工程成本管理與控制課件-wenkub
2023-02-07 00:44:09 本頁面
【正文】 于單位業(yè)務量而言，單位業(yè)務量所分攤（負擔）的固定成本與業(yè)務量的增減成反向變動。而將與生產(chǎn)經(jīng)營活動無直接關(guān)系的費用計入當期損益。 6 建筑施工企業(yè)計算產(chǎn)品成本的方法 —— 完全成本法和制造成本法。其主要作用體現(xiàn)在以下四個方面： ? 生產(chǎn)消耗及其補償?shù)囊罁?jù) ? 價格制定的基礎 ? 提高經(jīng)濟效益的重點關(guān)注領域 ? 決策的基礎 3 4 在實際的管理活動中，成本與費用是兩個不同的概念： 費用 — 是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。學習目的： 了解和掌握工程成本的構(gòu)成內(nèi)容、成本特性、成本管理與控制的方法。 成本 — 指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費。 1．完全成本法 將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切費用都計入產(chǎn)品成本。因而，銷售費用、管理費用與財務費用應計入當期損益，而直接人工費、直接材料費、其他直接費用、制造費用計入產(chǎn)品成本。 9 固定成本通常可區(qū)分為 約束性固定成本 和 酌量性固定成本 。 酌量性固定成本：企業(yè)管理當局在會計年度開始前，根據(jù)經(jīng)營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產(chǎn)品開發(fā)費、廣告費、職工培訓費等。直接人工、直接材料都是典型的變動成本，在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務量的增減而成正比例變動，但單位產(chǎn)品的耗費則保持不變。 ? 材料費：施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品等的費用和有助于工程形成的其他材料及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費。 14 15 （ 2）期間費用 建筑施工企業(yè)的期間費用分為管理費用、財務費用和銷售費用三部分。 ? 工會經(jīng)費是指按職工工資總額 2％計提撥交給工會的經(jīng)費。 ? 董事會費是指企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)（如董事會）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。 ? 排污費是指企業(yè)按規(guī)定交納的排污費用。 ? 土地損失補償費是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞的國家不征用的土地所支付的土地損失補償費。 ? 業(yè)務招待費指企業(yè)為業(yè)務經(jīng)營的合理需要而支付的招待費用，在下列限額內(nèi)據(jù)實列入管理費用：全年營業(yè)收入在 1500萬元以下的，不超過年營業(yè)收入的 5‰ ；全年營業(yè)收入超過 1500萬元（含 1500萬元）但不足 5000萬元的，不超過該部分營業(yè)收入的 3‰ ；全年營業(yè)收入超過 5000（含 5000萬元）不足一億元的，不超過該部分營業(yè)收入的 2‰ ；全年營業(yè)收入超過一億元（含一億元）的，不超過該部分營業(yè)收入的 1‰ 。 22 23 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費用 開發(fā)成本 土地征用及拆遷補嘗費 前期工程費 建筑安裝工程費 基礎設施費 公共配套設施費 開發(fā)間接費用 不可預見費 期間費用 管理費用 財務費用 銷售費用 房地產(chǎn)項目成本費用 24 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費用 （ 1）開發(fā)成本 ?土地征用及拆遷補嘗費包括土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補償?shù)膬糁С?、安置動遷用房支出等。 25 ? 公共配套設施費包括不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設施發(fā)生的支出。 三、工程項目成本的含義及分類 工程項目成本的含義 工程項目成本的分類 （ 1）按照定額標準分類：預算成本、計劃成本、實際成本。各個工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，以生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本控制為核心，形成一個有機整體。 常用方法：高低點法、最小二乘法等。測算資料如下表。丁工程雖然比丙工程多虧損 30 000元 (280 000— 250 000)，但可以多負擔固定成本 110 000元 (750 000— 640 000)，相抵后可增加利潤 80 000元。 37 四、成本控制 成本控制是在生產(chǎn)經(jīng)營活動之中對成本費用支出，按照預定的成本計劃和目標進行控制。 成本考核是具體工作完成以后，對成本形成中的各個單位的成績和失誤進行總結(jié)評價的過程。 控制的措施 （ 1）組織措施 （ 2）技術(shù)措施 （ 3）成本措施 控制的依據(jù) （ 1）成本預算方案 （ 2）工程變更資料 （ 3）執(zhí)行報告 （ 4）成本計劃 41 二、工程成本控制的方法 工程成本報表法 工程成本偏差分析法 42 二、工程成本控制的方法 掙值法（ Earned Value Analysis） 掙值法又稱為贏得值法，是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。將進度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量，如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。 44 （ 1）工程預算成本 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 （ 2）已完工作量的預算成本 (Budgeted Cost for Work Performed)。 ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。 CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異。若 CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。 當 SV為正值時表示進度提前， SV為負值表示進度延誤。 兩個績效 （ 6）成本績效指數(shù) (Cost Performed In
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