成本控制與管理ppt課件-wenkub
2023-01-24 09:37:28 本頁面
【正文】 管理典范第一章 成本管控的重要意義5明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場(chǎng)銷售能力；直接經(jīng)濟(jì)效益成本降低 =增加收入 =增加利潤 =增加凈利潤 =增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn) 3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高！ 成本 的 正確 認(rèn)知7現(xiàn)狀 — 診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表序號(hào)存在的主要問題 嚴(yán)重后果1 核算都未搞好 —— 何談管理、控制 無：全面、準(zhǔn)確、科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)無數(shù)據(jù)，喪失管理基礎(chǔ)！2 雕蟲小技，舍本逐末 永遠(yuǎn)只是小成本！3 粗算、倒算、估算 —— 管理，決策失誤4 生產(chǎn)、工程、物流等 10大關(guān)聯(lián)部門未配合到位無法執(zhí)行5 沒有建起：材料、人工、水電、折舊等消耗標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)控制無依據(jù)？8現(xiàn)狀 — 診斷分析中國企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表6 成本管理功能殘缺！—— 無：預(yù)測(cè)預(yù)算 控制分析考核無作用！7 無管理執(zhí)行體系—— 組織、崗位、職權(quán)、流程、表單、制度等14成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY15責(zé)任成本概念—— 將成本劃分為可控成本、不可控成本 2種，進(jìn)行分析考核。廢品損失單獨(dú)管理！成本對(duì)象 ≠產(chǎn)品！三、成本對(duì)象從５個(gè)方面才能定義成本！擴(kuò)展對(duì)象：客戶、定單作業(yè)生命周期29四、成本核算方法 —— 4種 交叉！1）品種法 —— XX產(chǎn)品 XX品種成本 “物”的標(biāo)準(zhǔn)分類原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為： 購銷對(duì)象，還包括：勞務(wù)！工廠的管理對(duì)象，作業(yè)重點(diǎn)！32廣義： 原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義： 原材料 —— 外購原材料七、弄清楚： 2對(duì)概念廣義：各個(gè)車間、工序、機(jī)、拉自己的在產(chǎn)品；最終在產(chǎn)品在產(chǎn)品 狹義： ——— 企業(yè)最終在產(chǎn)品案例 :光明養(yǎng)豬場(chǎng)33基本生產(chǎn)車間、輔助車間？—— 基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間l 織帶車間l 拉鏈頭車間l 組裝車間—— 輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的供汽車間發(fā)電車間供水車間機(jī)修車間注意：模具可以算基本也可以算輔助 ！八、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間34第三章 控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理 +控制 +現(xiàn)代西方成本管理 +成本信息化！成本管理5大階梯！169。談判流程談判前準(zhǔn)備過程掌控分析總結(jié)52成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購談判 故意亮底牌提方案 E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l基于企業(yè)整體、真正的 ERP設(shè)計(jì)，不分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)l營銷、生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)、 HR6大系列至少 14個(gè)分子系統(tǒng)齊備l所有分子系統(tǒng)全自動(dòng)關(guān)聯(lián)，無二定義、二次輸入l關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動(dòng)提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求70三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPl豐富的報(bào)表體系l是否啟用高級(jí)功能？l—— 成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身72三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP科學(xué)精細(xì)！—— 自動(dòng)化——4 大法隨意交叉！成本管理 要求：—— 預(yù)測(cè)、預(yù)算分析、考核！成本控制 要求：—— 制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算—— 執(zhí)行控制—— 考核、獎(jiǎng)懲！現(xiàn)代成本 要求：—— 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法—— 變動(dòng)固定成本—— 可控不可控成本！工具：—— 盡可能用 ERP—— 成本軟件體系核算職權(quán)崗位職權(quán)獎(jiǎng)懲載明：部門 成本計(jì)算期、自然時(shí)間、成本對(duì)象 兩廢：廢品廢料定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ???????重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)91工薪核算體系固定資產(chǎn)核算體系 要點(diǎn) 4：形成制度采購成本流程v 成本 —— 核算流程v 成本 —— 管理流程v 成本 —— 控制流程v 車間 —— 領(lǐng)料流程要點(diǎn) 2： 流程設(shè)計(jì)明確畫出來！84重點(diǎn) —— 單據(jù)的設(shè)計(jì)1）、要素費(fèi)用發(fā)生單 體系基礎(chǔ)體系功能要求：—— 全面準(zhǔn)確E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l退、補(bǔ)、廢料記錄？l同時(shí)支持品種、分批、分步 3法交叉？成本系統(tǒng)本身—— 如想成功，我們的吐血建議、忠告：是否支
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