在華并購策略與管理(文件)
【正文】 ay, April 02, 20231知人者智，自知者明。 9:04:49 下午 9:04 下午 21:04:49四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2121:04:4921:04:49April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02 四月 20239:04:49 下午 21:04:49四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:04:4921:04:4921:044/2/2023 9:04:49 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 2. 目前關(guān)稅保護和非關(guān)稅壁壘極高的汽車類、化工類和農(nóng)業(yè)類 3. 運輸、批發(fā)和零售領(lǐng)域。l 2023年全球跨國投資超過 1萬億美元，其中通過并購形式實現(xiàn)的在80％以上 l 亞洲地區(qū)并購總額從 57億美元增長到 1100億美元 ，雖然如此，它只占交易總額的 %。 1993年 1年 ‘ 實現(xiàn)利潤 5000萬， 80%的企業(yè)盈利 模式 3 一攬子收購某一地區(qū)某一行業(yè)的全部企業(yè)的控股權(quán)。中方以 37家國有企業(yè)的全部設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)作價投入，占股 40%；中策公司出資 60%，中策在中僑公司成立之日起 3個月內(nèi)繳付不低于 20%的出資額，其部分按合同規(guī)定分 2年到位。中策公司還策劃進入醫(yī)藥行業(yè)，后因國家有關(guān)部門干預(yù)，未能成功。資本資本資本中策 － 并購整合 l 指定新的管理層 l 對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行治理l 建立員工激勵制度l 發(fā)展新產(chǎn)品和引進新技術(shù) l 將股權(quán)并入海外控股公司l 在海外上市，實現(xiàn)資本的滾動模式 1 第一種模式是選擇經(jīng)濟效益良好的待業(yè)中骨干企業(yè)進行合資或并購予以控股，組成不同待業(yè)的中策企業(yè)集團，單獨海外上市。 案例 : 中國策略投資有限公司 中策 ” 公司收購國內(nèi)企業(yè) ：香港中策投資公司（ China Strategy Investment Co.）系印尼第二大財團金光財團的背景，香港李嘉誠的和內(nèi)集團（ 8%）、美國投資銀行摩要斯坦利公司、日本伊藤忠高呈等財團在中懲治都擁有相應(yīng)股份，為其資本市場運作起作起著關(guān)鍵性的作用 案例： 中策l 融資和資本的流動海外投資公司 海外控股公司 . 相關(guān)者，例如客戶，供應(yīng)商，股東，債權(quán)人，貸款人，員工等 并購整合 － 需要考慮的內(nèi)容l 交易的合理性l 交易支付l 短期和長期的計劃l 短期和長期計劃實施中的沖突l 對參與者造成的影響l 并購雙方所面臨的文化和結(jié)構(gòu)沖突 并購整合－ 需要考慮的內(nèi)容 l 董事會與高級管理層的介入 l 決策系統(tǒng) l 資源支持 l 計劃的實施和階段性考慮 l 崗位職責(zé) l 合作精神 l 內(nèi)部溝通渠道 l 外部溝通渠道整合計劃的設(shè)計時間表，團隊和實施計劃 重點應(yīng)注意： 公司資源，資產(chǎn)，運營結(jié)構(gòu)和職責(zé)等資源整合l 人力資源 l 董事會 (主席和 CEO的工作職責(zé) )l 高級管理層l 銷售，市場和渠道資源整合 l 收益平衡表和其他財務(wù)報表l 設(shè)備l 庫存l 地產(chǎn)和土地l
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