蓋；? （ 2）基本功能是什么？ —— 保護風(fēng)扇；? （ 3）其成本是多少？ ——75 元? （ 4）有無其他替代方法或物品？ —— 可用鐵板替代鋼板。上半年，銷售量明顯高于產(chǎn)量，說明產(chǎn)能不能滿足當季需要在 8月單月， 11月以后，產(chǎn)量大于銷售量，說明銷售的季節(jié)性影響明年關(guān)所在的月份，產(chǎn)銷量雙低，春節(jié)效應(yīng)凸顯。6. 提升管理效率，減少無效指揮。 。Hammer)五個主要解決方案 :*“技術(shù)性的改革 ”*組織 /結(jié)構(gòu)上的改革*制定規(guī)則 /
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