成本控制與管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 09:37本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！18第二章核心原理及應(yīng)用19有知識(shí) —— 才有 money!財(cái)務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料28產(chǎn)品成本的對(duì)象 —— 5個(gè)要求1）時(shí)間 —— XXX年 XXX月的成本 例如： 04年 10月份2）空間 —— XXX分公司 XXX車(chē)間 XXX班組 XXX機(jī)臺(tái)3）品種 —— 生產(chǎn) XXX產(chǎn)品 XXX品種的成本4）數(shù)量 —— 生產(chǎn) XXXX數(shù)量的成本 總成本 /單位成本？5）質(zhì)量 —— 只有合格品在存在成本 什么是 “物料 ”？ 管理成本 核算成本計(jì)算現(xiàn)代成本管理成本計(jì)算成本核算成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)算核算控制成本分析成本考核西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！成本管理的含義 —— 核算、管理、控制之間關(guān)系40中國(guó)企業(yè)成本管理的 ——5 個(gè)階梯！第一階：成本計(jì)算—— 完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計(jì)算出來(lái) —— 成本核算體系 —— 提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計(jì)算 +成本財(cái)務(wù)處理第三階：成本管理計(jì)算 +核算 +預(yù)測(cè) +預(yù)算 +分析 +考核第四階：成本控制成本管理 +控制機(jī)制 + logiwis engineering 物道自然，睿濟(jì)天下41現(xiàn)代成本管理 —— 層次關(guān)系現(xiàn)代成本 —— 5大進(jìn)階圖成本計(jì)算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？？？？加上西方 +信息化！控制標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本、固定成本責(zé)任成本169。財(cái)務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料物料的成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本分析l 原材料l —— 原料l —— 主要材料l —— 輔助材料l —— 包裝材料。根據(jù)需要設(shè)計(jì)！以此分析！50采購(gòu)成本及控制技巧l 采購(gòu)成本的組成l —— 買(mǎi)價(jià)l —— 采購(gòu)費(fèi)用l —— 稅金51成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購(gòu)談判 談判技巧談判前技巧賣(mài)關(guān)子 冷場(chǎng)、中斷多叉子 真實(shí)亮底牌開(kāi)架不能低 我曾經(jīng)。名片的學(xué)問(wèn)5354三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？２、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭： 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭： 新酬體系設(shè)計(jì)三頭： 杜絕無(wú)效四頭： 工作效率五頭： 工程、車(chē)間ＩＥ工程！手段：５方面55三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？３、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭： 機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭： 車(chē)間ＩＥ工程三頭： 杜絕無(wú)效開(kāi)機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 滿負(fù)荷也可以考慮?。×^：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！手段：6方面56三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？４、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭： 開(kāi)發(fā)工程設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭： 車(chē)間ＩＥ工程三頭： 杜絕無(wú)效四頭：采購(gòu)價(jià)格、自掘、外購(gòu)？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用！！供參考！手段：５方面57三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？５、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭： 分析研究中頭： 人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：３方面案例 :富士康集團(tuán)58第五章降控成本最大的——8 大方法59小 — 中 —— 大 3級(jí)成本定義小成本的構(gòu)成要素 —— 企業(yè)資源資金物料人工中成本對(duì)象 —— 資源 +效率等場(chǎng)地效率品質(zhì)關(guān)系時(shí)間大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè) —— 大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購(gòu)成本價(jià)格成本 采購(gòu)費(fèi)用成本倉(cāng)儲(chǔ)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計(jì)成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量 本 利成本中心生產(chǎn)成本 —— 存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷(xiāo)售成本成本信息化6061最大最有效的成本控制： 8大方法戰(zhàn)略成本法 BPR業(yè)務(wù)流程重組法資源計(jì)劃與控制法 62最大最有效成本方法 — 如何實(shí)現(xiàn)？戰(zhàn)略成本法—— 有意識(shí)、抓機(jī)遇、大策劃 BPR業(yè)務(wù)流程重組法—— 重組整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程—— 構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成 5大目標(biāo)
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